Дипломная работа: Разработка концептуального плана проекта

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Содержание
Введение ..................................................................................................... 2
Глава 1. Основные понятия проектного менеджмента ............................ 5
1.1. Определения проекта и проектного менеджмента ............................ 5
1.1.1.Понятие проекта ................................................................................ 5
1.1.2. Признаки проекта ............................................................................. 7
1.1.3. Понятие управления проектом ...................................................... 10
1.1.4. Методы управления проектом ....................................................... 11
1.1.5. Преимущества и недостатки проектного метода управления ...... 16
1.1.6. Жизненный цикл проекта ............................................................... 17
1.2. Процессы планирования ................................................................... 18
1.2.1. Процесс планирования проекта ..................................................... 18
1.2.2. Основные процессы планирования ............................................... 23
1.2.3. Вспомогательные процессы планирования ................................... 23
1.2.4. Процессы исполнения и контроля ................................................. 24
Глава 2. Концепция проекта на примере ИП Федотова Галина
Николаевна ......................................................................................................... 27
2.1. Краткая характеристика индивидуального предпринимателя
Федотовой Галины Николаевны ....................................................................... 27
2.2. Устав проекта..................................................................................... 32
2.3. Базовый план по содержанию проекта ............................................. 46
2.4. Базовый план по времени реализации проекта ................................ 58
2.5. Базовый план по стоимости проекта ................................................ 60
2.6. Анализ рисков проекта ...................................................................... 67
Заключение ............................................................................................... 74
CПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .................................. 77
2
Введение
Современный рынок характеризуется глобализацией всех процессов и
ориентацией на международный рынок. В данной ситуации предприятия
оказываются перед выбором использования более действенного механизма
планирования своей деятельности в связи с повышением
конкурентоспособности. Ускоренный прогресс российского рынка и научно-
технический прогресс вызывает потребность в создании нового тайм-
менеджмента предприятий.
Разработка концептуального плана развития – главный метод,
гарантирующий конкурентоспособность компаний с учетом новый
рыночных условий и повышенных требований. Для предотвращения убытков
предприятия и роста прибыли, следует создать новую методику управления и
контроля, основанную на стратегическом плане для решения необходимых
задач.
В ходе трансформации предприятия и выхода на новый уровень,
необходимо оказывать внимание способности принимать необходимые в
конкретной ситуации решения, которые в дальнейшем будут положительно
сказываться на имидже и продуктивности компании. Главной целью новой
стратегии компаний должно стать создание бизнес-плана. Ключевые
характеристики бизнес планирования гарантируют эффективное развитие
компании и повышение прибыли.
В настоящее время, увеличивается значение концептуальных проектов,
именно это является наиболее эффективным методом для повышения
производительности компании.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается
в необходимости исследования путей практического внедрения технологий
проектного менеджмента в деятельности малых предприятий РФ, которые
избирают инновационный путь развития конкурентоспособной деятельности.
Предмет исследования – внедрение технологий концептуального
3
проектирования в деятельности организации.
Объект исследования – проект открытия дизайн-студии.
Цель работы – обоснование целесообразности введения
концептуального проектирования в структуре управления предприятием,
разработка и обоснование экономической эффективности внедрения с
помощью команды проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
- рассмотреть определения проекта и проектного менеджмента;
- изучить процессы планирования;
- дать характеристику изучаемого предприятия;
- разработать устав проекта;
- разработать базовый план по содержанию проекта;
- разработать базовый план по времени проекта;
- разработать базовый план по стоимости проекта;
- проанализировать риски проекта
Теоретическую и методологическую основу работы составляют
современные теории управления проектами, конкуренции и конкурентных
преимуществ на рынке кондитерской продукции.
В процессе работы использованы следующие методы исследований:
системного подхода, сравнительного экономического анализа, обработки
статистической информации и построения проектной документации в среде
Microsoft Project -2007 с использованием ПЭВМ.
Выпускная квалификационная работа выполнена на материалах
отчетов о деятельности ИП Федотовой Г.Н. за 2016 - 2019 гг. а также с
использованием статистических материалов по показателям деятельности
подобных предприятий РФ с официальных Интернет-сайтов Росстата.
Практическое значение полученных результатов заключается в том, что
после проведения основательного анализа управления стратегией развития и
анализа конкурентоспособности предприятия, были предложены
4
рекомендации по составлению концептуального плана проекта предприятия,
внедрение которых повысит эффективность деятельности ИП Федотовой
Г.Н.
5
Глава 1. Основные понятия проектного менеджмента
1.1. Определения проекта и проектного менеджмента
1.1.1.Понятие проекта
В современном мире мы часто для воплощения идеи в жизнь
составляем план, который представляет собой ряд действий с указанием
сроков реализации всех процессов, которые могут выполняться как
одновременно, так и по отдельности.
И тут возникает понятие проектного управления - методологии
достижения успеха с использованием новейших, специально разработанных
методик для максимального улучшения производительности предприятия, за
минимальный временной промежуток. Выполнение плана зачастую связано с
процессом модернизации производства. Для реализации бизнес-плана
необходимо назначать в каждом случае специалиста, имеющего
необходимую подготовку.
Основную сложность на данном этапе представляет правильное
управление имеющимися ресурсами для выполнения поставленных задач.
Проектное управление выполняется в зависимости от следующих
факторов:
- заранее производится оценка сроков, имеющихся ресурсов.
- консультирование на предмет имеющихся рисков.
- привлечение дополнительного финансирования, планирования
бюджета.
- строгое следование бизнес-плану и четкое достижение поставленных
задач.
- грамотное распределение бюджета, корректировка плана при
необходимости.
- сопоставление расходов и доходов, успешности реализации задач,
устранение ошибок.
Проектный менеджмент представляет собой наиболее эффективным
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/320

Смотрите также:

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДНС РИТЕЙЛ»
_archivetempпротивовоспалительные
- Обратный порядок следования фаз 4
- Сопротивление изоляции 25
!_Лабораторные_работы_1_сем_ОУТС
!Контрольная работа (задание)
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей
'Electronics Workbench' – алгоритм инструмента моделирования электронных схем
'Новая экономика': российская специфика