Материал: Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики

нью риска. Таким образом, перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления – инновационно-инвестиционный проект;

- усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Это означает, что потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами.

Следует отметить, что при реализации инновационной стратегии организации требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового, производственного и маркетингового менеджмента [5].

Многие ученые-исследователи, занимающихся проблемами инновационного развития предприятий (Колосова Т.В., Заглумина Н., Хавин Д.), полагают, что существует четыре варианта инновационных стратегий развития [1,2]. По нашему мнению, необходимо дополнить этот список еще одним видом стратегии – стратегией активного бенчмаркинга (рисунок 1).

Стратегия лидерства изначально соответствует высокому уровню инновационного развития организации. При реализации этой стратегии ни инновационный потенциал, ни инновационный климат организации не должны вызывать каких-либо опасений и предприятие может смело продолжать следовать поставленным целям.

Стратегия лидерства является наиболее предпочтительной в ситуации высокого уровня инновационного развития, поскольку организация может проводить интенсивные НИОКР, сохранять и укреплять технологическое лидерство, так как у нее существует достаточное количество финансовых, кадровых, технологических и других видов ресурсов. Кроме того, благоприятные условия инновационного климата в перспективе помогут предприятию сохранить технологическое лидерство и будут способствовать непрерывному совершенствованию уровня инновационного потенциала.

При выборе стратегии лидерства предприятиям необходимо и целесообразно проводить обучение персонала и осуществлять закупку новых основных фондов, используя благоприятные финансовые возможности.

65

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ПОВЫШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ

Технология выбора инновационной стратегии предприятия

Стратегия сохранения соответствует среднему уровню инновационного развития. При осуществлении стратегии сохранения целесообразно использовать различные меры сохранения высокого и повышения среднего уровня инновационного потенциала. Данный вариант стратегии нацелен на реализацию таких мероприятий, как рационализация, поиск более выгодных сфер приложения усилий. Перечисленные мероприятия позволят организации избежать угроз,

66

которые могли бы возникнуть со стороны внешней среды, и поддержать инновационный потенциал на прежнем уровне.

Стратегия усиления соответствует кризисному уровню инновационного развития. Кризисный уровень инновационного развития наиболее опасен для предприятия. При среднем уровне, как было отмечено выше, факторы внутренней среды предприятия находятся на высоком или среднем уровнях. При кризисном уровне, если в ближайшее время предприятию не удается повлиять на инновационный потенциал с целью его укрепления, то может возникнуть ситуация, когда организация переместится на низкий уровень инновационного развития, который требует радикальных преобразований. При стратегии усиления предприятию необходимо укреплять инновационный потенциал в условиях благоприятного климата. Усиление инновационного потенциала может происходить за счет повышения его составляющих. Финансовую составляющую инновационного потенциала можно повысить за счет привлечения дополнительных инвестиций, которые в условиях благоприятного климата остаются вполне доступными. Кроме того, целесообразно совершенствовать политику ценообразования, повышать качество продукции, совершенствовать применяемые технологии.

Стратегия радикальных преобразований характеризуется низким уровнем инновационного потенциала и неблагоприятным (или средним) показателем инновационного климата. В случае применения стратегии радикальных преобразований предприятию требуется приложение огромных усилий для достижения положительных изменения, обеспечивающих дальнейшее функционирование. Крайней мерой этой стратегии будет являться закрытие организации.

Стратегия активного бенчмаркинга предполагает, что дан-

ная организация, изучив опыт деятельности конкурентоспособных производств, выявляет наиболее жизнеспособные проекты и адаптирует их к условиям собственного производства. В качестве примера можно привести активное заимствование приемов увеличения объема продаж с применением различных методов сетевого маркетинга. В данном случае речь идет о диффузии инноваций или трансферу технологических процессов. Нам представляется, что этот вид инновационной стратегии в настоящее время используют многие отечественные предприятия. Как показывает практика, подобные инновационные стратегии наиболее успешно реализуются и приносят ощутимый экономический эффект.

67

Таким образом, инновационная стратегия развития организации должна устанавливать оптимальную последовательность мероприятий по общим направлениям, созданию новой системы управления, обновлению производства и т.д., а также должна контролировать и корректировать выполнение намеченных мероприятий на основе осуществления текущего мониторинга.

Литература

1.Колосова, Т.В. Инновационный потенциал как стратегический ресурс повышения устойчивости развития предприятия / Т.В. Колосова, Д.В. Хавин, // Предпринимательство. - 2011. - № 5.С. 49-56.

2.Колосова, Т.В. Технология выбора инновационной стратегии развития предприятия / Т.В. Колосова, Н. Заглумина // Предпринимательство. - 2014. - № 3.С. 18-24.

3.Мяснянкина, О.В. Установление факторов и барьеров перспективного развития муниципальных образований / О.В. Мяснянкина, И.Н. Жиляков // Использование современных инновационных технологий в разработке и реализации экономических реформ. – Стенрлитомак: АМИ. - 2018. - С.124-127.

4.Мяснянкина, О.В. Экономическое обоснование проектных решений / О.В. Мяснянкина, М.А. Гремяченская. – Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2008.

5.Пахомова Ю.В. Прогнозирование в менеджменте: модель развития предприятия сотовой связи / Ю.В. Пахомова // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2014. - Т. 10. - № 5. - С. 125-129.

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В последнее время изменения, происходящие в экономике России, обострение конкурентной борьбы между предприятиями требуют применения эффективных методов управления, позволяющих обеспечить динамичное развитие и устойчивое положение предприятия на рынке.

Особое значение для достижения данной цели имеет применение инновационно — ориентированного управления предприятием, что будет способствовать увеличению прибыли, улучшению финансовых показателей, использованию новейших разработок науки и техники.

Реализация инновационно-ориентированного управления позволяет определить реальные проблемы развития предприятия с помощью теоретических и методологических аспектов деятельности.

Инновационно-ориентированное управление предусматривает применение совокупности бизнес-процессов, позволяющих выбрать наиболее эффективную стратегию развития предприятия, ориентированную на результат.

Изложенный в публикациях материал позволяет сделать вывод, что в целях повышения эффективности управления и развития социально-экономических систем в условиях инновационно - ориентированной экономики целесообразно проводить научную работу по всем отмеченным аспектам инновационноориентированного подхода к управлению с широким спектром проблемных вопросов, что будет способствовать ускоренному развитию региона.

69