Дипломная работа: Управление проектом развития организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
19
финансовыми, так и трудовыми. При реализации некоторых проектов особое
внимание уделяется качеству процессов их разработки и реализации, так как от
этого будет зависеть не только качество конечного результата, но и безопасность
функционирования объекта. Стоимость таких проектов пребывает в прямой
зависимости от уровня требований к качеству.
Стратегические цели осуществления проектов могут быть самыми
различными. В ряде случаев проекты могут быть ориентированы не на прямое
извлечение прибыли, а на снижение рисков производства и сбыта, экспансию в
новые сферы бизнеса. Также проекты могут преследовать социальные или
экологические цели.
Рисунок 4. Виды стратегии проектов по основным
классификационным признакам
Проекты могут также различаться и по степени риска: более рискованными
являются проекты, направленные на освоение новых видов продукции или
технологий, менее рискованными – проекты, предусматривающие государственную
поддержку
13
. Также проекты могут быть кратко- и долгосрочными. К
краткосрочным относятся проекты со сроком реализации до двух лет, к
долгосрочным – со сроком реализации свыше двух лет.
Следует согласиться с тем, что разделение инвестиционных проектов на виды
условно, поскольку каждый отдельный их вид может сочетать в себе признаки
других видов
14
. Очевидно, что каждый вид проекта отражает только главную цель
предполагаемых работ.
Определенный интерес представляют признаки, которые по мнению
исследователей позволяют выделить и разграничить инвестиционные и
инновационные проекты. Наиболее емкая классификация, охватывающая основные
13
Проскурин В.К. Анализ и финансирование инновационных проектов. учебное пособие /
Под ред. И.Я. Лукасевича. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – С. 26.
14
Хелдман, Ким. Управление проектами. Быстрый старт / Ким Хелдман; пер. с англ. / Под
ред. Неизвестного С.И. - М.: ДМК Пресс; Академия Айти, 2017. –С. 69.
20
особенности таких проектов, предложена в работе
15
и представлена в приложении 1.
Согласно представленной классификации основные отличия между
инвестиционными и инновационными проектами заключаются в особенностях
используемых для их осуществления ресурсах, начале жизненного цикла, степени
неопределенности и риска, источниках финансирования, критериях оценки и
реализации и прочих факторов.
Выводы по Главе 1
Таким образом, на основании проведенного исследования необходимо
акцентировать внимание на том, что управление проектами является важной
составляющей управления современными предприятиями, которые ориентированы
на развитие посредством осуществления динамичных изменений
организационного, операционного и проч. характера, и в частности, путем
внедрения инноваций. Несмотря на универсальный характер концепции проектно-
ориентированного управления и возможность ее применения практически во всех
сферах деятельности, сохраняются отраслевые особенности применения
методологии проектного менеджмента. Этим обусловлена необходимость более
глубокого исследования специфики проектного менеджмента в сфере торговли.
В современных представлениях об управлении любой комплекс
мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута
некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект.
Управление проектами как методология управления, является методической
основой, разумной реализации мероприятий административного,
промышленного, экономического, военного и т.д. характера.
В настоящее время сформировалась дисциплина- управление проектами.
Методологию управления проектами составляют организационно-
экономические механизмы общей теории управления.
15
Маршалкина Т.В. Ключевые отличия проектов по созданию инновационных продуктов /
Т.В. Маршалкина // Проблемы современной экономики. – 2014. – №4. – С. 30.
21
Глава 2. Разработка проекта развития компании ООО «Троечка»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Троечка»
ООО «Троечка» является полноправным субъектом хозяйственной
деятельности и гражданского права, признается юридическим лицом, имеет в
собственности обособленное имущество и отвечает им по своим
обязательствам.
Основным видом деятельности является розничная торговля пищевыми
продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных
магазинах, всего зарегистрировано 22 вида деятельности по ОКВЭД.
Организация не имеет связей с другими компаниями.
Расположена организация по адресу: г. Москва, улица 800-Летия Москвы,
дом 11, корпус 3.
Уставный капитал определяет минимальный размер имущества Общества,
гарантирующего интересы его кредиторов.
