секунды, требуется мгновенная передача сигнала тревоги, что невозможно реализовать ни с использованием радиостанций и мобильных телефонов, ни при помощи стационарных постов. В подобных случаях разумно применять радиоканальные средства оповещения [2].
Для обеспечения безопасности работников на максимально высоком уровне необходимо использовать системы, которые могли бы объединить в себе следующие решения:
1)наличие в системе мобильного пульта диспетчера и индивидуальных устройств для работников;
2)работа по радиоканалу, то есть беспроводные технологии;
3)передача индивидуальным устройством сигнала "Тревога" на мобильный пульт диспетчера/руководителя работ автоматически по истечении заданного промежутка времени (если работник был обездвижен) или при нажатии работником кнопки (например, в случае получения травмы или как сигнал для экстренной остановки производства работ);
4)в состоянии тревоги индивидуальные устройства должны включать звуковую сигнализацию с достаточным звуковым давлением для ее восприятия на общем шумовом фоне и световую сигнализацию;
5)передача общего сигнала тревоги с мобильного пульта диспетчера на индивидуальные устройства для экстренного оповещения в случае угрозы аварии (например, "Все на выход");
6)общее управление системой и контроль состояния устройств мобильным пультом диспетчера – "норма", "тревога индивидуального устройства", "неисправность", "состояние автономного питания";
7)небольшие габаритные размеры устройств;
8)автономное питание, достаточное для обеспечения функционирования устройства в течение рабочей смены;
9)надежное крепление устройства к спецодежде работника, чтобы его размещение не стесняло движений в процессе производства работ.
Приведем в качестве примера организации систем экстренной аварийной сигнализации конкретный тип работ, где радиоканальные системы сигнализации на сегодня очень востребованы. Речь идет об оповещении работников железной дороги. Внедрение подобных
86
радиоканальных систем на опасных производственных объектах и в зонах работ, связанных с повышенной опасностью для жизни и здоровья людей, позволит решить многие задачи по охране труда.
Литература
1.Чухнов К. Беспроводные инновации [Электронный ресурс] / К. Чухнов // Системы безопасности. – 2012. − №3. − С.112-113.
Режим доступа: http://www.argus-spectr.ru/docs/sert/ohrana_truda.pdf
(дата обращения: 29.03.2017).
2.Система стандартов безопасности труда. Термины и определения: ГОСТ 12.0.002–80 [Электронный ресурс]. − Режим доступа: http://www.internet-law.ru/gosts/gost/23141 (дата обращения: 02.04.2017).
Воронежский институт государственной противопожарной службы МЧС России
УДК 65.012
Д.Н. Симанков (Научный руководитель – канд. экон. наук, доц. О.В. Беспалова)
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, рыночной экономики инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут в создании новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинг) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.
Инновации − это преобразование знаний и идей в новые продукты, услуги, процессы, стратегии или бизнес модели.
87
Инновации не должны ограничиваться лишь созданием новых продуктов. Новые процессы и методы ведения бизнеса могут внести гораздо более весомый вклад в борьбу за создание устойчивого конкурентного преимущества. Все в компании должны быть открыты для новых идей, новых способов работы, использования новых инструментов и оборудования, быть способными принятых на вооружение и извлечь из них наибольшую выгоду [1].
Разработка инновационно-инвестиционной стратегии редко бывает чисто формальной, и сама стратегия должна постоянно корректироваться с учетом изменяющейся внешней среды и внутренних условий в организации. Поэтому задача руководства предприятия состоит не только в том, чтобы правильно выбрать механизм ее реализации с учетом особенностей бизнеса и условий внешней среды на рынке. Механизм выбора инновационноинвестиционной стратегии включает в себя следующие этапы:
1)определение целей и возможностей инновационного развития коммерческой организации;
2)анализ внешней и внутренней среды организации;
3)создание стратегических зон хозяйствования;
4)формирование стратегических хозяйственных центров;
5)оценка текущей стратегии коммерческой организации по внешним и внутренним факторам;
6)анализ портфеля выпускаемой продукции;
7)формирование стратегических альтернатив и выбор иновационноинвестиционной стратегии;
8)оценка и контроль выполнения выбранной стратегии [3].
Как показали исследования, выделяют следующие основные типы инновационных стратегий.
Наступательная стратегия характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам, или так называемым фирмам – эксплерентам, специализирующимся на создании «прорывных» нововведений. Почти все средства, по большей части привлеченные, тратятся таким компаниями на НИОКР.
Оборонительная стратегия направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная
88
функция такой стратегии – активизировать соотношение « затраты – результат» в инновационном процессе. Такая стратегия также требует интенсивных НИОКР. К такой стратегии могут прибегать как крупные, так и средние компании.
Имитационная стратегия используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические и позиции. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями. Такая стратегия обычно характерна для крупных компаний (так называемых фирмвиолентов), которые стараются опередить конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности.
Стратегия «ниши» заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путём специализированного выпуска новой или модернизованной продукции с уникальными характеристиками. В «нишевой» (патентной) стратегии четко прослеживаются две составляющие: ставка на дифференциацию продукции и необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка. Фирмы - патенты могут быть разных размеров: малые, средние, изредка даже крупные. Для таких компаний, как правило, характерны средние расходы на НИОКР [2].
Помимо указанных основных стратегий, существует достаточно большое количество вариантов выбора стратегической позиции на основе разнообразных моделей инновационного или стратегического планирования.
Таким образом, при выборе инновационно – инвестиционной стратегии обычно принимают во внимание рыночную позицию фирмы, проводимую ей научнотехническую политику, а также стадию жизненного цикла, на которой находятся те или иные продукты или услуги, предлагаемые фирмой в современных условиях.
Литература 1. Максимов Ю.. Инновационное развитие экономической
системы: оценка инновационного потенциала [Текст] / Ю. Максимов, С. Митяков, Т. Федосеева // Инновации. – 2006. − №6. – С.53-56.
89
2.Менеджмент инноваций [Текст] / Под. ред. С.Д. Ильенковой. − 3-е изд., перераб. и доп. − М.: Юнити-Дана, 2007. − 335 с.
3.Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник для вузов / А.Е. Абрамешин, Т.П. Воронина, О.П. Молчанова, Е.А. Тихонова; под. ред. О.П. Молчановой. – М.: Вита − Пресс, 2001.− 272 с.
Воронежский институт государственной противопожарной службы МЧС России
УДК 658.5
И.Ю. Соляник (Научный руководитель – д-р экон. наук,
проф. В.Н. Родионова)
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Организация производства, ориентированного на создание и выпуск продукции, предполагает непрерывный поиск и реализацию организационных резервов как неиспользованных возможностей совершенствования и повышения эффективности. Процесс выявления и использования организационных резервов требует научного подхода к изучению характера резервов, направлений поиска и использования. Потребность внедрения научных методов оценки, принципов выявления и реализации потенциальных возможностей совершенствования организации производства продукции определяется также тем, что имеет место определенный разрыв между уровнем развития техники, технологий и уровнем организации производства наукоемкой продукции, что снижает эффективность функционирования производственных систем.
«Эффективность» как понятие означает результативность. Как категория она имеет две стороны — качественную и количественную. Качественная сторона отражает ее логическое, теоретическое содержание, то есть сущность категории.
90