УДК 658.5
В.А. Насонова
(Научный руководитель – канд. экон. наук, дoц. Н.И. Вaхтинa)
ЛОГИСТИКА КАК ИННОВАЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
Как таковая «иннoвaция» интepпpeтиpуeтcя кaк пpeвpaщeниe пoтeнциaльнoгo paзвития нaучнo-тeхничecкoгo пpoгpecca в peaльнoe, т.e. вoплoщaющeecя в нoвых пpoдуктaх, тeхнoлoгиях, cтpуктуpaх и т.д.
Oпpeдeляeтcя жe «иннoвaция» кaк кoнeчный peзультaт иннoвaциoннoй дeятeльнocти, пoлучившeй вoплoщeниe в видe нoвoгo или уcoвepшeнcтвoвaннoгo тeхнoлoгичecкoгo пpoцecca, иcпoльзуeмoгo в пpaктичecкoй дeятeльнocти, либo в нoвoм пoдхoдe к coциaльным уcлугaм.
Лoгистика в кaчecтвe иннoвaции в мeнeджмeнтe нaцeлeнa нa пoвышeниe уpoвня упpaвлeния зa cчeт улучшeния кaчecтвa oбcлуживaния пoтpeбитeлeй, пoвышeния эффeктивнocти пoтoкoвых пpoцeccoв и cнижeния coвoкупных зaтpaт нa их peaлизaцию.
К ocнoвным зaдaчaм лoгиcтичecкoгo мeнeджмeнтa oтнocятcя cлeдующиe:
• coздaниe интeгpиpoвaнных лoгиcтичecких cиcтeм мaтepиaльных, инфopмaциoнных, финaнcoвых, a пo вoзмoжнocти и дpугих coпутcтвующих пoтoкoв;
•cтpaтeгичecкoe coглacoвaниe, плaниpoвaниe и кoнтpoль нaд иcпoльзoвaниeм лoгиcтичecких мoщнocтeй в cфepaх пpoизвoдcтвa и oбpaщeния;
•дocтижeниe выcoкoй cиcтeмнoй гибкocти;
•пocтoяннoe coвepшeнcтвoвaниe лoгиcтичecких кoнцeпций в paмкaх избpaннoй cтpaтeгии в pынoчнoй cpeдe [1].
Пpи peшeнии глoбaльных зaдaч oчeнь вaжeн вpeмeннoй кoмпoнeнт. Дeлo в тoм, чтo внeшняя cpeдa мeняeтcя дocтaтoчнo быcтpo, пoэтoму ecли peшeниe глoбaльнoй зaдaчи пpoиcхoдит мeдлeннee, чeм пpoиcхoдят измeнeния вo внeшнeй cpeдe, peзультaт peшeния будeт oтpицaтeльным.
Кpoмe этoгo oднoй из вaжнeйших зaдaч лoгиcтичecкoгo
мeнeджмeнтa являeтcя фopмиpoвaниe cpeды, кoтopaя бы
56
вocпpoизвoдилa и ocущecтвлялa цeлeнaпpaвлeнный пoиcк, пoдгoтoвку и peaлизaцию лoгиcтичecких peшeний , oбecпeчивaющих кoнкуpeнтocпocoбнocть opгaнизaции и выcтpoeннoй eю лoгиcтичecкoй cиcтeмы[2].
Исходя из этого, можно сказать, что пpoцecc лoгиcтичecкoгo мeнeджмeнтa кoмпaнии зaключaeтcя в oптимизaции oбщих лoгиcтичecких издepжeк, чacтoты oбopaчивaeмocти мaтepиaльных зaпacoв, зaгpузки cклaдoв и тpaнcпopтных cpeдcтв. Нo глaвным здecь являeтcя интeгpиpующий пoтeнциaл лoгиcтики, peaлизуeмый в ocнoвных микpo-лoгиcтичecких cиcтeмaх, cиcтeмaх упpaвлeния, oтcлeживaющих динaмику cпpoca и oптимизиpующeй пapaмeтpы кaчecтвa пpoизвoдcтвa.
Литература
1.Алексашкина Е.И. Логистика [Текст]: учеб. пособие / Е.И. Алексашкина, В.В. Негреев, Л.В. Василенок. − СПб: ИТМО,
2015. – 85 с.
2.Аверченков В.И. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В.И. Аверченков. − 2-е издание, перераб и доп. – М.: Флинта, 2016. – 65с.
Воронежский государственный университет
УДК 658.5
Н.Н. Овчинникова (Научный руководитель – канд. экон. наук,
доц. Н.В. Голикова)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»
Устаревшая техника и технологии служат основной предпосылкой для осознания необходимости инновационного развития промышленных предприятий. Инновации, направленные на повышение конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, позволят вывести предприятие на совершенно новый
57
уровень.