Размер уставного капитала Общества составляет 1 390 000 рублей.
Дополнительные виды деятельности организации:
Оптовая торговля за вознаграждение или на договорной основе;
Оптовая торговля сельскохозяйственным сырьем и живыми животными;
Оптовая торговля пищевыми продуктами, напитками и табачными
изделиями;
Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами;
Оптовая торговля прочими машинами, оборудованием и
принадлежностями;
Оптовая торговля специализированная прочая;
Оптовая торговля неспециализированная;
Розничная торговля в неспециализированных магазинах;
Розничная торговля прочими бытовыми изделиями в специализированных
магазинах;
Розничная торговля лекарственными средствами в специализированных
магазинах (аптеках);
22
Розничная торговля изделиями, применяемыми в медицинских целях,
ортопедическими изделиями в специализированных магазинах;
Розничная торговля косметическими и товарами личной гигиены в
специализированных магазинах;
Розничная торговля бывшими в употреблении товарами в магазинах;
Розничная торговля вне магазинов, палаток, рынков;
Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками;
Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания;
Деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием,
кафетериев, ресторанов быстрого питания и самообслуживания;
Деятельность ресторанов и баров по обеспечению питанием в
железнодорожных вагонах ресторанах и на судах;
Подача напитков;
Ремонт предметов личного потребления и хозяйственно-бытового
назначения;
Деятельность по предоставлению прочих персональных услуг.
ООО «Троечка» имеет широкую сеть постоянных поставщиков основных
и вспомогательных материалов. Поставки осуществляются на основе
долгосрочных договоров.
Управление ООО «Троечка» осуществляется на основании Устава
Общества, требования которого обязательны для исполнения всеми его
подразделениями и сотрудниками. Органами управления Общества являются: 1)
общее собрание учредителей (высший орган управления); 2) генеральный
директор (единоличный исполнительный орган).
Другими словами, на предприятии действует линейно-функциональная
организационная структура управления, то есть, руководители высшего уровня
получают рекомендации от руководителей функциональных звеньев, передают для
исполнения линейным руководителям низшего уровня (рисунок 5).
Организационная структура ООО «Троечка» представлена на рисунке 5.
23
Рисунок 5 Организационная структура ООО «Троечка»
Такая система управления обеспечивает принятие квалифицированных и
эффективных управленческих решений лишь при сохранении достигнутых
масштабов деятельности. Преимущества и недостатки организационной структуры
управления ООО «Троечка» систематизированы в таблице 1.
Таблица 1.
Преимущества и недостатки организационной структуры управления
ООО «Троечка»
Преимущества
Недостатки
Линейно-функциональная
организационная структура стимулирует
деловую и профессиональную
организацию
Отделы в большей степени
ориентированы на реализацию целей и
задач своих подразделений, чем общих
целей организации, что увеличивает
вероятность конфликтов между
функциональными подразделениями
Дублирование усилий сведено к
минимуму. Потребление материальных
ресурсов сконцентрировано в
функциональных областях
Замедленная реакция на внешние
изменения
Деятельность в функциональных
областях хорошо скоординирована
Проблемы с распределением
ответственности и обязанностей по
устранению проблем в работе
подразделений
Структура управления проста и
прозрачна
В организационной структуре
отсутствуют подразделения по развитию
и управлению проектами
Следует также отметить, что организационная структуры ООО «Троечка» в
достаточной мере соответствует целям и задачам текущей деятельности
предприятия, однако никак не ориентирована на его развитие. Между тем,
руководство торговой компании имеет далеко идущие планы в отношении
дальнейшего освоения рыночного сегмента. С этой точки зрения, организационная
структура предприятия и стратегия его развития не согласованы между собой. В
организационной структуре отсутствуют подразделения, на которые могут быть
возложены задачи по осуществлению проектно-изыскательских работ и
методологическому сопровождению проектов по развитию бизнеса.
Иными словами, организационная структура ООО «Троечка» не
приспособлена для проектной деятельности и требует совершенствования. Не
вызывает сомнений также и необходимость рассмотрения альтернативных проектов
перспективного развития торговой организации.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/304