Материал: 5507

Власти региона

Форма 20 – Стратегическая матрица - II (кубическая)

Покупатели

Анализ и оцен-

Стратегический результат - инструмент реализации

Поставщики

ка интересов и

стратегического замысла - интересы вероятных участников

Персонал

формирование

(сокращенный вариант по материалам предприятия “АВЕСТ”)

Кредиторы

коалиций

Страте-

Устойчивый

Захват новых

Качественно

Качественно

Принципи-

Принципи-

Инвесторы

гический

контроль над

рынков (уход со

новые уровни

новые уровни

ально новое

ально новый

Акционеры

результат

традицион-

старых)

финансовых

деятельности

положение

имидж ор-

ным рынком

показателей

персонала

организации в

ганизации

Вероятные участники и их инте-

деятельности

(новое качество

системе

ресы

организации

персонала)

бизнеса

Инструмент реализации страте-

гического замысла

Освоение новых продуктов и

Комплекты “Изу-

Развитие пер-

Комплект

Комплект

услуг

чение рынков”,

сонала

“Стратеги-

“Кадровая

“Товарный ана-

ческая мат-

работа”

лиз"

рица 1”

Инвестирование и

Комплект

Комплект “Пла-

Вложения

в

деинвестирование

“Планирова-

ново-экономичес-

развитие пер-

ние"

кая работа”

сонала

Реорганизация

Постепенный переход к стратегическому предпринимательству

Обучение, ротация и привлече-

Комплект “Кад-

Комплект

Вложения

в

ние персонала

ровая работа”

“Планово-

развитие пер-

экон. работа”

сонала

Стратегические маркетинговые

Комплекты

Комплект

Комплекты

Комплект

усилия

“Маркетинг”,

“Планово-

“Взаимодей-

“Мотивация

“Финансовые

экономическая

ствие с

тор-

персонала”

проблемы"

работа”

говлей”, “Те-

лемаркетинг”

Слияние

Поглощение (приобретение):

Стратегические альянсы с российскими поставщиками комплектующих изделий и комплект “Ре-

стратегический альянс

клама и продвижение”

Разорение (банкротство)

Анализ и оценка

Виды финансовых стратегий

Общая оценка

Финансово-

Стратегия

Стратегия

финансового положе-

финансовой службы

инвестиционная

текущего

финансового

ния организации

стратегия

финансирования

партнерства

1. Уровень финансовых

Тактические финансовые

Перечень основных объек-

Обзор основных стратеги-

Возможность решения стра-

коэффициентов, характе-

проблемы, влияющие на

тов будущих инвестиций.

ческих финансовых задач,

тегических финансовых про-

ризующих:

наши стратегические ре-

связанных с устоявшимся

блем и задач в рамках имею-

состояние оборотных

шения (неустойчивость

Основные финансовые ха-

текущим финансированием

щихся партнерских связей и

средств;

банка; угрожающий уро-

рактеристики инвестирова-

(например: принципиальное

оценка “разрыва”.

состояние товарных запа-

вень кредиторской задол-

ния в разрезе каждого объ-

изменение политики товар-

сов;

женности и т.д.)

екта (сделаны ли “верифи-

ного кредита и т.д.).

Возможные замены финансо-

состояние дебиторской и

кации” разными методами

вых партнеров.

кредиторской задолжен-

Стратегические финансо-

расчета).

Систематизация задач, свя-

ностей.

вые задачи, следующие из

занных с “новым” текущим

Список потенциальных парт-

текущей финансовой

Наличие альтернативных

финансированием (напри-

неров:

2. Уровень развития от-

оценки (необходимость

объектов: каковы сравни-

мер, выхода на новые рын-

банки;

ношений с основными ин-

существенного долгосроч-

тельные характеристики

ки, формирование нового

финансовые компании;

весторами (акционерами)

ного и стабильного роста

вложений и отдачи.

имиджа фирмы и т.д.)

властные структуры;

и кредиторами.

курса наших акций; новая

фирмы;

стратегия взаимодействия

Анализ и оценка основных

Оценка целесообразности

зарубежные инвесторы

3. Движение денежных

с инвесторами и т.д.)

возможностей привлечения

использования новых фи-

средств в банках и поло-

инвестиционного капитала:

нансовых инструментов:

жение самих банковских

долгосрочное кредитова-

факторинга; работы с цен-

структур.

ние

ными бумагами; вексель-

дополнительные эмиссии;

ными формами расчетов;

4. Уровень финансового

продажа частей и отделе-

форфейтинга и т.д.

состояния конкурентов.

ний предприятия;

Выделение проблем страте-

привлечение стратегиче-

гического характера в сфере

5. Финансовая безопас-

ских партнеров;

ность.

окончательный выбор фи-

текущего финансирования.

нансово-инвестиционной

схемы.