Курсовая работа: «Процедура разработки и реализации логистической стратегии в компании»

ВВЕДЕНИЕ

Высокая динамика и неопределенность внешней среды настолько усложнила задачу адаптации предприятий к изменениям, что реализация принципов стратегического управления становится все более важной задачей менеджмента. Стратегическое планирование является важным инструментарием стратегического менеджмента, без верного применения стратегического планирования, как метода управления, невозможно достичь успеха компании. Логистика является функциональной областью деятельности предприятия, которая привлекает все больше и больше внимания исследователей, в связи со значительными резервами повышения эффективности предприятия за счет логистики. Эффективное применение методов логистики на современном предприятии требует не только правильного постижения их сущности, но и глубокое изучении методологии, применения, стратегического планирования, что дает возможность осуществлять выбор и принимать рациональные решения в условиях нестабильность рыночной среды, повышая тем самым эффективности функционирования компаний. Таким образом разработка и реализация логистической стратегии в приводит к снижению логистических задач и определяет актуальность выполнения данной работы.

Целью выполнения курсовой работы является обоснование процедур разработки и реализации логистической стратегии на примере торговой компании «Магнит». Задачи работы определяются целью и состоят:

- анализе процедур логистического управления;

- теоретического раскрытия вопроса разработки и реализации логистической стратегии в компании;

- проведения анализа деятельности торговой компании ее логистической системы;

- оценке эффективности разработанной логистической стратегии.

Объектом исследования в работе является торговая компания «Магнит».

Предметом исследования является логистическая стратегия торговой компании.

Анализируя теоретическую базу выполнения курсовой работы, можно сделать вывод, что развитию методологии логистики посвящены работы отечественных и зарубежных ученых, среди которых: Б. Аникин, Д. Бауерсокс, Д. Гаврилов, А. Гаджинский, Б. Герасимов, Ю.Гольская, Д. Сток. Данными авторами были разработаны общие теоретические основы и определены принципы использования топологических подсистем логистики, а также непосредственные аспекты логистических методов в структуре стратегического менеджмента организации. При условии подчинения деятельности микроэкономических структур ресурсно-компетентностному подходу к стратегическому управлению, актуализируется потребность использования таких, сопредельных с теорией логистики, концепций как выделение бизнес-процессов или управление цепочками создания стоимости. Их подробно рассмотрено в работах Б. Андерсена, Д. Иванова, М.Кристоферсона, Э. Николсона, Д. Шапиро. Вместе с тем, все эти исследователи ориентируются на отображение лишь текущих процессов или управление ними, нивелируя организационный аспект. Однако, представление в работах Гранта Р. М, Азоева Г. А., Ансоффа И. Х., Виханского О. С., Томпсона А. А.. подходов к организации внедрения механизма управления предприятием почти не учитывает именно потоковый подход к отображению функционирования и развития субъектов хозяйствования.

В работе используются такие методы исследования как: абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция - для идентификации проблемной области исследования, выделение элементов механизма логистического управления и обеспечение его стратегического планирования, методы теории менеджмента.

Практическое значение полученных результатов заключается в возможности доведения теоретических разработок до уровня практических рекомендаций, направленных на улучшение логистического управления и стратегического планирования логистики в торговой компании.

Структура и объем работы. Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы.

В первом разделе дается теоретическое обоснование процесса логистического управления, делается вывод о необходимости процедур стратегического управления логистикой, приводятся необходимые методики.

Во втором – аналитическом разделе приводится анализ деятельности предмета исследования и его логистической системы, приводятся проблемы ее функционирования, требующие разработки логистической стратегии.

В третьем – рекомендательном разделе разрабатывается логистическая стратегия торговой компании, что завершает проведенное исследование.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

1.1 Особенности логистического подхода к управлению деятельности предприятия.

Понятие "система", как и "логистическая система" имеет много определений. Логистическая система - специально организованная интеграция логистических элементов (звеньев) в пределах определенной экономической системы для оптимизации процессов трансформации материального потока ^[1].

Процессы трансформации материального потока, которые предусматривают изменение параметров пространства, времени, формы, свойств и т.п., являются логистическими. Результатом логистической системы есть логистический продукт или логистическая услуга ^[2].

