Дипломная работа: Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами на предприятии (на примере ООО «Судостроительный завод «Залив»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
70
,
(3.3)
где ИДЕ - индекс (коэффициент) доходности по инвестиционному проекту при
единовременном осуществлении инвестиционных затрат.
Индекс доходности проекта = 1,8.
Так как денежный поток распределен по интервалам поступления
неравномерно, то период окупаемости можно рассчитать прямым подсчетом
числа лет:
ПО = 2,1 года.
Индекс (коэффициент) рентабельности рассчитывается по следующей
формуле [24, с. 109]:
,
(3.4)
где ИР
И
— индекс рентабельности по инвестиционному проекту;
ЧП
И
— среднегодовая сумма чистой инвестиционной прибыли за период
эксплуатации проекта;
ИЗ — сумма инвестиционных затрат на реализацию инвестиционного
проекта.
ИР = 0,73.
Среднегодовая рентабельность проекта = 37 %.
Внутренняя норма доходности характеризует уровень доходности
конкретного инвестиционного проекта, выражаемый дисконтной ставкой, по
которой будущая стоимость чистого денежного потока приводится к настоящей
стоимости инвестиционных затрат.
Расчет этого показателя осуществляется по формуле [25, с. 91]:
,
(3.5)
где ВНД — внутренняя норма доходности по инвестиционному проекту,
выраженная десятичной дробью;
Е
n
1t
t
t
Е
ИЗ
i) 1(
ЧДП
ИД
ИЗ
ЧП
ИР
И
И
)к - (к
)(к ЧПД - )(к ЧПД
)(к ЧПД
к ВНД
12
21
1
1
71
к
1
– значение табулированного коэффициента дисконтирования, при
котором ЧПД (к
1
) 0 (ЧПД (к
1
) 0);
к
2
– значение табулированного коэффициента дисконтирования, при
котором ЧПД (к
1
) 0 (ЧПД (к
1
) 0).
Расчет внутренней нормы доходности представлен в таблице 19.
Таблица 19
Исходные данные для расчета внутренней нормы доходности по
проекту А «Приобретение аппаратов безвоздушного распыления
Wiwa Herkules»
Годы
Денежный
поток
Расчет №1
Расчет №2
r = 33 %
PV
r = 34
%
PV
0
-5722,20
1
-5722,20
1
-5722,20
1
3846,01
0,7463
2870,16
0,7407
2848,90
2
4349,57
0,4156
1807,72
0,4064
1767,85
3
4349,57
0,1727
751,31
0,1652
718,53
4
4853,12
0,0536
260,00
0,0497
241,37
5
4853,12
0,0124
60,18
0,0111
53,83
Итого
-
-
27,17
-
-91,73
Внутренняя норма доходности равна: 33,2 %.
Таким образом, внутренняя норма доходности больше проектной ставки
дисконтирования, в связи, с чем проект можно считать эффективным.
А поскольку данный показатель больше кредитной ставки, то проект
может быть реализован за счет заемных средств.
Представим также еще один важный показатель эффективности
внедряемого проекта – критический объем производства в натуральном
выражении (точка безубыточности) – это минимальный объем производства
продукции, при котором обеспечивается нулевая прибыль, т.е. доход от
продажи равен издержкам производства.
Расчет произведем по следующей формуле [37, с. 54]:
72
Q
кр
= ,
(3.6)
где Q
кр
– критический объем производства продукции в натуральном
выражении, т;
FC – условно-постоянные расходы, руб.;
р – цена за единицу выпущенной продукции, руб.;
AVC – условно-переменные издержки в расчете на единицу выпущенной
продукции, руб.
Расчет критического объема продаж по проекту А «Приобретение
аппаратов безвоздушного распыления Wiwa Herkules» за первый год
эксплуатации представлен в таблице 20.
Таблица 20
Данные для расчета критического объема продаж по проекту А
«Приобретение аппаратов безвоздушного распыления Wiwa
Herkules»
Показатели
Ед. изм.
Значение
Объем реализации
тыс. м
2
500
Цена
руб./м
2
55,94
Удельные переменные затраты
то же
32,64
Совокупный доход
тыс. руб.
27972,00
Условно-постоянные затраты
то же
5643,93
Совокупные затраты
-//-
21963,93
Критический объем продаж
тыс. м
2
242
График критического объема продаж проекта А «Приобретение
аппаратов безвоздушного распыления Wiwa Herkules» представлен на рисунке
12.
Показатели эффективности проекта А «Приобретение аппаратов
безвоздушного распыления Wiwa Herkules» представлены в таблице 21.
AVCp
FC
73
Рисунок 12 - Точка безубыточности инвестиционного проекта А
«Приобретение аппаратов безвоздушного распыления Wiwa
Herkules»
Таблица 21
Показатели эффективности проекта А «Приобретение аппаратов
безвоздушного распыления Wiwa Herkules»
Показатели
Ед. изм.
Значение
Чистый приведенный доход
тыс. руб.
4588,9
Индекс доходности
ед.
1,8
Индекс рентабельности
доли ед.
0,73
Период окупаемости
лет
2,1
Внутренняя ставка доходности
%
33,2
Критический объем продаж
тыс. м
2
242
Таким образом, данный проект является экономически эффективным,
поскольку при вложении средств в размере 5722,2 тыс. руб. будет получен
доход в размере 4588,9 тыс. руб. Индекс доходности при этом составляет
1,8 ед., что означает, что на 1 руб. вложенных средств приходится 1,8 руб.
поученных доходов. Данный проект окупится через 2,1 года. Внутренняя норма
доходности составит 33,2 %, при объеме реализации 500 тыс. м
2
точка
безубыточности составит 242 тыс. м
2
.
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
0 100 200 300 400 500
Выручка,
тыс. руб.
объем реализации, тыс. м
2
Выручка Постоянные затраты
Переменные затраты Суммарные затраты
Т
б
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В выпускной квалификационной работе представлено теоретическое
обобщение важной научной проблемы управления трудовыми ресурсами на
предприятии и предложены практические рекомендации по повышению
эффективности управления трудовыми ресурсами на предприятии. Результаты
проведенного исследования позволяют сделать следующие выводы.
На современном этапе развития экономики Российской Федерации
достаточно актуально стоит вопрос рационального использования трудовых
ресурсов и оплаты труда работников на предприятии.
Изучение теоретико-методических основ показало, что трудовые ресурсы
представляют собой социально-экономическую категорию, характеризующую
потенциальную способность членов общества к участию в процессе труда,
конкретные формы проявления которой в экономическом, демографическом,
социологическом и статистическом аспектах определяются уровнем развития
производительных сил, характером производственных отношений и степенью
развитости рыночных отношений.
Технико-экономическая характеристика объекта исследования показала,
что основным направлением деятельности ООО «Судостроительный завод
«Залив» является судостроение, в котором имеется огромный опыт, в постройке
современных судов самых разнообразных классов. На предприятии действует
линейно - функциональная структура управления. Производственная структура
состоит из основных, вспомогательных и обслуживающих производств.
Основное производство на предприятии представлено
корпусообрабатывающим, сборочно-сварочным, стапельным,
механомонтажным, трубомонтажным, малярно-изоляционным, достроечным
цехами.
Дана оценка основным показателям производственно-хозяйственной
деятельности ООО «Судостроительный завод «Залив» за 2013 – 2015 гг.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1605