Дипломная работа: Комплексный анализ логистической системы предприятия (на примере ООО «Комплект-Сити»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
военного, социального, политического характера и реализуются в виде
негативных последствий. Безопасность на транспорте резко снизилась из-за роста
терроризма в стране.
Финансовый риск. Финансовый риск связан с вероятностью потери
финансовых ресурсов, обесценения финансовых активов. Финансовые убытки -
это денежные убытки, возникающие в результате изменений обменного курса
рубля, инфляционных процессов, введения дополнительных налогов на
предприятия, непредвиденных платежей, уплаты штрафов, потери денежных
средств и ценных бумаг, невозврата долгов заемщиком, невыгодных
экономических условий и др.
С ростом инфляции в стране доходы, полученные за выполнение
перевозок, могут быть обесценены. Поэтому в условиях неуправляемой
инфляции коммерческие и транспортные фирмы должны учитывать
инфляционный риск. Риск инфляции снижает привлекательность коммерческого
сектора для отечественных и иностранных инвесторов.
Изменения в налоговой системе и тарифной политике по решению
государственных органов связаны с риском законодательных изменений.
Неустойчивое налоговое законодательство, введение новых дополнительных
налогов или повышение налоговых ставок приводят к снижению прибыли,
остающейся в распоряжении предприятий. Расширение перечня льгот и льготных
категорий граждан при поездках по определенным видам деятельности также
отражается на сумме прибыли.
Кредитный и процентный риски имеют большое значение в сфере
финансов. Кредитный риск возникает при передаче лизинговых транспортных
средств или при осуществлении коммерческой деятельности в рассрочку.
Компания-арендодатель рискует передать подвижной состав в аренду арендатору
- транспортной компании. В настоящее время лизинговые операции
распространяются на воздушный и автомобильный транспорт.
Процентный риск - это риск потерь, которые могут возникнуть при
изменении процентных ставок по вложенным средствам в банке или доходности
ценных бумаг.
Коммерческий риск. На уровень коммерческого риска существенное
влияние оказывает изменение объемов спроса, что приводит к колебаниям
объемов трафика.
Отсутствие спроса на транспортные средства и постоянные устройства при
одновременном снижении объема спроса может привести к убыткам, поскольку
значения ожидаемых значений прибыли будут завышены, а фактические
результаты будут ниже, что создает ситуацию риска.
Риск, связанный с колебаниями спроса на транспорт, усугубляется
наличием большого количества конкурирующих фирм и недооценкой
возможностей конкурентов.
Отличительной чертой любого предприятия, занимающегося
коммерческой и транспортной деятельностью, является тесное сотрудничество с
предприятиями других видов транспорта (вспомогательные компании),
партнерами (транспортно-экспедиторские компании, страховые компании,
таможня и т. д.) и клиентами. Такое взаимодействие приводит к возникновению
коммерческих рисков из-за недобросовестности или неудачи партнеров.
Возможность непредоставления груза для перевозки в связи с нарушением
контрактов грузоотправителями представляет риск невыполнения обязательств и
невозможности предварительного согласования в случае неэффективного
управления, неправильной маркетинговой политики транспортной организации.
Во время перевозки высока вероятность возникновения имущественных
рисков, связанных с ухудшением качества груза и его потерей. Возможные
причины этих рисков включают дефекты упаковки, неправильное размещение
груза в грузовом пространстве, внезапное маневрирование и торможение,
воздействие влаги, нарушение температуры перевозки, использование неточного
весового оборудования, кража груза и подвижного состава, транспортные
происшествия, ошибки в оформлении документов отправителем. В связи с этим
необходимость в страховании, особенно при перевозке дорогостоящих товаров,
становится весьма актуальной при перевозке грузов и пассажиров.
Инновационный риск. Риск инноваций представляет возможность
неблагоприятного внедрения инновационного процесса и получения
отрицательного результата от его внедрения.
