Материал: 2380

середине недели работоспособность имеет наивысшие показатели, а к концу недели она заметно снижается.

Работоспособность

«Нормальная продолж тельность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю» (ст. 91).

«Нормальнаяпродолжительностьрабочеговременисокращается:на 16 часов в неделю для работников в возрасте до 16 лет;5 часов в неделю для работников, являющихся инвалидами

I или II группы;

4 часа в неделю для работников в возрасте от 16 до 18 лет;4 часа в неделю и более для работников, занятых на работах с

вредными и (или) опасными условиями труда, в порядке, установленном Правительством РФ» (ст. 92).

«По соглашению между работником и работодателем могут устанавливаться как при приеме на работу, так и впоследствии неполный рабочий день или неполная рабочая неделя» (ст. 93).

86

«Продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать:

для работников в возрасте от 15 до 16 лет 5 часов;

в возрасте от 16 до 18 лет 7 часов;

для учащихся общеобразовательных учреждений, образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования, совмещающих в течение учебного года учебу с работой, в возрасте от 14 до 16 лет 2,5 часа;

в возрасте от 16 до 18 лет 3,5 часа;

для инвалидов – в соответствии с медицинским заключением». «Продолжительность рабочего дня или смены, непосредственно

предшествующих нерабочему праздничному дню, уменьшается на

Не сокращается продолжительность работы (смены) в ночное время для работников, которым установлена сокращенная продолжи-

тельность рабочего времени, аАтакже для работников, принятых спе-

циально для работы в ночное время, если иное не предусмотрено кол-

лективным договором» (страбочего. 96).

Раздел V ТК РФ «Время отдыха» определяет виды и порядок предоставления временииотдыха:

«Видами времени отдыха являются:

перерывыСв течен е дня (смены);ежедневный (междусменный) отдых;

выходные дни (еженедельный непрерывный отдых);нерабочие праздничные дни;отпуска» (ст. 107).

«B течение рабочего дня (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут, который в рабочее время не включается» (ст. 108).

«Продолжительность еженедельного непрерывного отдыха не может быть менее 42 часов» (ст. 110).

«Ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью 28 календарных дней» (ст. 115).

87

Контрольные вопросы

1. Что понимают под условиями труда?

2. Дать определение вредным и опасным производственным факторам.

3. Какие производственные условия называют безопасными?

4. Перечислить и охарактеризовать факторы, формирующие условия труда.

5. Чем определяются режимы труда и отдыха?

6. Какой нормативный документ устанавливает продолжительность времени работы на предприятиях России?

1.10. Планирование и прогнозирование деятельности предприятияИ

установлению заданий, определяющих направление, темпы, пропор-

ции и результаты работы, на различные периоды времени. Оно регла-

ментирует деятельность предприятия в области развития техники,

Планирование на предприятииД– это совокупность действий по

пешное выполнение основныхАустановленных заданий и повышение эффективности производства.

технологии, организации производства и труда, социального развития коллектива, выпуска продукцииб, финансов, а также обеспечивает ус-

Производственное план рование – неотъемлемая часть управ-

ления предприятиемС. Его можно определить, как умение предвидеть цели и результаты действ й субъекта экономики (предприятия) и определять ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей.

Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов, отражающих основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно они предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.

Научные принципы планирования:

1.Принцип необходимости планирования означает повсеместное

иобязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности, поскольку его отсутствие сопровождается ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причиной плохого состояния или краха предприятия.

88

2. Принцип непрерывности заключается в том, что, во-первых, планирование на предприятии должно осуществляться постоянно, без перерывов, и, во-вторых, что разрабатываемые планы должны органично приходить на смену друг другу. В частности, среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны быть логически последовательными, т. е. вытекать из среднесрочных планов.

3. Принцип единства констатирует, что планирование на предприятии должно иметь системный характер. Понятие системы подразумевает существование совокупности элементов, взаимосвязи между ними, наличие единого направления развития элементов системы, ори-

ентированных на общие цели. Другими словами, принцип единства предполагает разработку сводного плана социальноИ-экономического

развития предприятия, который базируется на отдельных планах его

служб и подразделений, согласованныхДс общим планом.

ности менять свою направленность в связи с возникновением не-

4. Принцип гибкости связан с непрерывностью планирования и состоит в придании планам и Авсему процессу планирования способ-

предвиденных измененийбвнутреннего или внешнего характера (колебание спроса, изменение цен, тарифов).

план должен быть составлен с такой степенью точности, которая доступна для предпр ят я на данный момент и которая достаточна для решения возникающ х проблем. Чем ниже уровень планирования,

тем выше степень .

5. Принцип точноститочностисводится к тому, что разрабатываемый

6. Принцип участия означает, что каждый элемент производст-

т.е. процесс планирования привлекает к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает.

7. Принцип обоснованности целей и нацеленности на конечный результат деятельности акцентирует внимание на том, что, исходя из системного характера планирования, все звенья предприятия имеют единую конечную цель, реализация которой является приоритетной. При этом на предприятии необходимо выбирать ведущие звенья, которые в большей степени влияют на конечный результат, и стремиться реализовать их в первую очередь.

89

В планировании широко применяются и общие принципы, такие как научность, системность, комплексность, оптимальность, приоритетность, объективность, конкретность.

На промышленных предприятиях принято различать несколько видов оперативного планирования (табл. 1.10).

90