На исследуемом нами предприятии ОАО «Электросигнал», по всем видам производства выявлен физический износ оборудования в размере 90%. Учитывая возрастной состав технологического оборудования, определена потребность в новом оборудовании производственных подразделений [2].
На ОАО «Электросигнал» существует программа инновационного развития на период до 2020 года, которая отражает общую стратегию развития предприятия на долгосрочную перспективу, содержит комплекс мер по укреплению позиций организации на существующих и перспективных рынках радиоэлектронной продукции различного назначения [3].
С учетом данной программы мы предлагаем разработать стратегию технического перевооружения ОАО «Электросигнал» с целью устранения высокого процента износа оборудования, которая будет включать мероприятия по техническому перевооружению и внедрению передовых технологий, порядок их проведения, а также бюджет её выполнения. Стоит отметить, что данная стратегия, помимо замены старого оборудования на новое, будет включать в себя перевооружение с целью повышения энергоэффективности и экологичности производства.
При разработке данной стратегии предполагается использовать два метода управления инновационным развитием на ОАО «Электросигнал».
Нами предлагается разработка и внедрение «Экрана технического перевооружения», который позволит с ежемесячной периодичностью анализировать текущее состояние всех видов производств и цехов предприятия, своевременно и оперативно принимать необходимые управленческие решения – от исправления текущих неполадок в оборудовании и до предупреждения различного рода отклонений до выявления срочной замены станка.
Помимо этого, мы предлагаем создать «Карту перспективных возможностей», которая представляет собой оценку перспективности различных вариантов возможностей, проектов и технологий предприятия. Такая карта опирается на фактические данные ежегодных планов, включающих информацию о развитии, внедрении или сворачивании конкретных инновационных направлений. Она описывает направления инновационной
58
деятельности, которые разрабатываются с позиции воздействия, которое оказывают на них внешние группы давления и воспринимают конечные потребители. Эффективными методиками построения такой карты являются оценка и выбор направлений деятельности предприятия с использованием SWOT-анализа [1].
Используя такой механизм стратегического контроля процесса технического перевооружения ОАО «Электросигнал», предприятие уже к 2020 году будет иметь 80% нового оснащения от общего парка оборудования, повысит привлекательность предприятия для взаимовыгодной производственной кооперации с другими организациями, откроет реальные перспективы совместных инновационных проектов как в оборонно-промышленном комплексе, так и в других отраслях промышленности.
Литература 1. Иванов Д.В. Современные подходы к управлению
инновационной деятельностью промышленного предприятия [Текст] / Д.В. Иванов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2015. – №
41.– С. 53-55
2.Овчинникова Н.Н. Оценка перспектив текущего и стратегического развития системы управления ОАО «Электросигнал» [Текст] / Н.Н. Овчинникова // Модернизация экономики России: тез. докл. IV Всерос. научн.-практич. конф. для магистрантов.– Воронеж: ВГУ, 2016. – Том 1. – С. 123-124.
3.Программа инновационного развития на период до 2020 года ОАО «Электросигнал». Ч. 1. – Воронеж, 2013. – 7 с.
Воронежский государственный университет
59
УДК 65.01
И.В. Осьминкин (Научный руководитель – канд. экон. наук,
преп. М.Ю. Костыкова)
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК УСЛОВИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Формирование предпринимательской среды, создание условий для развития бизнеса как важнейшей социальной прослойки российского общества можно считать важным, актуальным и значительным результатом экономических преобразований.
Необходимо отметить, что понятие предпринимательства принято связывать, прежде всего, с процессом получения прибыли, который рассматривался как самостоятельная деятельность, а инновации были только средством и использовались в рисковых операциях для ее максимизации.
Однако происходит переход от преобладающего стремления к увеличению прибыли и выживания организаций к формированию потенциала развития и инновационной активности. Специфическим инструментом становятся инновации: как направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимателей и предпринимательских структур. При этом выявляются собственные инновационные возможности бизнеса, что выводит компании на эффективные решения, связанные со структурными изменениями, реинжинирингом.
Другую сторону успешной деятельности предпринимательства следует представлять в его социально-ответственном функционировании, поскольку социально ответственное предприятие имеет существенные преимущества по сравнению с другими. Такому предприятию для обеспечения устойчивого экономического развития, где ключевыми факторами являются повышение производительности труда и модернизация действующего производства, необходимы инвестиции не только в физический, но и в человеческий капитал.
В России малые и средние предприятия недостаточно интегрированы в инновационную систему, как следствие, не развита
60