Дипломная работа: Управление проектом развития организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………5
Глава 1. Теоретические основы управления проектами………………………8
1.1 Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта………………..8
1.2 Управление проектами …………………………………………………..14
1.3 Стратегическое управление компанией и проекты развития………….19
Выводы по Главе 1………………………………………………………………22
Глава 2. Разработка проекта развития компании ООО «Троечка» …………..24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Троечка»………24
2.2 Концепция проекта развития ООО «Троечка»…………………………….33
2.3 Бизнес-план проекта………………………………………………………...42
2.3.1 План повышения экономической эффективности………………………42
2.3.2 Планирование работ по проекту …………………………………………45
2.3.3 Планирование кадровых ресурсов……………………………………….56
2.3.4 Финансовый план …………………………………………………………57
2.3.5 Оценка эффективности проекта …………………………………………59
Выводы по Главе 2………………………………………………………………64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………..66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………70
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………..75
5
ВВЕДЕНИЕ
К настоящему времени во всем мире получило признание управление
проектами, которое рассматривается как один из перспективных подходов к
управлению развитием компаний в условиях рыночной экономики. Методология и
средства управления проектами широко используются во всех сферах
целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.
Не противоречит глобальным векторам развития и сфера торговли, где
проектный менеджмент находит успешное применение, как в крупных
международных торговых корпорациях, так и в самых мелких организациях
торговли. В этом контексте без преувеличения можно утверждать о том, что за
последние десятилетия управление проектами сформировалось как новая культура
управленческой деятельности и стало своего рода парадигмой формирования
отношений между участниками делового сотрудничества в сфере торговли,
определяющим условием развития торговой деятельности. На современном этапе
вряд ли существует возможность реализации стратегии современной и нацеленной
на развитие торговой компании без применения философии и методологии,
технологий и инструментария проектного управления. Предметные области и
направления применения средств и методов управления проектами в сфере
торговли доказывают его универсальный характер и эффективность. Именно
поэтому в торговых компаниях доля работ, которые выполняются как проекты,
неуклонно растет, а управление проектами все чаще внедряется в систему их
менеджмента и становится стандартным способом ведения бизнеса.
Актуальность и востребованность проектного управления привели к
формированию обособленного направления научных исследований в сфере
менеджмента – управления проектами, в котором были синтезированы
теоретические и методологические положения, а также методический
инструментарий теории управления, теории систем, планирования и
прогнозирования.
Разработкой и внедрением в практику методов проектного менеджмента
занимались отечественные и зарубежные исследователи, среди которых Э. Абелис,
6
Ю. Авдеев, Л. Авербах, Ф. Бэгьюли, В. Бриедис, С. Булгаков, Э. Верзух, Е. Кибалов,
А. Колодкевич, Д. Королев, Т. Орел, В. Рыбальский, Н.Скрыдлов, М. Слуцкий, В.
Фунтов, Э. Эткинд и др.Среди многочисленных российских изданий по вопросам
управления проектами следует выделить фундаментальную работу И.И. Мазура,
В.Д. Шапиро и Н.Г. Ольдерогге «Управление проектами», в которой нашли
глубокое и всестороннее отражение все значимые вопросы управления проектами
как составной части менеджмента. Проблемы оценки экономической
эффективности проектов в условиях изменений и неопределенности изучены в
работах Лившица В.Н., Лагоши Б.А., Хрусталева Е.Ю., Орлова А.И., Грачева И.Д. и
др. Анализ научной литературы по предмету исследования дает возможность
утверждать, что в научной литературе не получили глубокого и комплексного
рассмотрения вопросы управления проектами в сфере торговли. В частности, не
нашли отражения особенности проектного менеджмента в торговых компаниях, а
также факторы, которые определяют подходы и средства управления проектами в
сфере торговли. Недостаточно изученной остается проблематика, связанная с
технологией управления проектами в сфере продаж розничных продаж с учетом
изменений внешней среды, а также различной продолжительности фаз жизненного
цикла проекта. Дальнейшего рассмотрения требуют вопросы разработки
комплексных управленческих решений, направленных на повышение
экономической эффективности проектов в сфере торговли. Актуальность и
важность проблем управления проектами в сфере торговли, их практическая
значимость определили выбор темы исследования, его цель, структуру и комплекс
решаемых задач.
Целью исследования является разработка и обоснование эффективности
управленческих решений по реализации проекта развития в сфере торговли.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- систематизировать теоретические основы управления проектами;
- обобщить факторы, определяющие особенности развития проектов;
7
- изучить организационно-экономическую характеристику деятельности
торговой компании для определения ключевых направлений и тенденций ее
развития;
- определить ключевые направления развития торговой компании и
обосновать актуальность проекта по их реализации;
- осуществить аналитическую разработку бизнес-плана подготовки и
внедрения проекта развития компании;
- представить экономическое обоснование и расчет эффективности
предложенного проекта развития торговой компании.
Объект исследования — проект развития ООО «Троечка».
Предметом исследования являются теоретические положения,
методический инструментарий и практические подходы к обоснованию
управленческих решений в процессе подготовки и реализации проектов
развития.
Методы исследования. В работе применяются логический и системный
подход, методы современной теории управления, методы анализа и синтеза,
обобщения и систематизации, экономического анализа, эмпирические методы
(наблюдение, сравнение, изучения первичной информации и др.).
Информационной базой исследования послужили законы РФ и
Постановления Правительства РФ, учебно-методические пособия, сайты
интернета, справочно-правовые системы «Гарант», «Консультант плюс»,
публикации ведущих специалистов, практиков в области управления
проектами, состояния и развития торговли, материалы исследуемой в работе.
Структура выпускной квалификационной работа состоит из введения,
основной части, заключения, списка использованных источников и литературы
и приложений. Основная часть содержит теоретический обзор, раскрывающий
тему работы, аналитический раздел, позволяющий выполнить оценку текущего
состояния объекта исследования, проектную часть, содержащую перечень
мероприятий по совершенствованию предмета исследования.
8
Глава 1. Теоретические основы управления проектами
1.1 Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта
Проектный менеджмент это деятельность с целью реализовать
определенные специальные задачи в системе существующей структуры
предприятия или в системе различных предприятий, при которой, желательно,
не должно происходить отрицательного воздействия в отношении исходных
производственных задач
1
. Применение проектных методов это один из
элементов перехода предприятия в систему современных структур по
управлению, самоуправляемых команд, в систему организационных структур,
которые являются саморегулирующимися и других управленческих новаций.
Первоначальная разработка инструментов управления, принадлежащих
проектному менеджменту был произведена в США с целью организовать
промышленное производство комплексных продуктов, к примеру, таких как,
судна, самолеты и др.
В современном обществе произошло перемещение проектного
менеджмента из узкопрофессионального круга деятельности во все сферы,
присущие бизнесу с целью достижения разнообразных целей, и решить задачи
2
:
- разработать и подготовить производство новых видов изделий;
-осуществление строительства и реконструкций;
-проведения опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ;
- разрабатывать программные продукты и т.п.
В большинстве организаций системы управления проектами, совместно с
традиционными офисными технологиями, представляют элемент стандартной
конфигурации рабочего места каждого работника.
Проект – это основное понятие, которое является содержанием
проектного менеджмента.
1
Аристов О.В. Проектный менеджмент: учебник для студентов вузов / О. В. Аристов. – М.:
ИНФРА-М, 2016. – 239 с.
2
Жукова Т.Н. Значение имиджа проекта в управлении взаимоотношениями со
стейкхолдерами и особенности его формирования / Т. Жукова // Реклама. Теория и практика.
– 2017. - № 5. – С. 258 – 268.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/304