номические, организационно-распорядительные и социально-психо- логические) относится соответствующая характеристика.
Таблица 2.3
Разница между организационно-распорядительными (административными), экономическими и социально-
психологическими методами управления
Характеристики методов управления |
|
Метод |
|||||||
|
управления |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Способ воздействия |
|
|
Принуждение |
|
|
|
|
||
|
|
Побуждение |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
Достижение психологического |
|
|
|||
Основа применения |
|
|
|
комфорта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Угроза наказания |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
И |
|
|
Подходы к реализации |
|
|
Адаптивные к ситуации |
|
|
||||
|
|
Адаптивные к личности |
|
|
|||||
|
|
|
|
Жесткие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д |
|
|
|
|
|
|
|
Исполнительность |
|
|
|
||
Требования к объекту |
|
|
Организованность |
|
|
|
|||
|
|
Профессионализм |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
А |
|
|
|
|
|
|
|
|
Умение работать в команде |
|
|
|||
|
|
|
|
Инициативность |
|
|
|
||
2.2. |
|
|
|
б |
|
|
|
|
|
и |
|
|
|
|
|
||||
|
Производственная деятельность |
|
|||||||
С |
предприятия как системы |
|
|||||||
Задание 2.4. Разв т е технологий |
|
|
|
||||||
Проанализировав данные табл. 2.4., ответить на следующие вопросы:
1. В каких отраслях и видах производства продукции применяются открытия и изобретения?
2. Верно ли зарубежные учёные полагают, что:
-Великобритания – страна физики и изобретений;
-Германия – страна, где внедряются практически все новые достижения и открытия в технике и технологии;
-Япония – страна, где технические нововведения отшлифовываются и доводятся до совершенства;
-Россия – страна загадочная, в ней есть все.
106
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.4 |
|
|
Характеристика технологического развития |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60-80-е годы |
|
|
|
|
90-е годы |
||||
Лазеры (США) |
|
|
Особо чистая керамика |
|||||||
Интегральные схемы (США) |
|
Материалы |
для |
высокоэффективных |
||||||
|
|
|
|
|
разделительных мембран |
|||||
Фотоэлементы (США) |
|
|
Электропроводящие полимерные мате- |
|||||||
|
|
|
|
|
риалы |
|
|
|
|
|
Спутники связи (СССР, США) |
|
Сплавы металлов с направленной кри- |
||||||||
|
|
|
|
|
сталлической структурой |
|||||
Микропроцессоры (США) |
|
|
Использование глубокого вакуума для |
|||||||
|
|
|
|
|
получения сверхчистых материалов |
|||||
Сканеры (Великобритания) |
|
|
Биореакторы |
|
|
|
||||
Волоконно-оптическая передача ин- |
Технология |
массового выращивания |
||||||||
формации (СССР, США и другие стра- |
клеток |
|
|
|
|
|||||
ны) |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Промышленные роботы |
(различные |
Интегральные схемы, элемент которых |
||||||||
страны) |
|
|
соизмерим с ячейкой кристалла |
|||||||
Электронно-вычислительная техника |
Объемные микросхемы и др. |
|||||||||
четвертого поколения |
|
|
|
|
И |
|||||
Полупроводниковые приборы с обрат- |
ЭВМ пятого поколения |
|||||||||
ной связью (США) |
|
|
Д |
|
|
|
||||
|
Задание 2.5. Производственная система с позиций системно- |
|||||||||
|
го подхода |
А |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
б |
|
|
|
|
Таблица 2.5 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Характер ст ки производственных систем |
|||||||||
|
и |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Основной |
|
|
|
|
Основная пре- |
|
|
|
Система |
|
Ресурсы |
|
образующая |
|
||||
|
|
«вход» |
|
|
||||||
|
С |
|
|
|
|
|
функция |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доктора, медсе- |
Медицинская |
|
|||
|
Больница |
|
Пациенты |
|
стры |
|
помощь (физио- |
|
||
|
|
Медикаменты |
логическое пре- |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
Оборудование |
образование) |
|
|||
|
Ресторан |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Универмаг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Машиностроительный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
завод |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оптовая база |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Университет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
107
Воспользуйтесь табл. 2.5 в качестве модели и опишите взаимосвязи процессов «вход» – «преобразование» − «выход» для следующих производственных систем:
а) ресторан; б) универмаг;
в) машиностроительный завод; г) оптовая база; д) университет.
Задание 2.6. Кейс «IKEA − особенность оптимизации операционной деятельности» [12]
IKEA − яркий пример европейской компании, успешно функционирующей в 40 странах мира, в том числе и в РФ. Численность сотрудников, работающих в группе компаний КЕА в 2009 г. насчитывает 118 тыс. чел. В течение 2008 г. 231 магазин IKEA посетили 22 млн чел. в 24 странах мира. В 2007 г. был открыт 21 новый магазин по
всему миру. Один только тираж каталогов превышает 191 млн шт. и |
|||
|
|
|
И |
выходит на 27 языках мира в 54 вариантах. Около 1300 поставщиков |
|||
по всему миру снабжают магазины IKEA товарами через 28 больших |
|||
|
|
Д |
|
складов в 16 странах. Ассортимент магазинов достигает 9500 артику- |
|||
лов, 80 тыс. вариаций разного цвета |
размера. Почти 67 % изделий |
||
поступают из Европы, 30 % з |
|
3 % из Северной Америки. Ве- |
|
|
Азии |
|
|
дущие страны-поставщ : К тай, Польша, Швеция, Италия и Гер- |
|||
мания. Промышленная группабIKEA Swedwood производит продук- |
|||
ки
цию на 35 фабрикахСтарыйв 9 странах мира. В 2006 г. одна только IKEA обеспечивала половину всего мебельного экспорта России. Это помо-
гает IKEA оптимизировать процесс поставки товаров в свои европейские магазины. « континент» отвечает за 81 % всех продаж и 66 % закупок (на Востоке закупается «всего лишь» 1/3 товаров). В 2008 г. объем продаж достиг 22 млрд 498 млн евро (за вычетом налога с продаж), при этом первыми пятью странами с лучшими показателями продаж были Германия (16 %), США (10 %), Великобритания (9 %), Франция (9 %) и Швеция (7%). На рис. 2.1 представлена диаграмма роста годовых оборотов продаж IKEA, начиная с 1954 г.
