Таким образом, главное содержание человеческого капитала включает способность обосновать и признать личность человека как объекта капитальных вложений, как объекта экономической деятельности. Чтобы этот капитал работал необходимо не только накопление знаний в организации, но и эффективное управление ими. Для этого нужно поощрять коллективную работу, а также создавать базы данных и знаний, исследовательские лаборатории, центры знаний и доведения информации и разработок до широкого применения сотрудников.
Литература
1.Бейнар, И.А. Экономические подходы к выбору варианта организации информационной защиты / И.А. Бейнар // Информация
ибезопасность. – 2006. – Т. 9. № 2. – С. 12-16.
2.Bejnar I., Myasnyankina O., Narolina T., Samogorodskaya M. Prospects for the development of digital economy in the region: study on the example of the Voronezh region // Advances in Economics, Business and Management Research Proceedings of the Sth International Conference on Economics, Management, Law and Education (EMLE 2019). 2019. С. 25-30.
3.Мяснянкина, О.В. Кластерная политика как инструмент инновационного развития и средство обеспечения конкурентоспособности) // Управление инновационно-инвестиционной деятельностью: к 80летнему юбилею профессора Юрия Петровича Анисимова: сборник материалов Всероссийской юбилейной научнопрактической конференции. ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет». 2019. Ч.1 С. 109-114.
4.Инвестиции: системный анализ и управления / Под ред. К.В. Балдина. - М: ИТК «Дашков и К», 2012.
5.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000.
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»
25
УДК 658.5
Е.Б. Жалнина
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ РФ
Значительная часть технологических инноваций в РФ основывается на том, что компании совершенствуют уже выпущенный товар, а не создают потенциально новую инновационную продукцию.
Большая часть потребителей РФ не готова покупать инновационные товары, поскольку в силу затраченных материальных и нематериальных ценностей цена на товар является обоснованно высокой, что ограничивает спрос на инновационную продукцию.
Ведущими задачами финансового менеджмента в инновационной экономике можно считать:
1)мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения инновационного развития бизнеса, в том числе собственных, что может достигаться через проведение дивидендной политики, банковских кредитов, лизинга, эмиссии облигаций, а также поиск возможностей дешевого льготного финансирования;
2)разработку и реализацию стратегии, осуществляемой на основании увеличения фундаментальной стоимости организации за счет проведения инновационных процессов и формирования интеллектуального капитала;
3)создание систем контроля, разработку системы индикаторов драйверов стоимости, которая будет обеспечивать мониторинг реализовываемых инноваций, интеллектуального капитала бизнеса
иего фундаментальной стоимости;
4)фиксированное распределение финансовых ресурсов предприятия для создания инновационных продуктов, которое основывается на аналитическом механизме учета, отбора и финансирования нововведений, а также контроле и стимулировании увеличения интеллектуального капитала предприятия;
5)постоянном мониторинге и снижении риска уменьшения стоимости интеллектуального капитала за счет возможного снижения узнаваемости бренда, потери доли рынка, ключевых партнеров по бизнесу, а также ключевого персонала.
26
Указанная концепция финансового менеджмента олицетворяет в первую очередь, ценностно ориентированный менеджмент, в рамках которого осуществляется оценка интеллектуального капитала и инноваций, а также обеспечивается инновационный рост и осуществляется парадигма управления стоимостью бизнеса [1].
Рис. 1. Взаимосвязь стоимости бизнеса и инноваций [3]
Современная обстановка характеризуется экономическим кризисом, вызванным пандемией коронавируса.
Из-за ограничений, введённых в России для борьбы с распространением коронавируса, экономика страны ежедневно теряет
27
около 100 млрд рублей. По прогнозам ВВП России в 2020 году может упасть на 8%. Даже в «умеренном варианте» экономика рухнет на 3–5%.
В настоящий момент необходимым является создание иной финансовой модели, ориентированной на обоснование управленческих решений через оценку стоимости организации, ее инновационное развитие и стратегическое исследование факторов ее роста.
Вышеуказанная модель позволит дать характеристику предприятия, ее позициям в рыночной, инвестиционной, операционной, и финансовой деятельности.
Процесс развития предприятия направлен на формирование потенциала — совокупности ресурсов предприятия, используемых для решения задач, которые предприятие способно выполнить с результатом, приемлемым для целеполагающего субъекта (например, для собственника, вышестоящей организации и т. д.) [5, с.35].
Важным направлением развития является разработка финансовой стратегии, которая позволяет компании не только предоставлять финансовые ресурсы и оптимизировать риски, но и определять набор стратегических целей для дальнейшего эффективного развития бизнеса [4, с. 35].
Кроме того, с помощью оценки стоимости организации и финансовых прогнозов можно определить направленности принятия управленческих решений и оценить их.
Ключевые инновации финансового менеджмента [2]:
1)применение такого финансового инструмента как бенчмаркинг, посредством которого в деятельность компании внедряются улучшающие инновации, основанные на опыте других предприятий;
2)применение инструмента финансового менеджмента – форсайта, нацеленного на поиск и исполнение стратегических решений, которые основаны на экспертных мнениях, оценки прогнозных финансовых показателей, а также расчетах и мониторинга стоимости предприятия;
28
Рис. 2. Влияние интеллектуального капитала на стоимость предприятия
3) направление увеличения рыночной стоимости предприятия, путем оценки степени инновационности бизнеса и изменений в интеллектуальном капитале.
Основной целью финансового менеджмента в инновационной экономике становится формирование и развитие интеллектуального капитала организации, который будет являться источником увеличения его стоимости.
Таким образом, для обеспечения инновационного развития предприятий нужен свежий тип финансового управления, который
29