−самофинансирование;
−заемное;
−бюджетное;
−акционерное;
−лизинговое;
−смешанное.
В российской практике принята классификация источников по следующим группам:
−собственные средства;
−заемные средства;
−привлеченные средства;
−бюджетное финансирование.
По видам собственности источники финансирования делятся
на:
−государственные инвестиции, которые представлены бюджетными средствами, средствами внебюджетных фондов, государственными заимствованиями, пакетами акций и государственным имуществом;
−инвестиционные ресурсы домашних хозяйств, общественных организаций и физических лиц.
На государственном уровне и уровне субъектов Федерации источниками финансирования являются:
−бюджетные средства;
−средства внебюджетных фондов;
−заемные средства, представленные в виде внешнего и внутреннего долга государства.
Бюджетное финансирование – наиболее используемый метод финансирования для предприятий, который предполагает получение средств из бюджетов различных уровней государства. Привлекательность данного источника финансирования заключается
втом, что зачастую эта форма финансирования является практически бесплатной, так как предоставляется на льготных условиях, иногда имеет место быть безвозвратная форма, которая освобождает предприятие от возврата. Так же несомненным плюсом для организаций является слабый контроль за расходованием средств, полученных из бюджета. Соответственно, получение данного источника финансирования для большинства предприятий стает весьма затруднительным, так как доступ к нему постепенно
46
сокращается по некоторым объективным причинам [2].
Средства, выделяемые государственными органами из федерального бюджета, направляются на финансирование:
−государственных программ с целью поддержки инновационной деятельности на предприятиях;
−инновационных программ федерального значения;
−высокоэффективных инновационных проектов федерального
уровня; - государственных инновационных фондов, которые
представлены Российским фондом фундаментальных исследований (РФФИ), Федеральным фондом производственных инноваций и Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере [1].
В целом в России государственная финансовая поддержка инновационных предприятий осуществляется по двум основным направлениям:
−прямая финансовая поддержка (субсидии, дотации, кредиты (льготные, беззалоговые), а также гарантии по кредитам и др.);
−косвенная финансовая поддержка, нацеленная на создание благоприятных условий для привлечения инвестиций и накопления капитала (льготные режимы налогообложения, разработка упрощенных схем налогообложения и др.) [4].
Литература
1.Молчанова О.П. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник для вузов / О.П.Молчанова. − М.: Вита-Пресс, 2014. − 326 с.
2.Огарков С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика [Текст]: монография / С.А. Огарков, Е.С. Кузнецова, М.О. Грязнова. − М.: Академия Естествознания, 2015. − 269 с.
3.Источники финансирования инновационных предприятий, или без инвестиций нет инноваций [Электронный ресурс] // eConference − научные конференции. URL: http://econference.ru/blog/conf06/182.html
4.Неформальный рынок венчурного капитала: бизнес-ангелы
[Электронный ресурс]. URL: http://business-angels.narod.ru/
Воронежский государственный технический университет
47
УДК 658.5
М.К. Кузьмичева (Научный руководитель – д-р экон. наук, проф. Е.П. Енина)
МЕТОДЫ И СРЕДСТВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
Стратегические управленческие решения в значительной мере определяются принятыми на инновационном предприятии принципами управления, перспективами его развития, сложившейся практикой планирования. В практике получили применение:
–управление на основе экстраполяции;
–управление на основе разработки принципиально новых стратегий;
–управление на основе принятия оперативных решений.
Для целей стратегического управления крупномасштабными инновациями разрабатываются так называемые сценарии будущего, содержащие согласованные и логически взаимосвязанные предположения и описания путей развития стратегического инновационного процесса с учетом влияния глобальных факторов внешней среды. Для анализа потенциала инновационного предприятия используются портфельные матрицы, сканирование, бенчмаркинг, эссесмент, модель взаимосвязи стратегических факторов успеха и др. Набор методов позволяет варьировать их с учетом местных условий и возможностей.
По мере углубления рыночных отношений для российской экономики наиболее актуальной станет проблема ускорения инновационных процессов и их фронтального охвата. Решение этой проблемы возможно в рамках построения системы стратегического управления на принципах проблемно-ориентированного подхода. Его сущность заключается в:
1)обеспечении постоянной долговременной готовности и способности предприятия к восприятию, трансформации, взаимоадаптации нововведений во всех сферах деятельности;
2)создании механизмов для осуществления фронтальных качественных рывков в инновационной сфере [1].
Существование объективной потребности в комплексном
48
программном обеспечении инновационных процессов и в реализующих его проектах вызвало реакцию в форме повсеместных проработок организационно-экономического обеспечения системы. Исследования подтверждают наличие трудностей, а часто невозможность самостоятельной разработки инновационных программ, рассчитанных на длительную перспективу. В современных условиях эту функцию берут на себя специализированные консалтинговые фирмы, обеспечивающие комплексное программное обслуживание инновационного процесса на конкретном объекте исходя из принятой данным инвестиционным предприятием философии, предпринимательской политики и его долгосрочных намерений (миссии).
В зависимости от принятого стиля работы в фирме или масштаба реализуемой инновационной идеи в практике стратегического менеджмента применяются различные приемы (способы) достижения поставленных целей. Например, методы согласования целей позволяют обеспечить четкую ориентацию исполнителей на главные целевые установки фирмы. Методы делегирования направлены на активизацию творческого потенциала менеджмента [2].
Метод системного моделирования позволяет взаимоувязать отдельные компоненты менеджмента в единый динамический процесс. На развитых инновационных предприятиях эту функцию выполняет система контроллинга.
Успешная реализация стратегических инновационных задач зависит от уровня постановки менеджмента в фирме в целом, от качеств команды менеджеров. В этой связи необходимо также сосредоточить внимание на неформальной стороне поведения менеджера, на средствах и способах, с помощью которых руководителю удается побудить подчиненных к эффективному действию [3].
Инновационная деятельность предприятия неизбежно сопряжена с возникновением конфликтных ситуаций. Для разрешения конфликтов могут быть применены следующие наиболее характерные проявления стилей: конкурентный стиль; стиль самоустранения; стиль компромисса; стиль приспособления; стиль сотрудничества.
Для постиндустриальной фазы развития характерной
49
становится тенденция трансформации действующих организационных форм инновационных предприятий в сетевые структуры. Сетевые организации всегда пребывают в состоянии обновления, а их основные компоненты оперативно корректируются по мере изменений в инновационных потребностях заказчика и появления новых инновационных технологий [4].
Таким образом, существует большое количество методов и средств управления инновациями. Выбор определенного метода зависит от целей предприятия, его ресурсов и возможностей.
Литература
1.Бланк И.А. Инновационный менеджмент [Текст] / И.А. Бланк. − К.: Ника-Центр, 2015. − 448 с.
2.Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст] / О.С. Виханский. − М.: Гардарика, 2016. – 650 с.
3.Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник [Текст] / Г.Б. Клейнер. − М.: КОНСЭКО, 2014. – 275 с.
4.Макарова В.И. Стратегическое управление предприятием/ В.И. Макарова. – Т.: Знания, 2015. − 253с.
Воронежский государственный технический университет
УДК 65.011
К.И. Левковский (Научный руководитель – канд. экон. наук,
препод. М.Ю. Костыкова)
ОПТИМИЗАЦИЯ И РЕИНЖИНИРИИГ КАК МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
В современном мире существует необходимость в инструментах и методах, способных помочь организациям функционировать более эффективно. В мире конкуренции существует потребность найти пути, чтобы стать первыми или догнать остальных, пока еще не слишком поздно.
Изменения внешних факторов требуют изменения процессов
50