Материал: 2380

Основным показателем этого раздела плана является объем реализации продукции в натуральном и денежном выражении. При этом выделяются: реализация продукции по важнейшим видам выпускаемых изделий; удельный вес продукции, выпущенной за счет роста производительности труда; выпуск и реализация продукции, связанной с внутриотраслевой специализацией и кооперированием производства.

План материально-технического обеспечения производства

обосновывает потребность предприятия во всех видах материальнотехнических и энергетических ресурсов, необходимых для производства продукции и других нужд предприятия, а также определяет размер запасов товарно-материальных ценностей. Основными показателями раздела являются: задания по экономии материально-энерге- тических ресурсов; потребность в основныхИи вспомогательных материалах, топливе, электроэнергии, инструментах и т. п. в натуральном и денежном выражении; изменениеДи размер запасов товарноматериальных ценностей на складах предприятия.

План по труду устанавливает фонд заработной платы, рост производительности труда и численностьАработающих по категориям. Его основными показателями являются: выработка продукции на одного работающего и ее динамикаб; численность работающих по категориям, фонд заработной платы и средняя заработная плата работающих (по категориям);продукциисоотношение роста производительности труда и роста средней заработной платы; улучшение условий труда.

План по Ссебесто мости продукции обосновывает размер затрат на производство, себесто мость отдельных видов продукции, снижение себестоимости . Основные показатели этого раздела: общая сумма затрат на производство продукции, объем затрат на 1 руб. товарной продукции; плановая себестоимость важнейших видов изделий; снижение себестоимости продукции по показателям затрат на 1 руб. товарной продукции и себестоимости сравнимой товарной продукции.

План по прибыли, рентабельности и образованию поощритель-

ных фондов показывает размер установленных заданий по сумме прибыли и уровню рентабельности работы предприятий, обосновывает план распределения прибыли и размер отчислений в различные фонды. Показателями этого раздела плана являются сумма прибыли, уровень рентабельности производства, а также нормативы и суммы отчислений от прибыли в фонды предприятия.

96

Финансовый план – заключительный раздел текущего плана обобщает всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Основные его показатели: общая сумма доходов предприятия и его расходов, размер нормируемых оборотных средств и коэффициент их оборачиваемости, уровень рентабельности предприятия и размер прибыли.

Среднесрочное планирование охватывает пятилетний срок как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В планах формулируются основные задачи на установленный период, например:

производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения (реконструкция и расширение производственных

мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента); И

стратегия сбыта (структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрениеДна новые рынки, проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта);

финансовая стратегия (объемыАи направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг); б

кадровая политика (состав и структура штатов, их подготовка и использование);иС

ленной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по видам продукции; данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.

Процесс долгосрочного планирования включает следующие стадии:

1)экономическое прогнозирование;

2)стратегическое планирование;

3)разработка долгосрочного плана.

97

Экономическое прогнозирование, под которым понимают мно-

говариантную гипотезу о возможных направлениях и результатах деятельности предприятия в перспективе, а также требуемых для их достижения ресурсах и организационных мерах. Главными функциями экономического прогнозирования являются:

анализ экономических, социальных, экологических и научнотехнических тенденций;

оценка сложившихся ситуаций и выявление узловых проблем хозяйственного развития;

анализ направлений изменения в соответствующих областях, оценка их действий в будущем и предвидение новых экономических проблем;

определение возможных альтернатив развития в перспективе;

накопление достаточной информацииИдля всестороннего обоснования принятия оптимальных плановых решений. Продолжительность периода долгосрочногоД прогнозированиясложившиесялизоватьпозволяеттребностям А

го удовлетворения спроса на определенные товары и др. При экономическом прогнозировании проводят сопоставительный анализ возможностей предприятия с достижениями конкурентов, изучают состояние рынка, особенности отрасли, в пределах которой будет функционировать предприятие.

В последние годы особенно возросла роль стратегического планирования, целью которого является разработка стратегических решений и формирование планов, нацеленных на развитие предприятия в долгосрочной перспективе и достижение конкурентных преимуществ с учетом возможных изменений во внешней среде.

Благодаря стратегическому планированию предприятие может с необходимой точностью:

1) оценить свои потенциальные возможности;

98

2)разработать соответствующие производственные программы;

3)скоординировать усилия всех служб;

4)установить каждому подразделению конкретные цели;

5)определить альтернативные действия на длительный срок.

Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, так как оно использует не традиционный подход «из прошлого в будущее», а предполагает направление анализа и принятие управленческих решений «из будущего в настоящее». Это и вызывает основные трудности: как планировать «от базы», знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, знают немногие.

Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному планированию и заняло лидирующее место в планировании деятель-

10. Что такое экономическое прогнозирование?

11. Особенности долгосрочного и стратегического планирования на предприятии.

99

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1.Функции и методы менеджмента

Задание 2.1. Функции управления

Соотнесите функции управления и принимаемые решения. Для этого в последней графе табл. 2.1 укажите, в рамках какой функции управления принимается указанное решение: планирование (П), организация (О), мотивация (М) или контроль (К).

Таблица 2.1

Функции управления и решения, принимаемые на уровне фирмы

11.Распределение обязанностей между руководителями на различных уровнях управления

12.Оценка результатов работы для осуществления вознаграждения исполнителей

13.Определение миссии и природы бизнеса

14.Подтверждение результатов в достижении целей предприятия

15.Изучение степени удовлетворенности потребностей подчиненных в ходе деятельности, направленной на

достижение целей предприятия

100