Материал: 5507

76

может не быть на стадии зрелости рынка. Существенные инвестиции потребуются для того, чтобы развиваться на основе своих сильных сторон и затем сохранять высокие темпы роста, характерные для таких рынков.

Рисунок 28 – Стратегия "Инвестируйте в развитие"

Извлекайте доход (рисунок 29): Данная стратегия предполагает укрепление позиций организации в сегментах с хорошей прибылью и там, где барьеры для входа конкурентов могут сохраняться и тогда, когда позиция смещается в те сегменты, где затраты превышают доход.

Рисунок 29 – Стратегия "Извлекайте доход"

Развивайтесь селективно или бросайте бизнес (рисунок 30): Со слабой позицией на привлекательном рынке обычно желательно поискать защищенные ниши, на которых и специализироваться. Если же это не осуществимо или чересчур дорого и/или рискованно, то следует рассмотреть возможность выхода из бизнеса.

77

Рисунок 30 – Стратегия "Развивайтесь селективно или бросайте бизнес"

Извлекайте доход (рисунок 31): Предполагается смена позиции бизнеса с целью извлечения "живых" денег при помощи незначительных инвестиций и рационализации на уровне операций. Можно сделать небольшие инвестиции с целью повысить стоимость бизнеса, если вдруг в этом возникнет необходимость.

Рисунок 31 – Стратегия "Извлекайте доход"

Результаты применения метода GE / McKinsеy на примере строительной организации ОАО "Комсомольскэнергожилстрой" приведены в таблице 3.13 и рисунке 32. Экспертам было предложено оценить привлекательность рынка и относительное преимущество на рынке следующим образом:

Очень привлекательно – 9–10 баллов; Привлекательно – 7–8 баллов; Неплохо – 5–6 баллов; Непривлекательно – 3–4 балла; Плохо – 1–2 балла.

79

Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL)

В основе подхода к портфельному анализу фирмы Arthur D. Little (ADL) лежит концепция жизненного цикла отрасли или бизнес-единицы, в соответствии с которой каждая бизнес-единица проходит в своем развитии четыре стадии: рождение, развитие, зрелость, спад. Другим параметром является конкурентная позиция бизнеса: ведущая (доминирующая), сильная, благоприятная (заметная), прочная или слабая [15].

Сочетание четырех стадий жизненного цикла и пяти конкурентных позиций дает в итоге матрицу ADL размерности 4х5, которая дополняется тщательно продуманным набором стратегических решений (рисунок 33).

80

Рисунок 33 – Матрица ADL

Процесс стратегического планирования состоит из трех этапов.

1.Простой (естественный выбор). Стратегия бизнес-единицы определяется исключительно в соответствии с ее позицией на матрице ADL. При этом область естественного выбора охватывает несколько ячеек матрицы.

2.Специфический выбор. Он определяется точечной позицией бизнес-единицы на матрице и также является общим руководящим принципом (например, избирательные инвестиции в рост бизнес-единицы).

3.Уточненные стратегии. На данном этапе фирма предлагает набор уточненных стратегий, соответствующих каждому специфическому выбору и сформулированных на основе показателей хозяйственных операций. Предлагаются 24 такие стратегии (таблица 3.14). Этот этап является уникальным вкладом фирмы Arthur D. Little в методику стратегического планирования.

Таблица 3.14 – Характеристика стратегий