потенциал предприятия. Финансовые вложения в НМА способствуют росту инновационного уровня промышленного пре6дприятия, усиливают его технологическую базу, оказывают положительное влияние на качество выпускаемой продукции, повышают конкурентоспособность предприятия и увеличивают стоимость активов предприятия. Тем самым увеличивается инвестиционная привлекательность предприятия ведут к росту основного нематериального актива − деловой репутации предприятия.
В настоящее время в системе финансирования НМА в России можно выделить следующие три группы источников финансовых
ресурсов: |
|
1) государственное |
финансирование (средства бюджета |
государства и субъектов Федерации, средства внебюджетных фондов);
2)собственные средства предприятий (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства);
3)привлеченные средства (заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов).
Инвестиции в НМА осложняются тем, что они являются наиболее сложными объектами исследования и сложно спрогнозировать перспективы долгосрочного вложения.
Также невысокая заинтересованность инвесторов в НМА связана с тем, что очень сложно объективно оценить НМА. Причины, по которым возникают сложности оценки представлены связаны во многом с оригинальность, неоднородностью и сложностью создания и применения НМА [4].
Для решения проблемы оценки необходимо использовать дифференцированные показатели, включающие не только не только результирующие показатели в виде прибыли или роста доходов, показатели, связанные с качественными изменениями.
Сложность оценки взаимосвязи между показателями инновационной активности предприятия и стоимостью НМА. Это связано с тем, что большинство НМА имеют высокий риск устаревания.
Не смотря на то, что инвестиции являются высокорисковыми
81
вложениями, долгосрочные инвестиции в нематериальные активы предназначены для расширения научно-технического потенциала предприятий, принадлежат им на праве собственности и приносят доход.
Литература
1.Гаврилин Н.П. Инвестиции в собственные интеллектуальные активы компании. Почему это выгодно [Текст] / Н.П. Гаврилин // Экономический научный журнал: оценка инвестиций. – 2016. − Т. 1. − № 2-1 (2). − С. 17-30.
2.Солдатенко Д.М. Понятие и общая характеристика объектов интеллектуальной собственности [Текст] / Д.М. Солдатенко // Горизонты экономики. − 2016. – № 1 (27). − С. 53-57.
3.Анисимов Ю.П. Системный подход к управлению инновационной деятельностью предприятия [Текст] / Ю.П. Анисимов, А.В. Владимировна // Развитие предприятий машиностроения в России: проблемы, опыт, перспективы: материалы междунар. научн.-практич. конф. − 2015. − С. 41-48.
4.Анисимов Ю.П. Перспективные направления стратегического развития инновационно-активных предприятий [Текст] / Ю.П. Анисимов, С.В. Свиридова // Вестник ВГУ. Сер.: Экономика и управление. − 2015. – № 2. − С. 92-98.
Воронежский государственный технический университет
УДК 331.1
В.Р. Приз (Научный руководитель – канд. техн. наук, доц. Т.А. Аверина)
КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Современная экономическая ситуация в России ставит промышленность в уникальное положение. С одной стороны, государственная политика по импортозамещению стимулирует предприятия к наращиванию производственных мощностей и
82
модернизации производства. Данные мониторинга экономической ситуации как раз говорят нам о том, что у промышленных организаций есть такая возможность. Это показывает индекс адаптации российской промышленности, достигший исторического максимума (74 пункта) в III квартале 2016 года, это значит, что свое финансово-экономическое положение предприятия оценивают наилучшим образом, то есть в хорошем или удовлетворительном состоянии пребывает 82% из них [2]. Как следствие мы видим, что заводы вкладывают значительные средства в НИОКР и расширение промышленных зон. С другой стороны, кадрового ресурса, который зачастую является определяющим фактором успешного внедрения изменений, так как именно руками работников создается конечный продукт, недостаточно. Об этом свидетельствует показатель обеспеченности кадрами российской промышленности. Хотя по данным мониторинга указанный показатель имеет достаточно высокий уровень (75%) по сравнению с его значениями в периоды прошлых кризисов, согласно опросам предприятия нуждаются именно в дополнительной рабочей силе [2]. Руководители промышленных организаций редко выбирали оценку «больше чем достаточно» в отношении кадровой обеспеченности (меньше, чем в 12% случаев) [2]. Так же показательна информация о размере потребности организаций в работниках для замещения вакантных рабочих мест по профессиональным группам, представленная в статистическом бюллетене РОССТАТа на 31 октября 2014 года. Согласно данным бюллетеня, удельный вес потребности в квалифицированных работниках промышленных предприятий составляет 3,1% в общем числе вакантных рабочих мест. Потребность же промышленных организаций в неквалифицированных рабочих составляет 9,5% от общего количества вакантных мест и является самой большой в рамках исследования [3]. Положение осложняет старение персонала, отмеченное на большинстве российских промышленных предприятий. Средний возраст работников зачастую превышает 40 лет. В итоге организации пытаются как можно дольше задержать возрастных работников, так как не могут найти им достойную замену. Можно сказать, что российские промышленные предприятия находятся в трудном положении, когда из-за недостатка на рынке труда кадров с необходимыми компетенциями,
83
им крайне сложно компенсировать естественный отток опытных сотрудников. А наличие квалифицированного персонала, как уже отмечалось, необходимо для осуществления программ развития и модернизации производства, ставших во главу угла перед российской промышленностью на сегодняшний день.
