
проблемы, выявлена основная – высокие издержки предприятия, предложена
стратегия развития – минимизация издержек.
Было выявлено, что самыми высокими переменными издержками обладает
эксплуатационный отдел. Так как в рамках фирмы, при довольно невысоких
постоянных издержках на оплату заработной платы персонала казанного отдела,
аренда автомобилей обходится предприятию в 240 тысяч за 1 автомобиля, что
значительно снижает чистую выручку предприятия. 347. 350 рублей ежемесячно
составляют прямые и косвенные затраты на аренду одного автомобиля.
В то же время, приобретение и эксплуатация собственного автопарка для
предприятия, при данных условиях на много выгоднее, чем аренда автомобилей
у сторонней фирмы. Содержание собственного автопарка (также, при условии
возможности сдачи автомобилей в аренду сторонни организациям) равно 137.850
рублей. Разница составляет практически 2,5 раз.
Данный факт указывает на значительную практическую значимость
проведенного исследования для деятельности фирмы, так как использование
представленных в тексте работы рекомендаций, позволит предприятию ООО
«Комплект-Сити» значительно повысить рентабельность деятельности и тем
самым увеличить чистую прибыль.
Наличие собственного автопарка позволит оперативно выполнять заказы, а
также увеличить количество автомобилей, при неизменных затратах более чем в
2 раза, это приведет, при грамотной политике организации, к увеличению числа
заказчиков.
Под грамотной политикой подразумевается расширение организационной
структуры, разделение отдела по работе с клиентами на «отдел маркетинга» и
«отдел по работе с клиентами», что позволит привлекать новых клиентов,
находить новые рынки сбыта.