Материал: 2380
Министерство образования и наукиРФ Федеральное государственноебюджетное образовательноеучреждение высшего профессионального образования
«Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»
Кафедра «Управление качеством и производственными системами»
Е.А. Байда, Ю.И. Авадэни
|
|
|
Д |
|
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТИ |
||||
|
б |
|
|
|
|
|
|
||
и |
А Учебное пособие |
|||
С |
|
|||
|
|
|
|
|
Омск 2015
УДК 005.7 |
Согласно 436-ФЗ от 29.12.2010 «О защите детей от информации, |
|
причиняющей вред их здоровью и развитию» данная продукция |
ББК 65.050.9(2)25 |
маркировке неподлежит. |
|
Б18 |
||
Рецензенты: |
||
|
||
|
д-р экон. наук, проф. Н.В. Боровских (АНО ВПО «Омский экономический институт»); |
|
|
д-р экон. наук, проф. В.В. Бирюков (ФГБОУ ВПО «СибАДИ») |
Работа утверждена редакционно-издательским советом СибАДИ в качестве учебного пособия.
Б18 Производственный менеджмент [Электронный ресурс] : учебное пособие / Е.А. Байда, Ю.И. Авадэни. – Электрон. дан. −
Омск : СибАДИ, 2015. – URL: http://bek.sibadi.org/cgi-bin/irbis64r plus/cgiirbis 64 ft.exe. - Режим доступа: для авторизованных пользователей.
ISBN 978-5-93204-811-5
Направлено на формирование теоретических основ и практических навыков, позволяющих развивать профессиональные компетенции студентов в области производственного менеджмента. Рассматриваемые темы дают возможность студентам освоить теоретические аспекты эффективного управления производственной деятельностью предприятия, обеспечить его конкурентоспособность.
Задачи, решаемые в практической части учебного посо ия, позволяют выработать у студента навыки по расчету и анализу основных показателей производственной и управленческой деятельности, которые могут быть использованы при текущем и стратегическом планировании деятельности предприятия.
Имеет интерактивное оглавление в виде закладок.
Рекомендованодля студентов очной и заочной форм обучен я направления«Менеджмент».
Байда, Е.А. СибАДИ
Текстовое (с мвольное) издание (7,0 МБ)
Системные требования : Intel, 3,4 GHz ; 150 МБ ; Windows XP/Vista/7 ; DVD-ROM ;
1 ГБ свободного места на жестком диске ; программа для чтения pdf-файлов Adobe Acrobat Reader
Редактор Т. . Калинина Техническая подготовка Т. . Кукина
Издание первое. Дата подписания к использованию 03.12.2015
Издательско-полиграфический центр СибАДИ. 644080, г. Омск, пр. Мира, 5 РИО ИПЦ СибАДИ. 644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1
© ФГБОУ ВПО «СибАДИ», 2015
ВВЕДЕНИЕ
Основой экономики любой страны является производство. Именно состояние национального производства определяет уровень жизни населения, позволяет успешно конкурировать производителям на внутреннем и мировом рынках.
Изучая процессы производства, необходимо понимать, что:
|
процесс производства − это больше, чем просто производство |
||
|
продукции; |
|
|
производство всегда предоставляет потребителям |
не только |
||
|
продукцию, но и сопутствующие услуги; |
|
|
|
производственный процесс добавляет ценность тем ресурсам, |
||
|
которые в результате его перерабатываются; |
|
|
|
|
И |
|
персонал и оборудование являются ресурсами и основой произ- |
|||
|
водственного процесса. |
|
|
|
Для современного производства характерно постоянное измене- |
||
ние |
|
|
- |
димость |
|
- |
|
товления |
|
- |
|
же |
|
|
технологические процессы, направленныеАДна значительное снижение |
||
|
|
б |
затрат ресурсов, |
повышение |
|
|
качества выпускаемой продукции и услуг, |
|
обеспечение безопасности выполнения работ и улучшение экологиче- |
||
ской ситуации. |
|
|
С |
|
|
Рыночная эконом ка требует от производителей быстро находить новые эффективные управленческие решения по непрерывному повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. Постоянно меняющаяся ситуация на рынке не позволяет предприятиям принимать безошибочные управленческие решения без глубокого знания принципов эффективного функционирования системы управления современным производством, без усвоения технологии управления организацией и основ производственного менеджмента.
Основной целью дисциплины «Производственный менеджмент» является развитие представления о принципах эффективного функционирования системы управления современным производством, а также освоение технологии управления предприятием.
Изучив данную дисциплину, студент должен иметь достаточный объем знаний, для того чтобы:
3
уметь разрабатывать стратегию дальнейшего развития предприятия, оценить эффективность и конкурентоспособность выпускаемых изделий или оказываемых услуг;
рационально организовать производство и его материальнотехническое обеспечение;
уметь проанализировать, спрогнозировать, экономически оценивать деятельность предприятия и принимать научно обоснованные управленческие решения;
овладеть методикой определения основных технических параметров технологических процессов и оборудования;
разрабатывать организационные и технические мероприятия по экономии материальных, энергетических, трудовых и финансо-
вых ресурсов при совершенствовании производственного про- |
|
цесса. |
И |
|
|
Таким образом, дисциплина «Производственный менеджмент» |
|
|
Д |
имеет важное значение при подготовке менеджеров по управлению организациями, поскольку именно менеджмент предприятия предусматривает управление всеми сторонами его деятельностью и имеет объединяющую часть – производство, вокруг которого функциони-
руют остальные структуры, призванные обеспечить нормальную ра- |
||
боту по выпуску продукции или оказанию услуг. |
||
|
|
А |
|
б |
|
и |
|
|
С |
|
|
4
1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1.Производственный менеджмент: основные понятия,
цели и задачи
Производственный менеджмент является деятельностью, кото-
рая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования входов (необходимых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары и услуги).
Процесс производственного менеджмента представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономическиИобоснованных производственных программ и оперативных заданий.
функциях, то есть тех задачах, для решения которых он предназначен. В начале XX века Анри Файолем были сформулированы пять основных функций:
Сущность производственного менеджментаД выражается в его
1. Планирование. Функцией менеджмента «номер один» обще-
признанно считается планирование. Реализуя ее, предприниматель
или управляющий на основе глу окого и всестороннего анализа по- |
|
ложения, в котором в данный моментАнаходится фирма, формулирует |
|
стоящие перед ней |
бзадачи, разрабатывает стратегию действий, |
2.ОрганизацияС. Реализация разработанных планов и программ входит в содержание других функций, и прежде всего функции организации. К ее «обязанностям» относятся создание фирмы, формирование ее структуры и системы управления, обеспечение ее деятельности необходимой документацией, организация собственно производственного процесса.
3.Координация. Фирма живет и работает благодаря занятым на ней людям, а их совместной деятельностью необходимо управлять. Поэтому важное значение приобретает функция координации трудовой деятельности людей.
4.Мотивация. Чтобы дела на фирме шли успешно, необходимы высокая активность и хорошее качество работы ее сотрудников. По-цели
5