Материал: 2380

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

номические, организационно-распорядительные и социально-психо- логические) относится соответствующая характеристика.

Таблица 2.3

Разница между организационно-распорядительными (административными), экономическими и социально-

психологическими методами управления

Характеристики методов управления

 

Метод

 

управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Способ воздействия

 

 

Принуждение

 

 

 

 

 

 

Побуждение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Достижение психологического

 

 

Основа применения

 

 

 

комфорта

 

 

 

 

 

 

 

 

Угроза наказания

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

И

 

 

Подходы к реализации

 

 

Адаптивные к ситуации

 

 

 

 

Адаптивные к личности

 

 

 

 

 

 

Жесткие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Д

 

 

 

 

 

 

Исполнительность

 

 

 

Требования к объекту

 

 

Организованность

 

 

 

 

 

Профессионализм

 

 

 

 

 

 

 

 

А

 

 

 

 

 

 

 

Умение работать в команде

 

 

 

 

 

 

Инициативность

 

 

 

2.2.

 

 

 

б

 

 

 

 

и

 

 

 

 

 

 

Производственная деятельность

 

С

предприятия как системы

 

Задание 2.4. Разв т е технологий

 

 

 

Проанализировав данные табл. 2.4., ответить на следующие вопросы:

1. В каких отраслях и видах производства продукции применяются открытия и изобретения?

2. Верно ли зарубежные учёные полагают, что:

-Великобритания – страна физики и изобретений;

-Германия – страна, где внедряются практически все новые достижения и открытия в технике и технологии;

-Япония – страна, где технические нововведения отшлифовываются и доводятся до совершенства;

-Россия – страна загадочная, в ней есть все.

106

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.4

 

Характеристика технологического развития

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

60-80-е годы

 

 

 

 

90-е годы

Лазеры (США)

 

 

Особо чистая керамика

Интегральные схемы (США)

 

Материалы

для

высокоэффективных

 

 

 

 

 

разделительных мембран

Фотоэлементы (США)

 

 

Электропроводящие полимерные мате-

 

 

 

 

 

риалы

 

 

 

 

 

Спутники связи (СССР, США)

 

Сплавы металлов с направленной кри-

 

 

 

 

 

сталлической структурой

Микропроцессоры (США)

 

 

Использование глубокого вакуума для

 

 

 

 

 

получения сверхчистых материалов

Сканеры (Великобритания)

 

 

Биореакторы

 

 

 

Волоконно-оптическая передача ин-

Технология

массового выращивания

формации (СССР, США и другие стра-

клеток

 

 

 

 

ны)

 

 

 

 

 

 

 

 

Промышленные роботы

(различные

Интегральные схемы, элемент которых

страны)

 

 

соизмерим с ячейкой кристалла

Электронно-вычислительная техника

Объемные микросхемы и др.

четвертого поколения

 

 

 

 

И

Полупроводниковые приборы с обрат-

ЭВМ пятого поколения

ной связью (США)

 

 

Д

 

 

 

 

Задание 2.5. Производственная система с позиций системно-

 

го подхода

А

 

 

 

 

 

 

 

 

б

 

 

 

 

Таблица 2.5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характер ст ки производственных систем

 

и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основной

 

 

 

 

Основная пре-

 

 

Система

 

Ресурсы

 

образующая

 

 

 

«вход»

 

 

 

С

 

 

 

 

 

функция

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доктора, медсе-

Медицинская

 

 

Больница

 

Пациенты

 

стры

 

помощь (физио-

 

 

 

Медикаменты

логическое пре-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оборудование

образование)

 

 

Ресторан

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Универмаг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Машиностроительный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

завод

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оптовая база

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Университет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

107

Воспользуйтесь табл. 2.5 в качестве модели и опишите взаимосвязи процессов «вход» – «преобразование» − «выход» для следующих производственных систем:

а) ресторан; б) универмаг;

в) машиностроительный завод; г) оптовая база; д) университет.

Задание 2.6. Кейс «IKEA − особенность оптимизации операционной деятельности» [12]

IKEA − яркий пример европейской компании, успешно функционирующей в 40 странах мира, в том числе и в РФ. Численность сотрудников, работающих в группе компаний КЕА в 2009 г. насчитывает 118 тыс. чел. В течение 2008 г. 231 магазин IKEA посетили 22 млн чел. в 24 странах мира. В 2007 г. был открыт 21 новый магазин по

всему миру. Один только тираж каталогов превышает 191 млн шт. и

 

 

 

И

выходит на 27 языках мира в 54 вариантах. Около 1300 поставщиков

по всему миру снабжают магазины IKEA товарами через 28 больших

 

 

Д

складов в 16 странах. Ассортимент магазинов достигает 9500 артику-

лов, 80 тыс. вариаций разного цвета

размера. Почти 67 % изделий

поступают из Европы, 30 % з

 

3 % из Северной Америки. Ве-

 

Азии

 

дущие страны-поставщ : К тай, Польша, Швеция, Италия и Гер-

мания. Промышленная группабIKEA Swedwood производит продук-

ки

цию на 35 фабрикахСтарыйв 9 странах мира. В 2006 г. одна только IKEA обеспечивала половину всего мебельного экспорта России. Это помо-

гает IKEA оптимизировать процесс поставки товаров в свои европейские магазины. « континент» отвечает за 81 % всех продаж и 66 % закупок (на Востоке закупается «всего лишь» 1/3 товаров). В 2008 г. объем продаж достиг 22 млрд 498 млн евро (за вычетом налога с продаж), при этом первыми пятью странами с лучшими показателями продаж были Германия (16 %), США (10 %), Великобритания (9 %), Франция (9 %) и Швеция (7%). На рис. 2.1 представлена диаграмма роста годовых оборотов продаж IKEA, начиная с 1954 г.

