Дипломная работа: Разработка и обоснование бюджета проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
трудоемкости. Трудоемкость создания пакета программ складывается из
трудоемкости всех работ, входящих в проект
13
.
Нормативные методы широко использовались на этапе экстенсивного
развития информационных технологий, когда типовые программные
решения применялись к новым практическим задачам. Однако с появлением
все более сложных программ, учитывающих особенности областей
применения, использовать нормативные методы становится все труднее.
Рассмотрим планирование на основе систематизации накопленного
опыта.
Современные концепции планирования разработок базируются прежде
всего на анализе и систематизации предыдущего опыта, оценке готовности
организации и ее коллектива к разработке данного проекта, а также на
использовании стандартных процедур разработки проекта. На рисунке 1
изображена последовательность планирования реализации программного
проекта.
Рисунок 2. Процесс планирования разработки на основе
систематизированного опыта предыдущих разработок
14
На основе анализа особенностей проекта, а также целей организации.ее
готовности к выполнению данного проекта и т. д. выбирается и адаптируется
стандартная процедура разработки. Она определяет последовательность
13
Белоусова Л.А., Савина Т.А., Бренд-менеджмент. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ−УПИ, 2015 – 32 с.
14
Акулич М. Бренд-маркетинг и корпоративный маркетинг // https://mybook.ru/author/margarita-
akulich/marketing-i-brending-soznamenitostyami/read/ 2017.
42
шагов реализации, причинно-следственные связи между ними, а также
позволяет подыскать аналоги в предыдущих и схожих разработках.
Проект в целом и отдельные этапы его разработки сопоставляются с
аналогами, информация о которых накоплена в специализированной базе
данных, систематизирующей опыт предыдущих разработок. Определяются
количественные характеристики трудоемкости и время выполнения каждого
шага. Накопленные и систематизированные статистические данные о
трудоемкости и сроках разработки позволяют не только дать
количественную оценку этих характеристик для нового проекта, но и
оценить погрешность этой оценки.
В заключении рассмотрим адаптацию стандартного процесса
разработки.
В таблице 1 сведены факторы, которые следует учитывать при выборе
и адаптации стандартного процесса для разработки конкретного проекта.
Таблица 1
Факторы, влияющие на выбор и адаптацию стандартного
процесса разработки
Фактор
Градации значений фактора
1.Опыт и
квалификация
разработчиков и
менеджеров
Высокий
Низкий
Большинство
разработчиков имеет
более чем двухлетний
опыт разработки
проектов с аналогичной
технологией
Разработчиков с
достаточным опытом
меньшинство
2.Ясность
требований
Высокая
Удовлетворительна
я
Низкая
Все требования
сформулированы
, записаны в
документации,
однозначно
понимаются
всеми
участниками
Для интерпретации
и уточнения части
требований
необходимы
рабочие совещания
Ожидается
, что
многие
требовани
я будут
добавлены
или
изменены
в ходе
реализаци
и проекта
43
3.Численность
команды
Большая
Средняя
Малая
>10 человек
4-10 человек
1-2
человека
4.Продолжительност
ь разработки
Долгая
Средняя
Короткая
>1 года
До года
< 3-х мес.
5.Критичность
разработки
Критическая
Некритическая
Оказывает
существенное влияние
на пользователя или
разработчика
Не оказывает
существенного влияния
Опыт предыдущих проектов позволит также определить наиболее
рискованные участки плана, определить точки контроля и принятия решений,
оценить риски, связанные с отклонением реализации проекта от плана. Таким
образом, в план проекта мы встраиваем план управления его реализацией
15
.
Результатом планирования является сетевой трафик, на котором
отражены все этапы реализации, последовательность и сроки их выполнения,
а также графики загрузки ресурсов. Глубина детализации планирования
определяется размерами и особенностями проекта, численностью группы
проектировщиков, а также стилем планирования, принятым в организации.
Вывод по главе 1
Таким образом, бюджет проекта включает затраты на закупку
материалов, выплату заработной платы (включая отчисления в социальные
фонды), услуги сторонних организаций, амортизацию зданий, техники,
оборудования и нематериальных активов.
15
Белоусова Л.А., Савина Т.А., Бренд-менеджмент. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ−УПИ, 2015 – 32 с.
44
Отсутствие строгих правил расходования средств проекта, при его
реализации за счет собственных ресурсов, порождает ситуацию аналогичную
кораблю, не имеющему цели. При этом значительная часть денежных
средств проекта «пускается на ветер». Управление стоимостью в проекте
включает процессы, необходимые для обеспечения того, что проект
завершится в соответствии с принятым бюджетом.
Управление стоимостью включает следующие процессы: планирование
ресурсов - определение того, какие ресурсы (люди, оборудование,
материалы) и в каких количествах должны использоваться для
осуществления работ проекта; оценка стоимости - разработка оценки
стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта;
определение бюджета - составление сметы по отдельным работам проекта;
контроль стоимости контроль за изменениями в бюджете проекта.
45
Глава 2. Анализ разработки и обоснования бюджета проекта на
примере компании
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия. Динамика
экономических показателей деятельности предприятия и анализ его
финансового состояния
Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной
ответственностью «Коммунально-технический Сервис». Сокращенное
фирменное наименование: ООО «КомтеС». Как Общество с ограниченной
ответственностью фирма существует с 5 мая 2008 года.
Адрес офиса: 427765, Удмуртская Республика, Можгинский район,
село Большая Уча, ул.Садовая, 52.
Применяется упрощенная система налогообложения, объект
налогообложения - «доходы, уменьшенные на величину расходов».
Уставный капитал Общества составляет 60 000 (Шестьдесят тысяч) рублей.
Основным родом деятельности Общества является:
· Управление эксплуатацией жилого и нежилого фонда;
· Производство, передача, распределение пара и горячей воды;
· Деятельность по обеспечению работоспособности котельных и
тепловых сетей;
· Предоставление услуг по ремонту и техническому обслуживанию
котлов центрального отопления;
· Сбор, очистка и распределение воды;
· Удаление и обработка сточных вод;
· Удаление и обработка твердых бытовых отходов;
· Уборка территорий;
· Производство общестроительных работ;
· Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
· Производство отделочных работ;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1401