Материал: 2380

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два этапа:

­оперативно-календарное планирование;

­оперативное управление производством.

Эти этапы оперативного планирования производятся экономи- стами-менеджерами и специалистами плановых и производственных отделов и цехов предприятия.

Оперативно-календарное планирование − это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам за- пуска-выпуска и срокам выполнения каждого вида продукции, распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям, а также своевременное доведение этих показателей до каж-

­годовые объемы выпуска продукцииАД; И

­трудоемкость выполняемыхбработ;

­сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социальноэкономических плановипредприятия.

Основной целью оперативно-календарного планирования яв-честваляетсяжатпоследовательностьпомощьюдого основного цеха, а внутри его − до каждого производственногоучастка С

ние процесса производства, часто его называют «оперативное регулирование» или «диспетчирование».

После этапов оперативно-календарного планирования осуществляется оперативный учет хода выполнения календарного плана − сбор информации о фактическом выполнении плана, ее переработка и передача соответствующим службам предприятия.

На основе полученной информации осуществляется диспет-

чирование:

­выявление и устранение отклонений от запланированного хода производства;

­принятие мер, обеспечивающих синхронность производства, наилучшее использование рабочего времени и материальных ресурсов, высокую загрузку оборудования и рабочих мест.

91

Диспетчирование и оперативно-календарное планирование

представляют собой неразрывные части единой системы оперативного планирования производства. При составлении календарных планов в обязательном порядке учитываются фактические результаты выполнения плана за предыдущий период по данным диспетчерской службы.

В зависимости от сферы применения (или по месту его выполнения), оперативное планирование на большинстве предприятий различных отраслей подразделяется:

­ на межцеховое планирование, обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи

–данные маркетинговыхС и стратегических исследований, а также разрабатываемые цели развития;

−выявленный и формируемый спрос на продукцию или услуги;

–уточненные технико-экономические нормы и нормативы использования производственных мощностей, затрат трудовых и материальных ресурсов;

–мероприятия по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии;

–изобретения, патенты, рационализаторские предложения, информация о конкурентах.приятия. и

92

Задания годового плана распределяются по кварталам и в соответствующих показателях доводятся до производственных подразделений.

При разработке текущего плана выполняют комплекс организационных и планово-расчетных работ:

–детально анализируются производственно-хозяйственная деятельность и ход выполнения перспективных и долгосрочных планов за прошедшие годы, что позволяет определить достигнутый организационный уровень производства;

–сопоставляются качество и ассортимент выпускаемой продукции с качеством и ассортиментом продукции других конкурирующих предприятий, что позволяет разработать мероприятия по улучшению качества продукции или услуг;

–разрабатываются мероприятия и программыИпо росту эффективности производства (внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизация производстваД, специализация и кооперирование, совершенствование системы управления, планирования и организации производства);

–осуществляется сбор предложенийАработников предприятия по улучшению качества продукции и всей работы коллектива, организации труда, производства ибповышению его эффективности;

–уточняются действующие и разрабатываются новые прогрессивные технико-экономическ е нормы и нормативы использования оборудования, затрат ра очего времени, нормы расхода материалов, топлива, энергииСдруг х про зводственных ресурсов.

Текущий план представляет собой сводный план производствен- но-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, разработанный коллективом на основе показателей перспективного плана и заданий вышестоящей организации на данный плановый год.

Текущий план предприятия включает следующие разделы, рас-

полагаемые в порядке целесообразной последовательности разработки:

1)план совершенствования техники, технологии, организации управления и производства;

2)план повышения качества продукции;

3)план использования производственной мощности;

4)план капитального строительства, капитального и среднего ремонта;

5)план социального развития коллектива;

93

6)план производства и реализации продукции;

7)план материально-технического обеспечения производства;

8)план по труду;

9)план по себестоимости продукции;

10)план по прибыли, рентабельности и образованию поощрительных фондов;

11)финансовый план.

Каждому разделу плана свойственны свои показатели, которые раскрывают его содержание.

План совершенствования техники, технологии, организации и управления производства обосновывает изменение техникоэкономических норм, на основе которых разрабатывается текущий

вышению уровня механизации и автоматизации производства; внедрению прогрессивных технологических процессов; осуществлению исследований и опытов, связанных с совершенствованием техники, технологии и организации производства; разработка мероприятий, направленных на экономию материалов, рабочего времени, заработной платы; уменьшение о щей суммы затрат на производство про-

ствования производства, поэтому, как правило, разработка текущего плана начинается именно с составления этого раздела общего плана.

Плановые нормы и нормативы использования производственных ресурсов и организации производства являются основой расчета пропорций в развитии техники, технологии производства, потребности в производственных ресурсах, организации и сочетания в пространстве и времени элементов производственного процесса изготовления продукции.

План повышения качества продукции устанавливает соответст-

вующие задания и намечает пути их выполнения. Основные его показатели: сумма и удельный вес освоения новых видов продукции в общем ее выпуске, модернизации выпускаемых и снятия с производства устаревших видов продукции; повышение сортности продукции; по-

94

вышение содержания основного полезного вещества в продукте; повышение долговечности, надежности продукции и т. п.

План использования производственной мощности имеет целью определить максимально возможный выпуск продукции и степень его достижения в плановом периоде, выявить и ликвидировать «узкие места» производства, лимитирующие выполнение производственной программы. Основные показатели этого раздела: входная производственная мощность (мощность на начало планового периода), ее увеличение за счет ввода новых цехов и агрегатов или реконструкции действующих; выбытие производственной мощности; выходная производственная мощность (мощность на конец планового периода); среднегодовая мощность; использование мощности в течение планового периода (выпуск продукции на 1 руб. основных производственных фондов, съем продукции с 1 м2 производственнойИ площади или единицы производственного оборудования и т. п.).

ремонта показывает изменения в составе основных производственных

фондов предприятия. Этот раздел в части капиталовложений особен-

но тесно связан с разделом по планированию использования произ-

водственной мощности, так как показывает необходимое ее увеличе-

План капитального строительстваД, капитального и среднего

ческих процессов заменебустаревшего оборудования; ввод в дейст-

ние для обеспечения плана производства. Основными показателями

вие производственных мощностей; объем и направление затрат на капитальный и средний ремонты.

В плане социального развития коллектива предприятия уста-

навливаются задания (в соответствующих показателях) по повышению производственной квалификации и общеобразовательного уровня работающих; изменению социальной структуры коллектива; улучшению медицинского обслуживания; развитию туризма и спортивной работы; организации объектов творческого развития; расширению и углублению участия работающих в управлении предприятием.

План производства и реализации продукции характеризует долю участия данного предприятия в удовлетворении спроса. Этот раздел определяет содержание остальных разделов плана, поскольку все они направлены на обеспечение выполнения плана выпуска и реализации продукции.

95