Как видно из рис. 2.1, рост объемов продаж отмечается на протяжении всех лет существования организации.

108

не

 

25000

 

 

 

 

 

 

 

22498

продаж

 

 

 

 

 

 

 

 

20685

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20000

 

 

 

 

 

17658

 

 

с

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

евро (налог

включен)

15000

 

 

 

 

13570

 

 

 

10000

 

 

 

 

 

 

 

 

млн

 

 

 

 

 

4396

 

 

 

 

Обороты,

 

5000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

25

169

1216

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

Годы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1954

1964

1974

1984

1994

2004

2006

2007

2008

Рис. 2.1. Диаграмма роста объемов продаж в IKEA group

хорошего качества, доставляемой без задержкиИ, по низкой цене, чтобы обеспечить ею как можно большее число покупателей. Для после-

Концепция работы IKEA была разработана ее основателем Ин-

гваром Кампрадом (Ingvar Kamprad). Она заключается в том, чтобы

обеспечивать потенциальных потребителей функциональной мебелью

военного рынка 1950-х гг. эта идея была инновационной по своей

природе. Мебель в то время

 

 

дорогостоящейД

и предназначалась

для людей с высокими доходами.

 

 

 

Основой такой концепции

стала идея основателя фирмы И.

Кампрада − как можно

 

А

 

ольше снизить издержки во всех областях

бизнеса. В результате м

 

разработаны новые способы дизайна и

 

была

 

 

продажи мебелиС. Преждебыливсего за счет перевода производства в страны, где затраты на рабочую силу значительно меньше. Пионером в этом стала Польша (экспорт продукции с 1961 г. по 1998 г. возрос с 69 тыс. крон до размера почти в 2 млрд крон), затем были опробованы и другие страны, в том числе и Китай.

Во-вторых, было решено использовать в производстве более дешевые сорта древесины, а также приобрести лесные участки, что способствовало повышению контроля всего процесса. Таким образом, были заложены основы вертикальной интеграции предприятий в группу Swedwood. В настоящий момент в промышленную группу Swedwood входят 38 предприятий в 11 странах мира.

В-третьих, анализ затрат на перевозку показал, что их можно сократить на 80 % за счет использования плоских картонных коробок при транспортировке разобранной мебели.

109

В-четвертых, было принято решение предложить покупателям самостоятельно вывозить упакованную мебель из магазина и собирать ее на дому собственноручно.

В-пятых, были установлены уникальные отношения с поставщиками, которым был предложен гарантированный объем закупок по периодам в обмен на более низкую стоимость, что позволяет организовать массовое производство и как результат сократить издержки на производство.

Что касается продаж и закупок, российским подразделениям IKEA есть к чему стремиться. На сегодняшний день около 30 % оборота российских магазинов IKEA обеспечивают товары российского производства, компания же стремится довести эту цифру до 40 %. Еще в 2003 г. у IKEA было не так уж много российских поставщиков. Сегодня около 90 российских предприятий производят товары для шведского мебельного гиганта, и их число постоянно растет.

В-шестых, магазины компании располагаются, с момента основания и по сей день, за пределами городов, что позволяет минимизи-

ровать издержки на использование земли. Этим политика компании

 

И

IKEA отличалась от конкурентов, которые стремились располагать

свои магазины в центре города.

Д

 

В-седьмых, согласно концепции IKEA, налажена технология

б а из отходов от перераческиотки изготавливаются брикеты, которыми

всеобъемлющего использования потенциала ресурсов. Так, древесина

перерабатывается практ

Аполностью (за исключением листьев),

можно топитьСпечи кам ны.

Функциональность, ш рокий ассортимент товаров (9500 артикулов, 80 тыс. вариаций разного цвета и размера) способствуют привлечению разных категорий покупателей. Причем система управления добилась того, что во всех магазинах сети представлен однородный ассортимент товаров. Дизайн же товаров по-прежнему осуществляется в соответствии со шведской спецификой «демократичного комфорта». При этом именно IKEA ввела такие понятия, как

«diversity» («разнообразие») и «free range» («свободный ассорти-

мент») для адаптации стандартного ассортимента товаров к нуждам покупателей именно этого региона (например, покупателям в мусульманских странах предлагаются кисточки на диван).

Для увеличения удовольствия покупателей от посещения магазинов им предлагаются дополнительные услуги: рестораны буфетного типа, где можно приобрести продукты по выгодной цене; специаль-

110

Источник: https://studfile.net/preview/16408437/