Дипломная работа: Разработка концептуального плана проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
Рисунок 2 – Сделка предприятия ИП Федотовой Г.Н.
Источник данных: составлено автором
Таблица 1 - VISON предприятия ИП Федотовой Г.Н.
КАЧЕСТВО
КОЛИЧЕСТВО
Полная автоматизация услуги и
оптимизация ее прохождения внутри
компании
К 2026 году ежегодный объем
профинансированных сделок должен
быть не менее 1,6 млн. рублей.
Квалификация персонала – залог
успеха компании
Компания будет иметь в портфеле
проекты малого и среднего бизнеса не
менее, чем 75 % от всего объема.
Четкое и оперативное построение
взаимосвязей с подразделениями
компаний – филиалами и
представительствами
Компания будет участвовать в
крупных проектах Московского
региона
Стабильные качественные и
позитивные отношения с властями
Компания имеет валовый доход к 2026
году не менее 15 млн. рублей,
Заключение
сделки
Объект дизайна
Организатор проекта
Стоимо
сть
сделки
Договор
купли-
продажи
Оплата
сделки
Договор
поставки
Клиент
Мебельное
производство
Плата за
услуги
Предприятие ИП
Федотовой Г.Н.
Догово
р услуг
Плата за
услуги
32
территорий, где позиционируется
предприятие ИП Федотовой Г.Н.
рентабельность продаж компании
составит не менее 30 %
Рост филиальной сети и
представительств
-
Компания ориентирована на своего
клиента – это клиенты со средним и
выше среднего доходом
-
Компания универсальна – для своих
клиентов она выполнит любой
дизайнерский проект.
-
Компания вышла на рынок ближнего
зарубежья и эффективно там работает
-
Источник данных: составлено автором
Миссия компании являет собой философию достижения уже
закрепленных учредителями в Учредительном договоре и Уставе компании
целей. Миссия в том виде, в котором она сформулирована в настоящей
работе, подчеркивает основное содержание и направление деятельности
предприятия ИП Федотовой Г.Н., что позволяет наделить ее собственными
отличительными чертами.
В то же время, миссия компании имеет очень важную отличительную
особенность: миссия ставит во главу угла клиента, а удовлетворение его
требований наилучшим образом провозглашает основной задачей
организации.
2.2. Устав проекта
Титульная информация о проекте
Наименование проекта
Дизайн студия «GalinClub»
33
Ориентировочное
время начала и
окончания проекта
(месяц/год
23.02.2020-17.05.2020
Финансовые ресурсы
(руб.)
8 500 000,00
Место/область
выполнения
Большой Путинковский переулок, д.7
Заказчик проекта
Федотова Галина Николаевна
Руководитель проекта
Григорьев Марк Афанасьевич
Другие/ключеве
участники проекта
-администратор проекта - Ворошилов
Алексей Иванович
Дата создания
документа
23.02.2020
Причины инициации проекта
-Масштабирование бизнеса;
-Социальное общение;
-Делегирование части полномочий на сотрудников;
-Дополнительное бизнес-направление (производство и продажа
мебели собственного производства).
Цели проекта
Открытие дизайн-студии для реализации услуг в сфере дизайна
интерьеров к 17.05.2020 года.
Описание проекта
Помещение: Дизайн студия «GalinClub» располагается рядом с
метро Пушкинская на большом Путиновском переулке.
Помещение 115м
2
. Открытое пространство с отдельной
переговорной.
34
Цели проекта
1-ая зона – ресепшен и выставка мебели
2-ая зона – зона для коворкинга, лекций и проведения
мероприятий,
3-я – зона – рабочее пространство для сотрудников
Всё пространство в едином дизайне лофт с природными
мотивами. На полу паркет под натуральное дерево. Яркая зона
рецепции с цветочным принтом (природный или тропический).
Зонирование условное (либо рейки, либо стеллажи)
Стены – штукатурка под бетон
Высокие чёрные потолки
Единственное закрытое помещение – это переговорная.
Допущения и ограничения проекта
Допущения проекта:
-Цветочный принт может быть светлее или темнее;
-Столы могут быть не овальные;
-Расположение зон может меняться.
Ограничения проекта:
-Пол – только натуральное дерево;
-Только витринные окна;
-Переговорная комната должна отделяться стеклянной дверью.
Риски проекта
-снижение покупательской способности;
-открытие новых дизайн-студий, высокая конкуренция;
-непостоянный спрос на предоставляемые услуги;
-несовместимость программного обеспечения;
-повышение стоимости аренды помещения;
-риск неплатежа или несвоевременного платежа контрагентов за
предоставленные услуги;
35
-изменение курса валют;
-нарушение авторских прав со стороны третьих лиц.
Цели проекта
Критерии успешности
Лица,
ответственные за
оптимизацию
Детали
Создание единого
дизайна
Единый дизайн
«лофт» с
природными
мотивами
Руководитель
проекта
Оформление зоны
рецепции
Яркая зона рецепции
с цветочным принтом
(природный или
тропический)
Руководитель
проекта,
помощник
руководителя
Создание трёх зон в
дизайн-студии
1-ая зона – ресепшен
и выставка мебели
2-ая зона – зона для
коворкинга, лекций и
проведения
мероприятий,
3-я – зона – рабочее
пространство для
сотрудников
Руководитель
проекта,
помощник
руководителя
По срокам
Поиск помещения
Найти помещение не
позднее 01.03.2020
Руководитель
проекта
Планировочные
работы
Завершение работ не
позднее 30.03.2020
Прораб +
руководитель
проекта
Ремонтные работы
Завершение работ не
позднее 10.05.2020
Прораб +
руководитель
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/320