Материал: Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики

Рис. 2. Методы финансового планирования

С помощью финансового планирования деятельности соци- ально-экономических субъектов (предприятий) воспроизводят систему выбранных целей в форме конкретного финансового показателя и анализируют данные, что позволяет оценить конкурентоспособность предприятия в условиях жесткого рыночного взаимодействия. Логическое продолжение производственных программ включает финансовое планирование и иллюстрацию обеспечения совокупностью финансовых ресурсов и издержек предприятия. Финансовое планирование – это также инструмент получения финансовой поддержки от потенциальных инвесторов [1].

20

Рис. 3. Разработка механизма устойчивого управления предприятием

Рыночная экономика включает систему финансового планирования на предприятиях, предотвращает финансовый кризис и позволяет рассматривать варианты применения различных возможностей. Практика финансового планирования позволяет применять систему следующих методов: экономический анализ, нормативные, балансовые расчеты, денежные потоки, методы многовариантных

21

решений, методы экономико-математического моделирования и новые методы финансового плана – бюджетирование [3].

Методы включающие экономический анализ позволяют определить совокупность основных закономерностей, тенденций в движении натурального и стоимостного показателя, с учетом внутренних резервов предприятий [2].

Нормативный метод отличается тем, что учитывают заранее установленные нормы и технико-экономические нормативы, рассчитывают потребности хозяйствующих субъектов в источниках финансирования.

Метод балансовых расчётов используется для определения будущей потребности в финансовых средствах. Он основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определённую дату в перспективе [4].

Методы денежных потоков носят универсальный характер при составлении финансового плана и служат инструментами для составления прогнозов резерва и срока поступления необходимого финансирования.

Многовариантность расчётных показателей позволяет разработать альтернативные варианты планового периода для дальнейшего выбора наиболее оптимального из них с учетом заданных различных критериев выбора. Методами экономико-математичес- кого моделирования количественно выражают взаимосвязь между группой финансовых показателей.

Таким образом, при решении двойственных задач линейного программирования используют методы последовательных приближений, при которых достигается тесная связь ценообразования и маркетинга. В плановой экономике финансовое планирование на предприятии определяется заданиями отраслевых министерств и ведомств.

Литература

1.Мяснянкина О.В. Проблемы регионального промышленного развития // РЕГИОН: системы, экономика, управление. – 2010.

-№3(10). - С. 26-28.

2.Мяснянкина О.В. Оценка потенциала социальноэкономического развития муниципального образования / О.В. Мяс-

22

нянкина, Б.Г. Преображенский, И.Н. Жиляков // РЕГИОН: системы, экономика, управление. – 2018. - №2(41). - С. 40-46.

3.Маховикова, Г.А. Планирование на предприятии: краткий курс лекций [Текст] / Г.А. Маховикова, Е.М. Кантор, И.И. Дрогомирецкий. – М.: Издательство Юрайт. - 2010. - 140 с.

4.Бейнар И. А. Экономическое обеспечение информационной безопасности организации [Текст] / И. А. Бейнар // Конкурентоспособность. Инновации. Финансы. - 2011. - № 2. - С. 70-75.

5.Бейнар, И. А. Методологические основы формирования экономической оценки информационной безопасности региона / И. А. Бейнар // Регион: системы, экономика, управление. – 2011. - № 4

(15). – С. 48-52.

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

УДК 338.242

Т.С. Наролина, Ю.В. Пахомова

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

Устойчивым развитием предприятия является принятие стратегических моделей деятельности, включающих потребности предприятий и его заинтересованных сторон, которыми являются акционеры, кредиторы, сотрудники и поставщики. Устойчивым развитием предприятия является наличие конкурентных преимуществ производителей, использующих экологически безопасное сырье, материалы и процессы.

Главная задача современного предприятия – это возможность обеспечить конкурентоспособность с учетом новых подходов к формированию организационных аспектов менеджмента с целью обеспечения эффективного развития. Создание эффективных методов управления позволяет определить стратегии непрерывного и успешного функционирования в течение длительного временного периода.

23

Принципами совершенствования интеллектуальной составляющей и перечня мероприятий являются:

1)Наличие целостной системы обучения персонала, концепции и утверждения системы регулярной оценки деятельности;

Корпоративная система.

2)Наличие системы мотивационной и стимулирующей деятельности;

Наличие выгодных предложений кредитования; Применение специальных индивидуальных вознаграждений.

3)Чувство приверженности своему предприятию.

Создание системы премирования за верность предприятию, за выполнение и перевыполнение показателей и условий премирования с награждением работников, проработавших определенный период времени на предприятии.

4)Внедрение сетей коммуникационных составляющих и базы знаний.

Использование программ, управляющих информационной деятельностью и обеспечивающих сотрудникам предприятий возможность доступа к коллективному ноу-хау.

5)Наличие капитала отношений.

Создание эффективной системы коммуникационных составляющих с поставщиком и партнером, позволяющей установить отношения с целью привлечения новых постоянных потребителей;

Внедрение альянсов конкурентов с потребителями.

6)Применение индивидуального подхода к каждому потребителю с учетом наиболее подходящих условий кредитования;

7)Наличие инновационной деятельности предприятий и процесса, включающего совокупность коллективных обсуждений наиболее значимой проблемной ситуации и поиск наиболее эффективного решения.

8)Применение средств инвестиционной деятельности с выделением средств в создание интеллектуального потенциала новаторов.

Необходимо учитывать высокую степень риска и способность приносить наибольшие суммы доходов по сравнению с системой инвестиционных вложений в материальные объекты. Особенностью инвестиционной деятельности является создание мотивационных составляющих в развитии предприятий.

24