Отварухина Н.С. Чернова Т.В. Отварухина Ю.Ю. Бондаренко Т.Н.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Допущено Министерством образования и науки Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по
направлению подготовки «Менеджмент» и специальности «Менеджмент организации»
Хабаровск 2006
ББК У 9 (2) 21
080
Отварухина Н. С., Чернова Т. В., Отварухина Ю. Ю., Бондаренко Т. Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособ. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2006. – 148 с.
Рецензенты: В. А.Уваров, д-р экон. наук, проф. В. Г. Мысник, д-р экон. наук, проф.
Посвящено проблемам стратегического менеджмента в организации. Раскрываются теоретические и методологические основы стратегического менеджмента, приводится анализ научных концепций и теоретических представлений классиков отечественных и зарубежных школ стратегического менеджмента, раскрываются механизмы реализации стратегических замыслов, содержание методов, моделей, матриц, опросников и других методических инструментов, позволяющих на практике разработать стратегию организации.
Построено на результатах научных исследований авторов. Приведен практически опробованный методический инструментарий разработки стратегии на дальневосточных предприятиях и в организациях.
Для студентов, магистров, преподавателей вузов, практиков, всех тех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.
© Хабаровская государственная академия экономики и права, 2006
3
На современном этапе достаточно часто издаются учебные пособия по стратегическому менеджменту. В данном учебном пособии приводится методический инструментарий анализа внешней среды и построения стратегии развития организаций на основе положений концепции стратегического «встраивания» в интересы партнеров. Все модели, методы и матрицы, которые приведены в данном учебном пособии, опробованы на российских предприятиях.
Представленный в учебном пособии методический аппарат разработки стратегии организации является результатом порядка 600 проведенных исследований и выполнения студенческих работ.
Использование материалов данного учебного пособия даст возможность самостоятельно попрактиковаться в выработке стратегических решений, формировании конкурентных преимуществ, разработке стратегических направлений развития организации.
Изложение учебного материала отражает последовательность проведения анализа внешней и внутренней среды организации, определения основных стратегических направлений развития, что способствует пониманию сложности выработки и реализации стратегических решений.
Впервой главе раскрываются сущность и содержание стратегического менеджмента, а также эволюция основных теоретических положений в области стратегического менеджмента.
Во второй главе представлены основные понятия, такие как «стратегия», «миссия», «структура стратегии», «стратегические ресурсы». Раскрывается суть стратегических решений и принципов их поиска, позволяющих разрабатывать стратегию. Также раскрываются основные положения школ стратегического менеджмента.
Третья глава посвящена вопросам изучения внешней и внутренней среды организации.
Вчетвертой главе приводится методический инструментарий формирования стратегии развития организации, позволяющий определять уровень способностей работников вырабатывать стратегические решения, структурировать возможности и опасности внешней и внутренней среды организации, формировать ориентиры продвижения продукции на рынок, изучать потребителей, формировать направления продаж и выявлять возможности выхода на новые рынки.
4
Пятая глава посвящена рассмотрению опыта разработки стратегии на крупных дальневосточных предприятиях.
Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями государственного стандарта высшего профессионального образования Российской Федерации по специальности "Менеджмент организации".
Учебное пособие рассчитано на студентов, изучающих дисциплины "Стратегический менеджмент", "Стратегическое планирование развития предприятий и организаций", а также на магистрантов, аспирантов и преподавателей вузов.
Авторский коллектив надеется, что материал, приведённый в учебном пособии, позволит развить навыки формирования творческой атмосферы в коллективе при выработке стратегических решений, развития способностей к стратегическому предвидению, организационной поддержке процесса разработки стратегии на протяжении всего периода достижения поставленных организациями целей.
5
1.1 Сущность и содержание стратегического менеджмента
Произошедшие за последние десятилетия изменения, связанные с обновлением технологий производства продукции и предоставления услуг, усилением конкуренции, интернационализацией и глобализацией бизнеса и другими факторами, явились основанием становления стратегического менеджмента как науки. В основу стратегического менеджмента были положены понятия стратегии и тактики, заимствованные из военного лексикона.
Изучению сущности и содержания стратегического менеджмента посвящены труды Ансоффа И., Виханского О.С., Зуба А.Т., Котлера Ф., Мескона М., Соловьева В.С., Томпсона А., Эванса Дж. и др. Предложенные ими определения стратегического менеджмента можно разделить на 3 группы [15]:
1. Анализ окружения. Примером такого подхода может служить определение, предложенное А. Роувом с соавторами, согласно которому стратегический менеджмент является "процессом принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой". Подобным образом определяют стратегический менеджмент также и Д. Шендел, и К. Хаттен, рассматривая его как "процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с этим окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям".
Глинн Дж. с соавторами определяют стратегическое управление как "процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует" [11, С. 4].
Этот подход тесно связан с методами стратегического планирования, привлекателен своей простотой в понимании последовательности действий менедже- ров-разработчиков стратегии, а также ясными и относительно несложными методологическими установками.