Материал: Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий и организаций. материалы 3-й региональной научной студенческой конференции

проекты, профессиональная компиляция которых, приведет к устойчивым денежным потокам от данного направления.

Учет влияния инноваций на текущее положение компании осуществляется за счет проведения оценки эффективности управления инновационным денежным потоком.

Таким образом целесообразно систематически рассчитывать следующие показатели:

−рентабельность остатка денежных средств – показатель, который характеризует, сколько рублей прибыли приходится на один рубль среднего в периоде времени объема денежных средств, находящихся в управлении предприятием;

−рентабельность израсходованных денежных средств – показатель, характеризующий, сколько рублей прибыли приходится на один рубль израсходованных предприятием в рассматриваемом периоде;

−рентабельность поступивших денежных средств - показатель, характеризующий сколько рублей прибыли приходится на один рубль полученных предприятием в рассматриваемом периоде.

Эффективное управление денежными потоками в инвестиционной деятельности организации предполагает использование полученной информации, о том, какие средства, в каких объемах и на какое время можно вложить в различные инструменты, таким образом увеличив прибыль, а следовательно увеличить эффективность бизнеса в целом.

Синхронность притоков и оттоков во времени их поступления

иобъемах очень важно достигать в процессе управления денежными потоками, не допуская при этом дефицита или избытка денежных средств, поскольку дефицит повышает финансовую зависимость, а избыток приводит к заморозке части активов, которые можно было бы направить на получение дополнительной прибыли [4].

Подводя итоги можно отметить, что денежный поток является базовой категорией инвестиционного анализа. Управление денежными потоками инвестиционного проекта распадается на два направления: корректное составление плана денежных потоков инвестиционного проекта и контроль за денежными потоками на всех этапах деятельности организации.

121

Литература

1.Бланк И.А. Управление денежными потоками [Текст] / И.А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2011. – 752 с.

2.Грей С. Финансовый учет: глобальный подход [Текст] / С. Грей, Б. Нидлз. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 685 с.

3.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика [Текст]: учеб. пособие / В.В. Ковалев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2014.

4.Курбатова О.Р. Денежные потоки организации как объект управления [Текст] / О.Р. Курбатова / Вестник Владимирского государственного университета им. Столетовых.– 2014. – С.82-89.

Воронежский государственный университет

УДК 658.562

М.А. Шестопалова (Научный руководитель – д-р экон. наук,

проф. И.В. Каблашова)

ВОПРОСЫ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ИННОВАЦИОННЫХ

ПРОЦЕССОВ

В настоящее время особое внимание уделяется решению вопросов обеспечения вовлеченности персонала предприятия в деятельность по повышению качества инновационных процессов [1]. Следует отметить, что качество является критерием эффективности создания инновационной продукции и инновационных технологий, а обеспечение качества должно являться основной целью инновационной деятельности предприятия.

Вовлеченность персонала следует рассматривать как особое отношение к работе, когда сотрудник понимает и участвует в достижении целей деятельности предприятия, прикладывает усилия при выполнении должностных обязанностей, проявляет инициативу и рационализаторские способности.

Однако, как показали проведенные исследования, важной

122

проблемой, возникающей при обеспечении вовлеченности персонала, является отсутствие знаний, навыков, умений или опыта для того, чтобы принимать полномочия, ответственность, участвовать в процессе улучшения качества. Ответственность за подготовку персонала для новой роли в деятельности по обеспечению качества инновационных процессов возлагается на руководство предприятия. Для обеспечения эффективной деятельности предприятия в условиях инновационной экономики требуется постоянное повышение квалификации и переподготовка персонала по всем направлениям, в том числе - по обеспечению

сотрудников, расширение пакета льгот, признание заслуг работников и их вклада в деятельность по созданию инновационной продукции, поощрение достижений работников.

Механизм управления вовлеченностью персонала в обеспечение качества инновационных включает пять компонентов, представленные в таблице.

Компоненты управления вовлеченностью персонала

123

Вовлеченность характеризуется степенью совпадения интересов организации и ее сотрудников. Изучение этого критерия актуально для предприятий, поскольку каждому руководителю необходимо понимать, насколько работники в целом и их отдельные группы заинтересованы в результатах инновационной деятельности, какие факторы влияют на вовлеченность персонала в обеспечение качества инновационных процессов, и как им следует грамотно управлять. Для дальнейшей успешной работы весь персонал должен изучить теорию всеобщего менеджмента качества, стандарты ИСО серии 9000, освоить правила применения процессного подхода в управлении процессами создания инноваций [3].

Важное место в управлении вовлеченностью персонала отводится формированию мотивационного климата в коллективе с учетом комплексам мотивов участия в инновационной деятельности.

Таким образом, для повышения эффективности инновационной деятельности должна быть сформирована корпоративная культура вовлеченности персонала в обеспечение качества инновационных процессов.

Литература

1.Добромыслов А.С. Качество продукции – цель и результат инноваций [Текст] / А.С. Добромыслов / Стандарты и качество. −

2016. − № 3. − С. 46-48.

2.Центр консалтинга обучения Всероссийской организации качества [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.ckovok.ru.

3.Каблашова И.В. Теория и практика применения методологии управления качеством процессов на промышленных предприятиях [Текст]: монография / И.В. Каблашова, И.А. Калашникова. – Воронеж: ВГТУ, 2016. − 220 с.

Воронежский государственный технический университет

124