Как видно из рис. 2.1, рост объемов продаж отмечается на протяжении всех лет существования организации.
108
не |
|
25000 |
|
|
|
|
|
|
|
22498 |
продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
20685 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
20000 |
|
|
|
|
|
17658 |
|
|
|
с |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
евро (налог |
включен) |
15000 |
|
|
|
|
13570 |
|
|
|
10000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
млн |
|
|
|
|
|
4396 |
|
|
|
|
Обороты, |
|
5000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1 |
25 |
169 |
1216 |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
Годы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1954 |
1964 |
1974 |
1984 |
1994 |
2004 |
2006 |
2007 |
2008 |
Рис. 2.1. Диаграмма роста объемов продаж в IKEA group
хорошего качества, доставляемой без задержкиИ, по низкой цене, чтобы обеспечить ею как можно большее число покупателей. Для после-
Концепция работы IKEA была разработана ее основателем Ин-
гваром Кампрадом (Ingvar Kamprad). Она заключается в том, чтобы
обеспечивать потенциальных потребителей функциональной мебелью
военного рынка 1950-х гг. эта идея была инновационной по своей |
|||||
природе. Мебель в то время |
|
|
дорогостоящейД |
и предназначалась |
|
для людей с высокими доходами. |
|
|
|
||
Основой такой концепции |
стала идея основателя фирмы И. |
||||
Кампрада − как можно |
|
А |
|
||
ольше снизить издержки во всех областях |
|||||
бизнеса. В результате м |
|
разработаны новые способы дизайна и |
|||
|
была |
|
|
||
продажи мебелиС. Преждебыливсего за счет перевода производства в страны, где затраты на рабочую силу значительно меньше. Пионером в этом стала Польша (экспорт продукции с 1961 г. по 1998 г. возрос с 69 тыс. крон до размера почти в 2 млрд крон), затем были опробованы и другие страны, в том числе и Китай.
Во-вторых, было решено использовать в производстве более дешевые сорта древесины, а также приобрести лесные участки, что способствовало повышению контроля всего процесса. Таким образом, были заложены основы вертикальной интеграции предприятий в группу Swedwood. В настоящий момент в промышленную группу Swedwood входят 38 предприятий в 11 странах мира.
В-третьих, анализ затрат на перевозку показал, что их можно сократить на 80 % за счет использования плоских картонных коробок при транспортировке разобранной мебели.
109
В-четвертых, было принято решение предложить покупателям самостоятельно вывозить упакованную мебель из магазина и собирать ее на дому собственноручно.
В-пятых, были установлены уникальные отношения с поставщиками, которым был предложен гарантированный объем закупок по периодам в обмен на более низкую стоимость, что позволяет организовать массовое производство и как результат сократить издержки на производство.
Что касается продаж и закупок, российским подразделениям IKEA есть к чему стремиться. На сегодняшний день около 30 % оборота российских магазинов IKEA обеспечивают товары российского производства, компания же стремится довести эту цифру до 40 %. Еще в 2003 г. у IKEA было не так уж много российских поставщиков. Сегодня около 90 российских предприятий производят товары для шведского мебельного гиганта, и их число постоянно растет.
В-шестых, магазины компании располагаются, с момента основания и по сей день, за пределами городов, что позволяет минимизи-
ровать издержки на использование земли. Этим политика компании |
|
|
И |
IKEA отличалась от конкурентов, которые стремились располагать |
|
свои магазины в центре города. |
Д |
|
|
В-седьмых, согласно концепции IKEA, налажена технология |
|
б а из отходов от перераческиотки изготавливаются брикеты, которыми
всеобъемлющего использования потенциала ресурсов. Так, древесина |
|
перерабатывается практ |
Аполностью (за исключением листьев), |
можно топитьСпечи кам ны.
Функциональность, ш рокий ассортимент товаров (9500 артикулов, 80 тыс. вариаций разного цвета и размера) способствуют привлечению разных категорий покупателей. Причем система управления добилась того, что во всех магазинах сети представлен однородный ассортимент товаров. Дизайн же товаров по-прежнему осуществляется в соответствии со шведской спецификой «демократичного комфорта». При этом именно IKEA ввела такие понятия, как
«diversity» («разнообразие») и «free range» («свободный ассорти-
мент») для адаптации стандартного ассортимента товаров к нуждам покупателей именно этого региона (например, покупателям в мусульманских странах предлагаются кисточки на диван).
Для увеличения удовольствия покупателей от посещения магазинов им предлагаются дополнительные услуги: рестораны буфетного типа, где можно приобрести продукты по выгодной цене; специаль-
110