Дипломная работа: Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами на предприятии (на примере ООО «Судостроительный завод «Залив»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
60
Основной тенденцией в современном образовании и профессиональной
подготовке в данной сфере должен стать переход от обучения, которое
определяется стороной предложения, к обучению, которое руководствуется
интересами стороны спроса.
В центре внимания должны быть отдельные работники, их
производительность труда и уровень квалификации.
Среди основных требований, предъявляемых к системе обучения и
повышения квалификации персонала ООО «Судостроительный завод «Залив»,
необходимо выделить следующие:
− обучение и повышение квалификации
– ключевой инструмент управления человеческими ресурсами;
− развитие профессиональных узкоспециализированных стандартов для
работников портов в соответствии с современными реалиями;
− содействие сотрудничеству между обучающими организациями и
другими субъектами портового сообщества;
− необходимость непрерывного образования (обучение на протяжении
всей жизни);
− создание специальных отделов профессиональной подготовки на
предприятии;
− применение децентрализованного подхода к образованию и
профессиональной подготовке (снизу вверх);
− подкрепление обучения реальной практикой;
− при обучении, наряду с техническими, необходимо уделять больше
внимания функциональным аспектам;
− обучение должно быть ориентировано на развитие сразу нескольких
профессиональных навыков, связанных между собой;
− возможность равноправного общения руководства ООО
«Судостроительный завод «Залив» и его персонала, необходимая для
обсуждения общих и конкретных вопросов, связанных с работой ООО
«Судостроительный завод «Залив»;
61
− внедрение системы контроля качества работы и периодической
переаттестации работников;
− наличие четко сформулированных общих образовательных принципов.
В целом, изменения в сфере управления персоналом должны позволить
ООО «Судостроительный завод «Залив» сформировать оптимальный состав
сотрудников, сбалансированный как с точки зрения численности персонала, так
и с точки зрения производительности труда.
Перспективными направлениями для разработки кадровой стратегии
ООО «Судостроительный завод «Залив» являются улучшение возрастного и
качественного состава персонала.
План мероприятий по «омоложению» персонала ООО
«Судостроительный завод «Залив» направлен на оптимизацию возрастной
структуры и снижение уровня текучести персонала связан с организацией
системы найма, адаптации и обучении на рабочих местах вновь принимаемых
работников.
Проект ориентирован на молодых работников, имеющих
профессиональное образование и минимальный стаж работы по специальности.
План мероприятий по реализации карьерных устремлений для наиболее
подготовленных специалистов ООО «Судостроительный завод «Залив»
направлен на улучшение качественного состава персонала, определение
степени загрузки работников и использования его по специальности,
совершенствование стиля и методов управления персоналом и связан с
организацией системы аттестации и оценки персонала исследуемого
предприятия.
Проект ориентирован на весь персонал ООО «Судостроительный завод
«Залив», имеющий стаж работы на предприятии от 6 месяцев.
В рамках планируемого к внедрению порядка управления реализацией
стратегии развития персонала будет создана система отслеживания изменений
значения показателей уровня развития ООО «Судостроительный завод «Залив».
Регулярное отслеживание хода реализации стратегии будет
62
осуществляться начальником ООО «Судостроительный завод «Залив» на
основании стратегического плана.
По итогам оценки хода реализации стратегии развития персонала и для
актуализации стратегии будут готовиться отчёты: ежеквартально – доклад о
ходе реализации стратегии развития персонала ООО «Судостроительный завод
«Залив» на специальных совещаниях руководства ООО «Судостроительный
завод «Залив», раз в полгода – доклад о ходе реализации стратегии развития
персонала ООО «Судостроительный завод «Залив».
В таблице 12 представлена характеристика основных социально-
экономических результатов, которые будут получены после внедрения
стратегии развития персонала в ООО «Судостроительный завод «Залив».
Как видно из таблицы 12, улучшение социальных показателей
проявляется в повышении удовлетворенности работников материальным
вознаграждением, условиями труда, условиями самовыражения, социально-
психологическим климатом в коллективе.