В свете перечисленных выше проблем актуальным является внедрение новых форм подготовки персонала, а именно системы обучения персонала без отрыва от производства, способной улучшить положение промышленных предприятий в кадровой сфере. Организация такого обучения будет покрывать потребность фирм в кадрах с необходимым уровнем знаний и умений, и при этом позволит включать новых работников в процесс производства в наиболее короткий срок. Указанная система в зависимости от потребностей фирмы может быть организована как с участием высших учебных заведений, так и без него. В обоих случаях для того, чтобы обучение дало ожидаемый результат, следует соблюдать следующее: чередовать теоретические и практические занятия с уклоном на последние; привлекать наставников; проводить практические занятия в реальных условиях труда; устанавливать зависимость материального поощрения от успехов ученика. Так же во избежание текучести кадров и профессионального застоя работников, необходимо предусмотреть пути их дальнейшего развития, особенно для случаев, когда сотрудник имеет только среднее образование. Параллельно с этим предприятиям промышленности стоит в своей кадровой политике делать упор на то, что работник, пройдя курс обучения, будет обеспечен стабильной работой и социальными гарантиями (а так же возможностью развития и повышения заработка в отдельных случаях). Это повысит интерес экономически активного населения к рассматриваемой программе, так как в период кризиса у людей актуализируются потребности в безопасности и комфорте.
Литература 1. Аверина Т.А. Инновационный менеджмент в структурных
схемах [Текст] / Т.А. Аверина, С.А. Баркалов, Т.В. Насонова. – Воронеж: ГАС, 2016. − 167 с.
84
2.Министерство экономического развития Российской Федерации // Мониторинг экономической ситуации в России. Тенденции и вызовы социально-экономического развития. – 2016. – №20(38).
3.Федеральная служба государственной статистики (РОССТАТ) // Сведения о численности и потребности организаций в работниках по профессиональным группам на 31 октября 2014 г.: статистический бюллетень.
Воронежский государственный технический университет
УДК 614.0.06
Э.Т. Сиабандов (Научный руководитель – канд. экон. наук,
преп. М.Ю. Костыкова)
БЕСПРОВОДНЫЕ ИННОВАЦИИ МЧС ДЛЯ ОХРАНЫ ТРУДА
Вопрос безопасности труда особенно актуален для аварийноспасательных работ и опасных производственных объектов. Нормативные требования к организации работ на опасных производствах обязывают обеспечить связь работников, осуществляющих непосредственную деятельность в зонах опасности, с постом диспетчера и руководителем работ [1]. В указанных рабочих зонах также необходима звуковая и световая сигнализация, которая используется для экстренного оповещения людей в случаях повышенной угрозы развития аварийной ситуации. Все эти технические решения закладываются еще на стадии проектирования производственного объекта
Для производств с зонами работ, где имеют место повышенная опасность и потенциальная угроза возникновения аварийной ситуации, технические решения для связи и сигнализации должны быть реализованы с учетом вышеперечисленных факторов. Порой для предотвращения аварийной ситуации, когда счет идет на
85