МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Международная академия науки и практики организации производства
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ
И ОРГАНИЗАЦИЙ
Материалы 3-й региональной научной студенческой конференции
(Воронеж, 20 апреля 2017 г.)
Воронеж 2017
УДК 658.01 ББК 65.9(2)290-55-56
У 677
Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий и организаций: материалы 3-й регион. науч. студ. конф. [Электронный ресурс] – Электрон. текстовые и граф. данные (1,2 Мб). – Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2017.− 1 электрон. опт. диск (CD-ROM): цв. – Систем. требования: ПК 500 и выше; 256 Мб ОЗУ; Windows XP; SVGA с разрешением 1024х768; Adobe Acrobat; CD-ROM дисковод; мышь. –
Загл. с экрана.
ISBN 978-5-7731-0528-2
Сборник материалов научных трудов посвящен вопросам инновационноинвестиционной деятельности, использования новых методов управления предпринимательскими формированиями. Материалы научной конференции соответствуют научному направлению «Экономика и организация высокотехнологичного производства в машиностроении, авиационной и космической промышленности» и перечню Критических технологий Российской Федерации, утвержденному Президентом Российской Федерации.
Сборник будет полезен специалистам в области экономики, организации и управления предприятиями, аспирантам и студентам.
|
Редакционная коллегия: |
|
|
||
Ю.П. Анисимов |
– д-р экон. наук, проф.- ответственный редактор, Воронежский |
||||
|
государственный технический университет; |
|
|||
С.В. Свиридова |
– д-р экон. наук, доц., Воронежский государственный технический |
||||
|
университет; |
|
|
|
|
О.Г. Туровец |
– заслуженный экономист |
РФ, д-р экон. наук, проф., Воронежский |
|||
|
государственный технический университет; |
|
|||
И.В. Куксова |
– д-р экон. наук, проф., |
Воронежский |
государственный |
||
|
университет инженерных технологий; |
|
|||
Е.А. Федюшина |
– канд. экон. наук, |
доц., |
Воронежский |
государственный |
|
|
университет; |
|
|
|
|
Т.А. Аверина |
– канд. техн. наук, доц., Воронежский |
государственный |
|||
|
технический университет; |
|
|
|
|
А.Ю. Небесная |
– канд. экон. наук, |
доц., |
Воронежский |
государственный |
|
|
лесотехнический университет им. Г.Ф. Морозова; |
|
|||
М.Б. Шмырева |
– канд. экон. наук, доц., Воронежский институт ГПС МЧС России; |
||||
О.М. Фокина |
– канд. |
экон. наук, доц., |
Воронежский филиал |
РАНХиГС при |
|
|
Президенте РФ; |
|
|
|
|
Е.Д. Соломатина |
– канд. ист. наук, доц., |
Воронежский филиал |
РЭУ им. Г.В. |
||
|
Плеханова; |
|
|
|
|
А.В. Полукеева |
– аспирант – ответственный секретарь, Воронежский |
||||
|
государственный технический университет |
|
|||
Рецензенты: кафедра |
менеджмента |
Воронежского экономико-правового |
|||
|
института (д-р экон. наук, доц. И.В. Куксова); |
|
|||
|
канд. экон. наук, проф. С.И. Воронин |
|
|||
ISBN 978-5-7731-0528-2 |
© Коллектив авторов, 2017 |
|
© Оформление. ФГБОУ ВО |
|
«Воронежский государственный |
|
технический университет», 2017 |
ВВЕДЕНИЕ
Формирование и развитие инновационной экономики предполагает создание инновационной среды и инновационных систем. Это связано с фундаментальными преобразованиями в обществе и общественном производстве.
Управление инновационно-инвестиционной деятельностью, помимо традиционного распространения, развивается на уровне предприятия как по горизонтали, так и по вертикали.
Всовременных условиях кризиса, когда предприятия испытывают финансовые трудности, применение новых методов управления предпринимательскими формированиями особенно актуально.
Успех инновационной деятельности определяется множеством факторов, одним из которых является система управления предприятием.
Вматериалах научной конференции нашли отражение вопросы менеджмента предпринимательских формирований на основе инновационных компетенций, корпоративного управления в современных условиях, менеджмента в эпоху информационных технологий.
Значительная часть материалов содержит исследования, проводимые в рамках программы научно-исследовательских работ Международной академии науки и практики организации производства.
Всборнике материалов конференции присутствуют научнотеоретические положения и практические рекомендации, авторами которых являются студенты вузов и их научные руководители.
3
УДК 338.242
Абу Юсеф Д.М.
(Научный руководитель − д-р экон наук, доц. И.В. Куксова)
СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Основной предпосылкой необходимости инновационного развития является факт устаревания техники, технологий. Быстро меняющийся мир ставит перед производством новые вызовы к новшествам, направленным на повышение конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции. Все это возможно только через инновации.
Ключевая проблема на сегодняшний день состоит в невосприимчивости бизнеса к инновациям, отсутствии заинтересованности в развитии инновационной деятельности компаний. Это приводит к тому, что сектор генерации знаний и созданная инновационная инфраструктура не используются в интересах развития собственного производства [1].
Управление инновационной деятельностью подчиняется определенным принципам и реализуется под воздействием современных подходов к управлению инновациями на промышленном предприятии. Большую роль в качестве современного подхода к управлению инновационным развитием играет системный подход, способствующий встраивать управление инновационным развитием в общую систему функционирования подсистем предприятия. Таким образом, инновационное развитие является лишь элементом общего развития предприятия. При этом выстраивается цепь, соединяющая развитие инноваций, производственную деятельность и обслуживающие процессы – финансы, бухгалтерию, снабжение [2].
Одним из прогрессивных новых подходов к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия является стратегический маркетинговый подход, который предполагает, что процессы разработки и освоения новой продукции в рамках процесса диверсификации, тесно связаны с управлением
4
производственными затратами.
Другим методом управления инновационным развитием промышленного предприятия является построение «Карты перспективных возможностей», которая представляет собой оценку перспективности различных вариантов возможностей, проектов и технологий предприятия. Данная карта опирается на фактические данные ежегодных планов, включающих информацию о развитии, внедрении или сворачивании конкретных инновационных направлений. «Карта перспективных возможностей» представляет собой описание направлений инновационной деятельности, которые разрабатываются с позиции воздействия, которое оказывают на них внешние группы давления и воспринимают конечные потребители. Для этого, прежде всего, необходимо наличие материальных и нематериальных внутренних резервов, позволяющих промышленному предприятию совершенствовать процесс управления существующими инновационными продуктами, а также эффективно поддерживать инновационное развитие отдельных направлений инновационной деятельности.
Эффективными методиками построения карты являются оценка и выбор направлений деятельности предприятия с использованием SWOT-анализа, предполагающего разложение на сектора угроз, возможностей, сильных и слабых сторон и их оценку применительно развитию инновационных процессов, а также оценивать варианты внутренних изменений под воздействием внешней для организации среды для привлечения инвестиций в инновации.
Основные принципы эффективной инновационной деятельности, применяемые к любым типам проектов независимо от их технических, технологических, финансовых, отраслевых или региональных особенностей следующие:
1)рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного
цикла;
2)моделирование потоков денежных средств, ресурсов, продукции;
3)определение эффекта посредством сопоставления ожидаемых интегральных результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы дохода на капитал [3].
Таким образом, можно сделать вывод, что существующая
5