УДК 387
К.В. Тимошук (Научный руководитель − канд. экон. наук,
доц. Д.Ю. Трещевский)
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ
Переход России на инновационный путь развития может положить конец экономической и технологической отсталости, а также помочь укрепить свои позиции на мировом рынке. Например, целью Стратегии инновационного развития России является увеличение доли инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции с 4,9% до 35% [1]. Для успешной реализации данной стратегии необходимо эффективное управление инновационной деятельностью.
Одним из современных методов управления инновационным развитием промышленного предприятия является построение Карты перспективных возможностей. Этот инструмент способствует принятию решений в сфере реализации инноваций, т.к. в нынешней инвестиционной политике в сфере инноваций отсутствуют отлаженные процессы формирования развития стратегий в области ее реализации и как следствие – эффективность инвестиций оказывается низкой.
Постоянный мониторинг и контроль инвестиций в инновации целесообразно осуществлять на базе единой инвестиционной стратегии, используя при этом систему целевых показателей эффективности (ЦПЭ), как ключевых в области принятия управленческих решений относительно хода реализации стратегии. Формирование такой стратегии и системы ЦПЭ следует начинать с оценки наиболее перспективных, в том числе, и инновационных возможностей предприятия и формирования «Карты перспективных возможностей» для определения направлений инновационной активности [2].
На основании ежегодных планов предприятия, которые содержат информацию об интенсификации или сворачивании тех или иных направлений реализации инноваций на предприятии, производится оценка существующих проектов, технологий и
96
возможностей. Эффективными методиками построения карты являются оценка и выбор направлений деятельности предприятия с использованием SWOT-анализа, который помогает в выборе наиболее эффективных стратегических направлений для привлечения инвестиций в инновации [3].
Анализ должен включать оценку каждой особенности развития инновационных процессов и проводиться для каждой перспективной возможности реализации инвестиционного проекта в инновации. На базе произведенных оценок расставляются приоритеты и проводится ранжирование выявленных возможностей с целью определения перспектив их реализации в краткосрочном периоде и формирования, собственно, карты таких перспективных инновационных возможностей предприятия. Анализ должен проводиться на всех уровнях управления и учитывать все специфические факторы, далее результаты анализа представляются в виде матрицы стратегических преимуществ, которая позволяет оценить сильные и слабые стороны каждого исследуемого параметра.
В основу Карты перспективных направлений должны быть положены наиболее приоритетные направления инновационной активности предприятия, которые были выявлены посредством проведенного анализа [2].
Таким образом, можно сделать вывод, что построение Карты перспективных возможностей на основе SWOT-анализа, как один из современных методов, позволит обеспечить грамотное управление инновациями на предприятия России и успешно реализовать Стратегию инновационного развития Российской Федерации.
Литература
1.Распоряжение Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р « О Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г.»
2.Беляева Г.Д. Перспективные подходы к управлению инновационной деятельностью предприятий [Текст] / Г.Д. Беляева, С.Г. Курчев, В.В. Четрилин // УЭкС. − 2012. − №11 (47).
3.Иванов Д.В. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия [Текст]
97
/ Д.В. Иванов // Проблемы экономики и менеджмента. − 2015. − №1
(41).
Воронежский государственный университет
УДК 658.5
М.А. Токарева (Научный руководитель – канд. экон. наук,
доц. И.В. Логунова)
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ ЭКОНОМИЧЕСКМХ СИСТЕМ
Переход к цифровой экономике определяет необходимость более глубокого изучения теоретических и прикладных вопросов, связанных с формированием инновационной среды экономических систем. Это связано с тем, что экономика на сегодняшний день определяется высокими темпами изменений и постоянно обостряющейся конкуренцией.
Развитие информационных технологий, процессы глобализации, появление новых организационных форм, инновационная активность, возрастание роли человеческого фактора, ориентация на потребителя составляют основу новой экономики, главными ценностями которой выступают знания и информация, определяющие конкурентоспособность и перспективы современных организаций.
Актуальность изучения содержания и особенностей инновационной среды подтверждается в исследованиях ряда специалистов. Как известно, понятие инновационной среды предложено М. Кастельсом в 80-е гг. 20 в. и характеризуется как средство анализа системных условий, предоставляемым экономическим субъектам для производства новых идей, продуктов, создания новых производств и развития новых рынков [3].
В настоящее время в научной литературе можно найти множество публикаций, которые рассматривают различные аспекты формирования инновационной среды предприятий. Так, используя
98
положения системного подхода, А.А. Нестеров выделяет в инновационной среде три основные подсистемы: технологическую инфраструктуру, поддержку разработки и реализации инноваций и трудовых ресурсов [2].
Опираясь на понятие потенциала, А.Ф. Мартынов выделяет три составляющие инновационной среды: ресурсную, потенциальную и институциональную [1].
В.В. Ноздрин определяет инновационную среду как множество условий, окружающих инновационный процесс, которые стимулируют или сдерживают развитие инновационной деятельности [3].
Автор разделяет точку зрения В.В. Ноздрина на предмет того, что во многих изданиях инновационная среда описана как сочетание внутренней и внешней сред участника инновационного процесса. При этом внешняя среда делится на макро- и микросреду.
К основным элементам инновационной среды таким, как инновации, инновационная инфраструктура, инвестиции, товаропроизводители как потребители инноваций, В.В. Ноздрин справедливо добавляет персонал как носителя знаний и материально-техническую и информационную базу, что свидетельствует об использовании ресурсного подхода к рассмотрению инновационной среды [3].
По мнению автора, роль человеческого капитала при формировании и реализации инноваций трудно переоценить. Кроме того, уровень материальной обеспеченности, технические возможности и информация также имеют важное значение в инновационном процессе.
Таким образом, инновационная среда экономических систем представляет собой совокупность факторов и условий внешней среды и возможностей внутренней среды предприятия (организации), обеспечивающих разработку и реализацию инновационных проектов, что соответствует требованиям новой экономики и информационного общества.
Литература 1. Мартынов А.Ф. Управление ресурсным обеспечением
инновационно-активных экономических систем [Текст] / А.Ф. Мартынов // ЭПОС. − 2008. − №1. − С.113-116.
99
2. Нестеров А.А. Инновационная среда экономических систем: структура, оценка и управление [Электронный ресурс]. URL: http://uecs.ru/logistika (адат обращения 20.03.2017).
3. Ноздрин В.В. Инновационная среда: содержание, сущность, базовые принципы [Электронный ресурс]. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnaya-sreda-soderzhanie- suschnost-bazovye-printsipy (дата обращения 23.03.2017).
Воронежский государственный технический университет
УДК 519.86
М.С. Трифонова (Научный руководитель – канд. экон. наук,
доц. О.Н. Бекирова)
ПРИМЕНЕНИЕ МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
В России управление проектами в инвестицонно-строительной сфере значительно отстает от уровня управления западных компаний. Строительный сектор экономики все больше сталкивается с проблемой управления конкурентоспособностью строительных проектов на рынке капитала – отсутствие четко разработанной системы методов обоснования инвестиционной политики приводит к осложнению формирования инвестиционного процесса в стране в целом.
Возникает потребность в разработке инструментальных методов управления конкурентоспособностью строительных компаний на рынке капитала. В данном случае математическое моделирование выступает эффективным дополнением к принятию управленческих решений.
Частным случаем математического моделирования является имитационное моделирование, предполагающее построение таких моделей, которые описывают различные процессы в точности так как они протекали бы в реальной жизни, тем самым оценивая риски
100