Количественная сторона раскрывает действие закона экономии времени, а именно, отражает экономию времени при достижении целей общественного производства в ходе всего воспроизводственного процесса и на отдельных его фазах в масштабе всего народного хозяйства, отдельных его регионов, отраслей, хозяйственных субъектов. То есть на всех исторических этапах развития человеческого общества оно должно экономно расходовать свои силы, достигая расширения выпуска продукции при минимальных затратах средств. А это и есть объективно существующий критерий экономической эффективности на всех ступенях развития общества [1].
Для лучшего понимания сущности, более полного выявления и использования, хозяйственные резервы классифицируются по разным признакам:
1.По пространственному признаку выделяют внутрихозяйственные, отраслевые, региональные и общегосударственные резервы;
2.По признаку времени резервы делятся на неиспользованные, текущие и перспективные;
3.По стадиям жизненного цикла изделия резервы бывают на стадиях предпроизводственной, производственной, эксплуатации и утилизации изделия;
4.По стадиям процесса воспроизводства резервы бывают в сфере производства и в сфере обращения;
5.По своей экономической природе и характеру воздействия на результаты производства резервы делятся на экстенсивные и интенсивные;
6.По источникам образования резервы разделяются на внутренние и внешние [2].
В настоящее время характеристика процесса производства продукции с точки зрения пространственно-временной структуры является общепринятой в научной литературе.
Выделенные группы резервов связаны с негативными сторонами возрастания интегративных процессов в производстве. В современной экономической теории это явление объясняется эффектом увеличения потерь от увеличения масштабов производства. Чем длиннее цепочка участников производственного процесса и чем больше этапов производства реализуют участники,
91
тем значительнее потери времени производства и, соответственно, потенциальные возможности их устранения.
Экономическая сущность резервов и их объективный характер могут быть правильно раскрыты на основе всеобщего закона экономии времени. Экономия времени с общественной точки зрения выражается в сокращении затрат живого и овеществленного труда, т.е. в более рациональном использовании материальных и трудовых ресурсов. Постоянная экономия рабочего времени как объективный процесс в развитии общественного производства представляет собой природу возникновения резервов. Это основной источник резервов в высокоразвитом обществе, которое осуществляет расширенное воспроизводство на интенсивной основе. С развитием НТП появляются все новые и новые возможности роста производительности труда, экономного использования сырья, материалов и других ресурсов, т.е. источники резервов неисчерпаемы. Как нельзя остановить НТП, так нельзя использовать все резервы [3].
Таким образом, экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.
Литература 1. Туровец О.Г. Организация производства и управление
предприятием [Текст]: учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов и др.; под ред. О.Г. Туровца. − М.:ИНФРА-М, 2016. − 544с.
2. Белоусов В.И. Организационные резервы развития производства [Текст] / В.И. Белоусов, А.И. Ковалев, О.Г. Туровец. –
Воронеж, 2016. – 104с.
3. Анисимов Ю.П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции [Текст]: монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Шапошникова; под ред. Ю.П. Анисимова.– Воронеж: ВГТА, 2013. – 456 с.
Воронежский государственный технический университет
92
УДК 658.5
М.О. Сысоев (Научный руководитель – д-р экон. наук, проф. Е.А. Яковлева)
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Под инновационной деятельностью чаще всего подразумевают деятельность, связанную с использованием инновационных технологий. Некоторые предприятия выделяют средства на развитие и поддержку инновационной деятельности. Нанимаются специалисты, проводится ряд шагов по усовершенствованию и модернизации. Большинство предприятий осуществляют инновационную деятельность самостоятельно, через дочерние структуры или через инновационные центры, которые через специальные механизмы развивают и способствуют использованию инновационной деятельности. Но, к сожалению, развитие только производственной базы недостаточно, следует акцентировать внимание и на процессе управления. Устаревшие подходы к организации инновационной деятельности тормозят процесс, не дают должного эффекта.