Основными экономическими эффектами являются рост
производительности труда, снижение текучести кадров, повышение качества
обслуживания.
Советы по подбору персонала помогут избежать найма некомпетентных
сотрудников, а кадровый резерв будет способствовать тому, что при авральном
уходе работников (в том числе по болезни, выходу в декрет и др.) остальной
персонал не будет перегружен работой, и не будет простоя.
Мониторинг увольняющихся сотрудников поможет выявить точные
причины ухода работников и обнаружить пробелы в управлении.
Задачи управления стратегическим развитием персонала, связанные с
обеспечением интеграции усилий работников, заключаются в консолидации их
интересов и интересов ООО «Судостроительный завод «Залив».
Детальная регламентация, характерная для «доинновационных» форм
управления, должна смениться интеграцией как естественной формой
совместного функционирования работников и руководства.
63
Таблица 12
Характеристика социально-экономических результатов от
внедрения стратегии развития персонала ООО «Судостроительный
завод «Залив»
Область
формирован
ия
Социальный
результат
Показатели
социальной
эффективности
Экономический
результат
1. Развитие
персонала
Повышение
содержательности
труда
Увеличение удельного
веса работников,
владеющих смежными
профессиями
Рост
производительно
сти труда,
снижение
текучести
кадров,
повышение
качества
обслуживания
Обеспечение
согласованности
целей работников и
администрации при
управлении
карьерой
Снижение уровня
текучести
2. Мотивация
поведения
персонала
Обеспечение связи
между
результативностью
труда и
вознаграждением
Повышение удельного
веса работников,
выражающих
удовлетворение
системой
вознаграждения
Рост
производительно
сти труда,
снижение
текучести
кадров,
повышение
качества
обслуживания
Обеспечение
возможностей
личного развития
работников
Повышение удельного
веса работников,
выражающих
удовлетворение трудом
Формирование
чувства
причастности
Повышение удельного
веса работников,
выражающих
удовлетворение
условиями для
самовыражения
3.
Социальное
развитие
Повышение
разнообразия
удовлетворенных
потребностей
персонала
Повышение удельного
веса работников,
выражающих
удовлетворение
социально-
психологическим
климатом
Рост
производительно
сти труда,
снижение
текучести
кадров,
повышение
качества
обслуживания
Формирование
благоприятного
социально-
психологического
климата
Обеспечение
механизма
обратной связи с
потребителями и
обществом
Улучшение условий
домашнего быта
Организационно-управленческие меры по реализации внутрифирменной
64
интеграции персонала приведены в таблице 13.
Таблица 13
Обеспечение интеграции деятельности персонала ООО
«Судостроительный завод «Залив»
Организационные
меры
Принципы
управления
Ожидаемые результаты
Создание системы
делегирования
работников в
органы,
принимающие
решения
Участие большинства
работников в
подготовке, принятии и
контроле за
реализацией важнейших
управленческих
решений.
Сближение интересов
работников и руководителей.
Осознание целей ООО
«Судостроительный завод
«Залив». Возможна
незначительная
дезорганизация
производственной сферы.
Отказ от
иерархичности
управления и
линейных
руководителей
Убеждение вместо
приказания. Приоритет
действий по примеру
лидера.
Смягчение административных
противоречий.
Создание системы
стратегического
планирования
деятельности ООО
«Судостроительный
завод «Залив».
Координационно-
целевое управление.
Прозрачная
информационная
структура.
Информированность
работников о принципах и
стратегии ООО
«Судостроительный завод
«Залив». Возможен рост
издержек за счет затрат на
информатизацию и работу по
стратегическому
планированию.
Успех ООО «Судостроительный завод «Залив» зависит от способности
сотрудников усваивать и использовать новые знания и навыки. В этих условиях
стратегия развития персонала должна быть нацелена на подготовку работников
к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей.
3.3. Проект по повышению эффективности управления трудовыми
ресурсами предприятия
В качестве одного из направлений повышения эффективности управления
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1605