Основа организации логистического управления составляет интеграция отдельных логистических систем предприятия и оптимизации их взаимодействия для раскрытия потенциала имеющихся у предприятия ресурсов и максимизации уровня его развития.

При этом при интеграции логистических систем звенья избираются изначально в пределах одного субъекта хозяйствования, а потом - за его пределами, что оказывает содействие глобализации логистических операций (постепенному переходу от микро- к мезо- и макрологистических систем). Вместе с тем, вне зависимости от сложности и разнообразия отношений между логистическими системами, можно выделить общие черты, присущие непосредственно процессу логистического управления. Основные черты логистического управления представлены в таблице в табл. 1.1.

Таблица 1.1 - Общие черты логистического управления ^[3]

Вместе с тем, анализ разработок отечественных ^[4] и зарубежных ^[5] ученых показал недостаток предложений относительно отображения именно процесса организации логистического управления и внедрение соответствующих технических приемов и механизмов.

Организация логистического управления на макроуровне может рассматриваться как процесс институции пространства логистического взаимодействия. Особенность произведенных институтов и организационных рутин будет объясняться их отношением к конкретной функциональной сфере логистики. Непосредственно же конечным их воплощением, могут быть распоряжения, инструкции, регламенты, контракты и соглашения, устные договоренности ^[6].

Отдельно нужно обратить внимание, что прохождение предложенных стадий организации логистического управления нуждается в соблюдении определенной системы принципов, которые можно свести к обозначенным на рис. 1.1.

ОРГАНИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

принцип целеполагания

принцип системности

принцип организации структур управления

принцип организации логистических потоковых процессов

принцип построения логистического процесса

принцип организации обеспечения логистического процесса

Рисунок 1.1 – Принципы организации логистического управления на предприятии ^[7]

Инструментарий организации логистического управления представлен на рис. 1.2.

Именно на основе таких положений на рис.  1.2 представлен перечень необходимого инструментария непосредственно организации логистического управления. Именно на основе его применения будут избираться методы и способы разработки управленческого решения на течение логистических потоковых процессов ^[8].

Инструментарий организации логистического управления

Общенаучные методы и приёмы познания

Инструментарий моделирования движения логистических потоков

Методы структурного анализа и проектирования

Методы функционально-стоимостного анализа

Разработка классификаторов и применения сетевых моделей

Методология Activity Based Costing

Инструментарий регламентации совершения управляющих воздействий

Правила формирования объектов и субъектов управления в качестве элементов системы единой организации

Формы отображения построения внутренних взаимосвязей

Порядок организации управления в виде последовательностей, циклов

Модели процедуры построения системы логистического управления

Инструментарий обеспечения выполнения функций логистического управления

Целевые, процессные и ситуационные технологии управления

Проектный подход к регламентированию и бюджетированию

Матричные методы и алгоритмический инструментарий

Социально-психологические методы управления

Математические методы и модели, которые используются в механизме логистического управления деятельностью предприятия

Рисунок 1.2 – Инструментарий организации логистического управления ^[9]

Таким образом, из анализа организации процесса логистического управления деятельностью предприятия можно сделать ряд выводов.

Повышение эффективности хозяйствования отдельных предприятий и объединений и создание условий для их стабильного развития необходимо осуществлять на основе внедрения логистической концепции управления цепями создания стоимости ^[10].

Организация логистического управления предусматривает формирование соответствующего управленческого механизма и осуществление его декомпозиции для выделения процессных, организационно-структурных и топологических составляющих. Целью такой декомпозиции есть упрощения процесса усовершенствования логистических операций.

1.2 Функциональный цикл логистики на предприятии, управление логистической системой предприятия

Среди логистических функций на уровне организации бизнеса специалисты выделяют базисные, ключевые и поддерживающие функции ^[11].

К базисным логистическим функциям относятся: снабжение, производство и сбыт ^[12]. Эти три функции осуществляются практически на каждом предприятии.

В качестве ключевых логистических функций выделяются такие как: ^[13]

- поддержание стандартов обслуживания потребителей;