Основным источником финансирования инноваций являются собственные
средства организации, а доля бюджетных средств крайне мала. Это резко
увеличивает инвестиционные риски и активизирует деятельность по
привлечению внешних инвесторов и дополнительных источников
финансирования, среди которых важную роль играют кредиты.
В связи с внедрением в практику приобретения подвижного состава через
систему лизинговых операций возникают лизинговые риски, которые включают
в себя риски всех участников лизинговой сделки: лизингодателя,
лизингополучателя, производителя подвижного состава, кредитора, страховых
компаний. и, так далее.
Социальный риск. Он возникает при подборе, расстановке и увольнении
персонала, наборе первичных команд, распределении ответственности в
процессе принятия решений, мотивации труда.
В коммерческой организации, которая дополнительно осуществляет
перевозки, условия, и способы труда персонала имеют существенные различия.
Эти отличия, в первую очередь, вытекают из особенностей транспорта как сферы
производства. Они сводятся к следующему: непрерывный характер работы,
взаимозависимость всех служб и подразделений, разнообразие видов
деятельности, высокий динамизм современных транспортных средств, большая
степень автономии и ответственность за результаты работы экипажа во время
рейса, сезонность движения и др. транспортная деятельность. Таким образом,
риск дорожно-транспортных происшествий значительно возрастает при работе
ночью, когда дневные ритмы человеческой деятельности отклоняются, в
условиях слабой освещенности и ограниченной видимости.
Защита экономических интересов коммерческих предприятий и
транспортных предприятий в рыночной экономике связана с риском раскрытия
коммерческой тайны. Этот риск возникает из-за обострения недобросовестной
конкуренции и криминализации экономики. Недобросовестная конкуренция за
более выгодные условия производства и реализации, инновации и получение
наибольшей прибыли ведутся различными способами. Один из способов -
побудить сотрудников конкурирующих фирм передавать конфиденциальную
информацию, побуждая их к сотрудничеству или нарушению трудовых
договоров с работодателем. В этом случае используются взятки, шантаж или
соблазнение сотрудников.
ООО «Комплект-Сити» четко очерчивает концепцию развития,
направленную на снижение затрат за счет оптимизации логистических операций,
поскольку это является основным способом повышения конкурентоспособности,
и в то же время руководитель отдела логистики не может влиять на работу
складов и полностью регулировать доставку и отгрузку товара.
Такие выводы были сделаны после анализа существующих технологий
работы.
- доставка товара осуществляется в достаточно длительные сроки из-за
отсутствия транспортных средств;
- товар доставляется потребителю на арендованном транспортном
средстве, которое иногда не соответствует его параметрам. Это вызывает
задержку доставки или повреждение товара;
- высокие затраты на ремонт и техническое обслуживание парка;
- отгрузка заказов на склад осуществляется специалистами склада, а в точку
- водителями. В связи с этим иногда возникает путаница с документами, так как
они заполняются различными ведомствами.
Оптимальная стратегия разработки
Прежде всего, менеджер должен осознать, что его не устраивает текущая
деятельность компании и какой результат он хочет получить. Затем
определяется, как можно достичь этого результата, и какие для этого нужны силы
и средства.
Исходя из цели логистики в отношении бизнеса, стратегия логистики
компании должна быть направлена на обеспечение реализации корпоративной
стратегии и в то же время решить проблему оптимизации ресурсов компании в
управлении материальными и связанными потоками.
Логистическая стратегия предприятия должна быть таким же
естественным элементом стратегического бизнес-планирования, как
маркетинговая, финансовая, производственная и другие виды стратегии. Однако
чаще всего средним и малым российским компаниям не хватает логистической
или иной стратегии, а также концепции развития бизнеса компании. Есть только
планы по открытию новых торговых точек в текущем или следующем году и
примерный план по хранению товаров
Основные задачи, которые необходимо решить для успешного ведения
бизнеса:
- сформировать стандарт корпоративного управления.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8928