Проблема организации инновационной деятельности является одним из важнейших факторов. Низкая квалификация менеджера и управляющего персонала может повлиять на ход инновационного развития. От них требуется грамотное, умелое, искусное владение всем набором инструментов управления. Здесь же вырастает и другая проблема, нехватка высококвалифицированных кадров. С одной стороны, привлечение со стороны работников весьма затратно, с другой стороны, на переквалификацию, обучение уже имеющегося персонала, в теории, уходит очень много времени, очень часто оказывается недостаточно эффективным.
Но не стоит уделять малое внимание работникам. Они играют важную роль в инновационной деятельности. Они по своей сути являются генераторами идей и предложений, именно от их желания, восприимчивости и готовности зависит успех предполагаемой кампании. Зачастую этот потенциал остается недооцененным и недоиспользованным, а в управлении инновационной
93
деятельностью, как и в других сферах бизнеса, наблюдается значительный дефицит квалифицированных управленцев. Это те возможности, которые предприятия могли бы реализовать, но не делают этого, погрузившись с головой в стандартную, но низкоэффективную деятельность.
Инновационные проекты имеют огромное количество управляемых критериев, способных кардинально изменить привлекательность, успех проекта. В большинстве случаев
руководителю приходится уделять внимание не |
процессу |
управления инновационной деятельностью, а |
сплочению, |
преодолению отторжения изменений со стороны коллектива. Такое противостояние, особенно в период кризиса, приводит к невозможности формирования интеллектуального капитала, как одного из инструментов любого инновационного проекта. Основная
масса |
руководителей |
считают, |
что |
повышением |
конкурентоспособности |
способствуют |
новые |
технологии, |
|
оборудование, упрощение технологических процессов. Но это не совсем так. Одним из факторов конкурентоспособности является качество продукции, а не количество, на которое делают упор некоторые производители(экстенсивный и интенсивный путь экономического развития). Стоит понимать, что на рынке одним из основных факторов успеха реализации продукции является не продукция, а бренд, значит следует запустить такой механизм мотивации труда, с целью повышения интеллектуального капитала, при котором все работники будут заинтересованы в реализации целей предприятия. Для реализации потребуется изменение не только самой системы подготовки специалистов, но и изменение в системе управления. Проблема системы подготовки специалистов заключается в том, что подготовка управленческих кадров ведется по принципу обучения отдельным компонентам менеджмента и крайне редко − самой процедуре управления. Это связано и с отсутствием реального управленческого опыта у большинства вузовских преподавателей. Таким образом, ВУЗы «выплевывают» управленцев, у которых в дипломе значится специальность "менеджер". Однако эти менеджеры не способны выполнить простые задачи. Для обучения(создания) инновационного менеджера требуется время и средства. Нехватка опыта и знаний будет приводить к ошибкам, которые могут оказаться смертельными
94
для бизнеса. Изменения в подготовке специалистов должны проводиться как для руководящих кадров, так и для рабочего.
Отсутствие четко выраженного механизма оценки инновационного предприятия, использование которого могло бы дать четкую оценку состояния организации, не позволяет проводить оценку рисков, анализ затрат, разработку правильного пути развития и обоснования их необходимости. Не стоит забывать и о рисках, которые несет инновационное предприятие. Отсутствие действенных механизмов страхования, в сочетании с желанием быстрого технологического изменения так же тормозит развитие потенциала инновационной организации.
Таким образом, инновационная деятельность может выражаться не только в модернизации процесса производства, но и в сфере управления. Для реализации рыночных задач, поставленных перед предприятием, следует разработать механизм, систему инновационного управления которая позволит разбить сложные процессы на более легкие (принцип конвейера), тем самым уменьшив необходимость в высококвалифицированных кадрах, количество ошибок, затраты, и увеличив производительность труда. Для выполнения поставленных задач следует разработать организационную структуру, отдел маркетинга, структуру управления финансами.
Литература
1.Проблемы современной экономики [Электронный ресурс].
URL http://m-economy.ru (дата обращения: 05.03.2017)
2.Инновации как средство эффективного использования потенциала фирмы [Электронный ресурс]. URL: http://revolution.allbest.ru (дата обращения: 04.03.2017)
3.Задачи менеджмента решений [Электронный ресурс]. URL: http://otherreferats.allbest.ru/management/00112399_0.html (дата обращения: 19.11.2016)
Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова
95