Материал: Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий и организаций. материалы 3-й региональной научной студенческой конференции

отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния [1]. Основной целью является погашение в установленный срок долгов, отсюда вытекает первостепенная значимость технологических инноваций, причем как продуктовых, так и процессных, приводящих к выпуску технологически усовершенствованного продукта.

Для успешного решения задач антикризисного управления, взявшего на вооружение новейшие достижения науки и техники, надо учесть, что в сравнении с другими направлениями производства инновационная деятельность в большей степени связана с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. Инновационный риск возникает при: ошибочном выборе инновационного проекта, обеспечении прав собственности, неисполнении контрактов, необеспечении необходимого уровня финансирования, усилении конкуренции [3].

Реалии сегодняшнего дня показывают, что решающую роль играет не конкуренция цен или качества, а конкуренция введения новых товаров и услуг, новой технологии, новых источников снабжения, новых рынков и новых организационных форм. Так как конкуренция этого вида угрожает не только прибылям конкурентов, а и самому их существованию, то она оказывается более эффективной и действенной. Конкуренция нововведений − мощное средство увеличения выпуска продукции и роста прибыли [2].

Именно поэтому инновации выступают мощным стимулятором технического процесса. Рынок является основным фактором «естественного» отбора инноваций. Он отвергает самые приоритетные инновации, если они не отвечают коммерческой выгоде и сохранению конкурентных позиций предприятия.

Особенностями инновационной деятельности при антикризисном управлении являются:

1. Передача лицензий. Это наиболее распространенный способ коммерческого трансферта технологий. Он осуществляется в тех случаях, когда доход от продажи лицензии превышает издержки по контролю ее использования и упущенную выгоду при отказе от монополии на передаваемую технологию на данном рынке. Часто по лицензиям передаются не самые новые технологии, а так называемые технологии промежуточного поколения.

41

2.Передача ноу-хау. Ноу-хау совокупность знаний и навыков, относящихся к применению промышленной технологии или процесса. Оно связано с секретами производства, носит конфиденциальный характер, является экономическим достоянием, пригодным для эксплуатации.

3.Инжиниринг. Данный термин означает совокупность проектных и практических работ, относящихся к инженернотехнической области и необходимых для осуществления проекта.

4.Промышленная кооперация. Стороны, объединившиеся для организации кооперированного производства, осуществляют интенсивный технологический обмен для достижения этой цели.

5.Техническая помощь. Соглашения и контракты о предоставлении технических услуг и помощи оформляются двумя способами. В первом они являются главным предметом соглашения, во втором – включаются разделом в соглашение о передаче технологии или поставках оборудования. Объект контракта - технические услуги, выполнение исследований, обучение и подготовка кадров, но в нем имеются элементы инжиниринговых услуг, подрядных работ, контрактов на аренду приборов и инструментов [4].

Таким о6разом, реальностью наших дней является широкое применение инновационных процессов в антикризисном управлении. Отсюда вытекает важность разработки методов определения риска для предприятия, учета всего комплекса мер по внедрению инновационных процессов.

Литература

1.Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие / Под ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 432 с.

2.Васин С.М. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. − М.: РИОР, ИНФРА-М, 2017. − 272 с.

3.Елфимова И.Ф. Нейросетевой подход в формировании стратегии инновационного развития предприятия [Текст] / И.Ф. Елфимова, С.И. Конюхова // Научный альманах Центрального Черноземья. − 2013. − №3. − С.33-35.

4.Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Г.В. Савицкая. − 7-е

42

изд., перераб. и доп. − М.: − ИНФРА-М, 2016. − 608 с.

Воронежский государственный технический университет

УДК 658.51.011.8

А.А. Исаев (Научный руководитель – канд. экон. наук,

доц. О.В. Беспалова)

УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ОСВОЕНИЯ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

При освоении новой продукции правильное определение ее спроса является основой финансового успеха предприятия. Инструментом решения данной проблемы может служить организационная модель планирования процесса выпуска новых изделий в соответствии с потребительским спросом. Функциональной задачей и содержанием данной модели является разработка направлений исследования спроса. Поэтому организационная модель представляет собой совокупность увязанных между собой организационных правил и приемов, обеспечивающих количество и объемы планирования освоения на основе изученного спроса. В основу организационной модели при планирования выпуска новых изделий в соответствии с исследованием потребительского спроса включаются блоки[1]:

−исходная информация о спросе на новую продукцию и конъюнктуре рынка;

−оценка проблемной ситуации;

−планирование выпуска новых изделий;

−принятие решения об освоении новой продукции.

Отметим, что в данной схеме результаты исследования спроса на новую продукцию, должны быть увязаны с возможностями предприятия по ее выпуску в объеме, ассортименте и качестве. При этом необходимо в новом изделии выявить конструкторские и технологические особенности, по сравнению с выпускаемыми или имеющимися аналогами, учитывать факторы, способные оказать

43

решающее влияние на дальнейший спрос новой продукции.

На наш взгляд, целесообразно рассмотреть основные факторы оказывающие влияние на производство новой продукции на предприятия.

К первому фактору отнесем потребительские свойства товара, то есть способность удовлетворять тем или иным потребностям человека.

Вторым фактором является соответствие отраслевым стандартам. Стандарт − это нормативный акт, устанавливающий определенные требования к конкретной продукции, а также к другим объектам стандартизации. Он разрабатывается и утверждается компетентными органами в надлежащем порядке, и его соблюдение к исполнению обеспечивается как методами убеждения, так и в необходимых случаях методами государственного принуждения. Функция стандартизации в ускорении освоения новой техники (изделий) занимает важное место, гак как сокращение сроков проектирования и производства новых изделий осуществляется прежде всего путем стандартизации и унификации деталей, сборочных единиц.

Высокое качество новой продукции является важным фактором повышения спроса. Безотказность работы, отсутствие дефектов (явных и скрытых) способствует спросу и, наоборот, обнаружение брака в процессе эксплуатации изделия уменьшает на него спрос. Чем выше профессиональный уровень инженерных и рабочих кадров, тем выше качество продукции.

Качество продукции также тесно связано с соблюдением стандартов, которые регламентируют основные качественные показатели продукции. Для этого в законодательном порядке закреплены требования, которым должны удовлетворять вся выпускаемая продукция, указаны методы и средства измерений, испытаний и контроля качества продукции [2].

Наиболее значимым фактором при производстве новой продукции является сервисное его обслуживание. Необходимо отметить, что высокая надежность нового изделия приводит к повышению проектных, производственных и логистических расходов. При таких условиях сервисное обслуживание эксплуатируемого изделия может быть отнесено к прибыльным видам деятельности предприятия.

44