Дипломная работа: Разработка концептуального плана проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
управления проектами. То есть креативная концепция управления проектами
универсальна и универсальна, преодолевает все культурные, национальные и
языковые барьеры, и многие проблемы, присущие созданию изменений или
адаптации к ним, являются общими для всех.
Некоторые корпоративные культуры гораздо больше поддерживают
проектную работу, чем другие. Топ-менеджеры, планирующие внедрить
дисциплину управления проектами или желающие повысить эффективность
существующих проектов, должны уделять внимание культурным,
структурным, практическим и личностным элементам. Управление
проектами требует качественной информации, дисциплины и
целеустремленности и требует навыков командной работы, а не жестких
функциональных подразделений. Его основное внимание сосредоточено на
том, что еще предстоит сделать и кто это сделает, а не на достижениях
прошлого. Речь идет как о мобилизации энергии различных членов команды,
так и о процедурах, инструментах и методах.
Управление проектами - это планирование, организация и управление
усилиями по достижению успешного проекта. Но несмотря на все сложности,
проектный менеджмент во всем мире набирает обороты. Оно не стоит на
месте, оперативно развивается и постоянно соответствует ситуации,
сложившейся на данный момент времени.
Ведь преимуществами применения проектного подхода является
повышение эффективности использования ресурсов.
Для реализации всех целей проекта должен быть создан бизнес-план и
стратегия, которая также включает в себя подпункты, которые могут
подвергаться изменениям в зависимости от конкретных обстоятельств
работы над проектом.
27
Глава 2. Концепция проекта на примере ИП Федотова Галина
Николаевна
2.1. Краткая характеристика индивидуального предпринимателя
Федотовой Галины Николаевны
В качестве объекта исследования мной рассматривается проект дизайн
студии Индивидуального предпринимателя Федотовой Галины Николаевны.
Федотова Галина Николаевна:
город проживания - Москва,
Дата рождения -07.08.1994.
В 2013 году Федотова Галина Николаевна закончила Факультет
архитектуры Московского государственного академического
художественного института им. В. И. Сурикова, получив степень бакалавра
направления «Архитектура». В 2017 году Галина Николаевна, закончив
Школу дизайна НИУ ВШЭ, получив степень магистра по направлению
«Дизайн интерьеров».
Проработав в архитектурном бюро она поняла, что дизайн интерьеров
ей ближе по духу и решила оформить ИП.
Федотова Галина Николаевна занималась проектами в основном жилых
помещений. Вся деятельность происходила онлайн, сотрудники нанимались
удалённо.
Индивидуальный предприниматель Федотова Галина Николаевна
создаёт авторские интерьеры и организует их полную реализацию и
комплектацию. В 2019 году она решила производить мебель на заказ. На
данный момент создает проекты жилых помещений с размещением мебели,
которая производится по собственным эскизам.
Проработав с сотрудниками удалённо и получив опыт, встала
необходимость расширяться, выходить на новый уровень - делать шоурум
для мебели и офис для постоянных работников дизайн-студии «GalinClub».
28
Дизайн студия «GalinClub» будет совмещать как предоставление услуг
по разработке интерьера, так и реализацию авторской мебели и предметов
декора. Основной услугой студии является оформление помещений внутри и
снаружи. Комплексные услуги включают в себя следующие виды работ:
1. Разработка дизайн-проектов помещений.
2. Комплектация и оснащение мебелью и элементами декора.
3. Управление строительством и ремонтом.
4. Авторский надзор за реализацией проекта.
Для того, чтобы в будущем сформировать штат постоянных
сотрудников, также сотрудничество с фрилансерами не исключается. Одной
из задач в перспективе будет выход на более высокий ценовой сегмент.
Когда внешняя среда была относительно стабильной предприятие ИП
Федотовой Г.Н., как правило, использовало долгосрочное планирование.
Следующий год работы компания планировала по принципу «от
достигнутого», оперируя приростными показателями (того же, но большего),
предполагая, что сегодняшние тенденции будут действовать и в будущем, и
все будет только лучше (учитывая сугубо положительный, оптимистичный
вариант развития событий – никаких «черных лебедей»). При этом было
высокое доверие к прогнозам, точным методам и моделям оценки
экономических тенденций.
Неопределенность среды, которая растет, привела к тому, что прогнозы
не сбываются, а точные методы и модели больше не работают. Будущее не
является продолжением прошлого. Подходы к управлению, которые
использовались и работали совсем недавно, необходимо менять.
На смену долгосрочному планированию приходит стратегическое
управление, которое признает изменчивость сегодняшних тенденций,
возможность появления новых, неизвестных.
Для проактивности надо не просто узнать мнение клиента о том, что
ему нужно. Надо глубоко проникать в его мышление.
29
Много строительных, инжиниринговых, консалтинговых организаций
является проектно ориентированными по своей сути: их деятельность
заключается в выполнении проектов в интересах заказчиков. Но даже на
предприятии, не является проектно-ориентированным, существует
множество других видов деятельности внутри организации или во внешнем
окружении, которыми можно управлять как проектами:
– продвижение нового продукта;
– открытие нового производства;
– деятельность по обновлению основных фондов;
– внедрение новых систем и технологий;
Поэтому в стратегическом планировании огромная роль отводится
способности компании работать с будущим, создавать образ желаемого
будущего (VISION), проектировать и реализовывать новые инновационные
бизнес-модели своей компании и тем самым менять правила игры в отрасли.
Рынок предприятия ИП Федотовой Г.Н. - B2C, необходимо поймать
способ мышления клиента, его заботы и источники радости и тоже ответить
на вопрос: какие задачи стоят перед потребителями; как компания может
помочь в их выполнении; какие проблемы может решить; что вдохновляет
клиентов и как может помочь им добиться желаемого.
VISION это первое и главное, что отличает стратегию от долгосрочного
плана.
VISION - мощный мотиватор и отражает смысл жизни компании. И
формирование образа желаемого компании можно увидеть на рис. 1-2
Итак, VISON предприятия ИП Федотовой Г.Н.:
Полная автоматизация услуг и оптимизация их прохождения внутри
компании.
Компания будет иметь в портфеле проекты малого и среднего бизнеса
не менее, чем 75 % от всего объема.
Стабильные качественные и позитивные отношения с властями
территорий где позиционируется предприятие ИП Федотовой Г.Н.
30
Компания имеет валового дохода к 2026 году не менее 15 млн. рублей,
рентабельность продаж компании составит не менее 30%.
Участие в бюджетном финансировании бизнеса территорий.
Повышение капитализации компаний.
Рост филиальной сети и представительств.
Компания ориентирована на своего клиента – это клиенты со средним и
выше среднего достатком.
Компания универсальна – для своих клиентов она осуществит любой
дизайн.
Рисунок 1 - Формирование образа желаемого компании
Источник данных: составлено автором
Филиалы
Консультанты,
поставщики, банки
(инвесторы)
Предприятие ИП
Федотовой Г.Н.
Клиенты
Представители
Место на рынке
Выбор
клиента
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/320