маркетинговой стратегии необходимо уделять особое внимание концепции комплексной потребительской лояльности для выстраивания долгосрочных, взаимовыгодных отношений с потребителями.
Литература
1.Аверина Т.А. Инновации в маркетинге на примере компетентностного подхода к потребителям [Текст] / Т.А. Аверина, Ю.С. Хрипунова // Экономика и менеджмент систем управления. − 2016. − №4 (22). – С. 4-11.
2.Аверина Т.А. Инновационный менеджмент в структурных схемах [Текст] / Т.А. Аверина, С.А. Баркалов, Т.В. Насонова. − Воронеж: ВГАСУ, 2016. − 167 с.
3.Балашов К. Построение систем лояльности клиентов [Текст] / К. Балашов // Маркетинг. – 2007. − № 2 (93). – С. 78-90.
4.Герасименко В.В. Маркетинг [Текст]: учебник для магистрантов, работников бизнес-структур и научных учреждений / В.В. Герасименко. – М.: МГУ, 2015. – 510 с.
5.Кириллова К.В. Лояльность клиентов и ее роль в условиях высокой конкуренции [Текст] / К.В. Кириллова // Дискуссия. − 2013.
–№ 5-6. – С. 74-80.
Воронежский государственный технический университет
УДК 658.5
А.А. Хуторская (Научный руководитель – ст. преп. Ю.А. Савич)
ИННОВАЦИИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В процессе производства продукции одним из ключевых звеньев является оснащение предприятия материальнотехническими ресурсами. От эффективности деятельности структурных подразделений, отвечающих за материально-
116
техническое обеспечение, зависит во многом эффективность деятельности всего предприятия, его затраты на производство и качество выпускаемой продукции.
Материально-техническое обеспечение − доведение продукции производственно-технического назначения от изготовителей до потребителей, плановое распределение и обеспечение предприятий необходимыми для бесперебойного производственного процесса средствами производства [1].
На построение организационной структуры службы МТО оказывает влияние ряд факторов (табл. 1), которые группируются по следующим направлениям:
−технические;
−экономические;
−организации производства.
Таблица 1
Факторы, оказывающие влияние на построение организационной структуры
Факторы |
Характеристика |
Технические |
Назначение и количество выпускаемой продукции и |
|
потребляемых материально-технических ресурсов, |
|
сложность изготовляемой продукции, оснащенность |
|
транспортно-складского хозяйства |
Экономические |
Уровень спроса на выпускаемую продукцию, объем |
|
производства, конъюнктура рынка сырья и |
|
материалов, формы расчетов за закупаемые |
|
материально-технические ресурсы, доля мелких |
|
отправок, нетранзитных партий отгрузки и другое |
Организации |
Тип производства (индивидуальное, мелкосерийное, |
производства |
серийное, крупносерийное, массовое), уровень |
|
специализации, территориальное размещение |
|
производства и складов |
Специалисты компании Ariba и Oxford Economics провели глобальное исследование современной закупочной деятельности, опросив более тысячи специалистов из 18 стран мира. Результаты исследования позволили выделить наиболее актуальные тренды
117
(представлены в табл. 2), которые будут формировать облик Таблица 2
Тренды, формирующие облик закупочной отрасли
Наименование |
Характеристика |
тренда |
|
Глобализация |
Интернет и высокие технологии позволяют |
|
осуществлять тысячи крупных закупок за считанные |
|
секунды, что экономит время, минимизирует риски, |
|
а все данные о сделках надежно охраняются в |
|
облачных дата-центрах. |
Систематизация |
Автоматизированные системы закупок позволяют |
|
не только сделать процесс максимально |
|
независимым от личных договорённостей |
|
сотрудников, но и выводят его на совершенно |
|
новый уровень прозрачности. |
Бизнес-сети |
Автоматизированные B2B-системы окажут |
|
наибольшее влияние на закупочную деятельность в |
|
ближайшие три года. |
Электронный |
Электронный документооборот автоматически |
документооборот |
формирует и проверяет правильность заполнения |
|
документов. Также бизнес становится более |
|
прозрачным. |
закупочной отрасли в ближайшие годы [3].
В сфере закупочной деятельности происходит немало изменений на сегодняшний день.
Все больше начинает пропадать необходимость закупки готовых деталей и запчастей. Так, например, заводы Ford в России в марте этого года сообщили о том, что они начали печатать на собственном 3D-принтере специальное оборудование для конвейера по производству автомобилей.
Для повышения эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий необходимо использование современных информационно-коммуникационных технологий. На сегодняшний день до сих пор не все предприятия полностью и качественно оснащены информационными технологиями.
118
Одна из наиболее эффективных систем управления МТО −
Supplier Relationship Management (SRM) — система нацелена на задачи стратегического выбора поставщиков, выбор новых видов разрабатываемой продукции из возможных альтернатив, реализацию всего цикла закупок [2].
Данная система ориентирована на оптимизацию бизнес процессов и снижение совокупных затрат, связанных с материальнотехническим снабжением. Также система помогает выявить оптимальных партнеров, наиболее соответствующих требованиям бизнеса компании. Одновременно с этим система позволяет увеличить прозрачность логистической сети и предоставляет руководству обзор всех затрат, связанных со снабжением, что позволяет проследить все расходы и по возможности сократить их.
Литература
1.Меджибовская Н.С. Инновации в материально-техническом снабжении промышленных предприятий [Текст] / Н.С. Меджибовская // Проблемы развития инновационно-креативной экономики. − 2014 − С. 233-239.
2.Сачко Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством [Текст]: учебник / Н.С. Сачко.
–2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое издание, 2014. – 636 с.
3.Хазанова Л.Я. Логистика: методы и модели управления материальными потоками [Текст] / Л.Я. Хазанова. – М.:Бек, 2015. –
342 с.
Воронежский государственный технический университет
119
УДК 658.5
Н.В. Чеботарева (Научный руководитель – д-р экон. наук, проф. Е.Ф. Сысоева)
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ
Актуальность темы эффективного управления денежными потоками в инвестиционной деятельности организации обусловлена предпосылкой обеспечения устойчивого роста и достижения высоких конечных результатов хозяйственной деятельности в целом.
Денежный поток инвестиционного проекта представляет собой зависимость от времени денежных поступлений и затрат при его реализации. Отдельные подходы к определению «денежных потоков» рассматривались в работах различных авторов: И.А. Бланка, В.В. Ковалева, О.Л. Коваленко и Л.М. Ремневой.
По мнению Бланка И.А. «денежный поток предприятия представляет собой совокупность распределенных по отдельным интервалам рассматриваемого периода времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых его хозяйственной деятельностью, движение которых связано с факторами времени, риска и ликвидности» [1].
В.В. Ковалев в своих работах отмечает: «Управление денежными потоками является одним из важнейших направлений финансового менеджмента. Оно включает в себя расчет времени обращения денежных средств (финансовый цикл), анализ денежного потока, его прогнозирование, определение оптимального уровня денежных средств, составление бюджетов денежных средств и т.п.» [3]. По мнению Коваленко Л.О. и Ремневой Л.М. «денежные потоки
– это приток и выбытие денежных средств и их эквивалентов в результате производственно-хозяйственной деятельности предприятия» [2].
Денежный поток от инвестиционной деятельности можно представить в качестве инвестиционного портфеля, включающего различные формы инвестиций, или различные инвестиционные
120