Материал: 2380

уменьшение этого объема ниже Nвер повлечет за собой убытки, и

фирма неминуемо разорится.

5. Кривая опыта (рис. 2.5) характеризует снижение удельных производственных издержек при росте объемов производства. Установлено, что удвоение объема производства влечет за собой снижение удельных издержек (издержек на единицу продукции) на 15 20 %. Причем в большей степени снижаются трудовые издержки (за счет приобретения опыта работы, применения рациональных приемов труда, использования специальных приспособлений, применения поточных форм организации производственного процесса и т.д.) и в меньшей степени − материальные издержки (на 3 5 %).

6. «Правило рычага» позволяет оценить альтернативные варианты структуры затрат и выбрать наиболее приемлемый. Суть этого правила − определение так называемой точки равновесия, в которой

116

Тогда

причем в числителе и знаменателе могут быть получены отрицательные числа, но NR всегда положительно. Следует понимать, что точка равновесия рычага возможна только при указанном характере изменения структуры затрат. Следует также иметь в виду, что при росте постоянной составляющей затрат ликвидность капитала снижается, что, видимо, является негативным фактором.

7. Эффективность производства можно определять по коэффициенту рентабельности:

марные издержки, связанные с производствомДи реализациейИ(по варианту), руб.

кетинговые исследованиябпоказалиА, что в планируемом году емкость рынка по продукту А состав т 4800 тыс. шт., а по продукту В – 3300 тыс. шт. Предприят е план рует занять 10 % на рынке каждого вида

Задание 2.8. Обеспечение равномерного производства при сезонных изменениях спроса [5]

Предприятие специализируется на выпуске изделий А и В. Мар-

изделия. Сезонные иколебан я спроса на продукцию предприятия представлены в табл. 2.8.

А 240 340 580 620 820 480 430 380 240 240 240 190

В270 270 270 270 270 280 280 280 280 280 270 280

117

Рассчитать величины запасов готовой продукции каждого вида на складе по месяцам и среднегодовые величины запасов при условии равномерного производства продукции и реализации ее с учетом основных колебаний спроса и начального запаса продукции А на складе на 1 января в размере 71 тыс. шт.

Методические указания

1.Расчеты проводить по каждому виду изделия раздельно.

2.Определить планируемый объем реализации продукции на год и по месяцам.

3.Рассчитать ежемесячный объем производства при условии равномерного производства.

4.Рассчитать запасы готовой продукцииИна складе по каждому виду изделия. Данные представить в виде таблицы (табл. 2.9).Д

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Итого

Среднегодовой запас продукции А(В) на складе (?/12)

Начальный запас готовой продукции А (В) на 01.01 следующего года

118

2.3. Формирование производственной структуры предприятия

Задание 2.9. Кейс «Подвижное производство − поощрение скорости и гибкости» [12]

Завод по производству электронных компонентов автомобильной компании «Ford» (в Лэнсдейле, штат Пенсильвания, США) − сложное производство, выпускающее каждый день 124 тыс. устройств управления и контроля для автомобильных двигателей, устройств контроля скоростей, сенсорных датчиков для тормозного устройства и др. Поскольку каждое изделие имеет от 400 до 500 компонентов,

ждает, что в случае если он получит распоряжение изменить выпускаемое изделие, он может это сделать в течение 24 часов.

Все дело в том, что завод был спроектирован с высоким уровнем подвижности производстваАи автоматизации, повсеместным ком-

пьютерным контролем производственного процесса, а также материальных ресурсов, которыебспосо ны быстро и адекватно реагировать на изменения в производстве.

базируется в основном на программном, а не на аппаратном обеспечении. ПоэтомуС, когда нам нужно изменить производственный процесс, мы меняем программу, а не оборудование.

По словам нженераиР чарда . Чоу-Ва, работа предприятия

Д. Уосс и его сотрудники говорят, что они стараются сделать завод подвижным производством − таким, которое можно быстро, экономично и с минимальными потерями переключить с выпуска одного изделия на другое. Кроме того, они стараются установить более тесные связи с потребителями и поставщиками, чтобы более оперативно реагировать на любые изменения рынка.

Общая для всех предприятий компании «Ford» тенденция − опираться в работе на международную компьютерную сеть корпорации, чтобы объединить работу североамериканских и европейских предприятий корпорации в единую организацию.

Все большее число корпораций применяет подобный подход. Он сильно отличается от старой модели массового производства, ко-

119

гда затраты пытались снизить за счет тщательной и осторожной регулировки процесса и последующего выпуска больших партий товара.

Интенсивное использование технологии кодирования для отслеживания пути каждого сборочного узла, а также оборудования на компьютерной основе, которое можно перепрограммировать буквально «на лету», дает возможность производственным руководителям, таким как Д. Уосс, сократить наличные производственные запасы, свести к минимуму время перехода на новую продукцию и соответственно быстрее реагировать на изменение потребительского спроса.

«Нам служит моделью гепард, − говорит Д. Уосс. − Мы тоже должны уметь остановиться на секунду, сконцентрировать всю нашу

завод − наше передовое предприятие; один из лучших», − сказал Чарльз У. Шулак, вице-президент по вопросам производства.

Концепция подвижного производства зародилась в американской промышленности, когда компании стали вести борьбу с конку-

ждают, что новая концепц я подвижности производства может привести к появлен ю «в ртуальных» предприятий, когда несколько компаний объединяются на некоторое время для создания какого-то определенного продукта, а затем это объединение распадается, и участники переходят к новым проектам.

Основа концепции: каждое предприятие будет делать то, что умеет лучше всего, например, одна компания проектирует изделие, другая занимается чистым производством, третья − маркетингом и продажами.

Исследователи утверждают, что ранняя версия такого подхода − создание воздушного лайнера «Боинг-777». Компания «Boeing» занимается разработкой, сборкой, маркетингом и продажей самолетов, но практически не производит для них детали и элементы. Вместо нее этим занимается международная сеть поставщиков.

120