Дипломная работа: Комплексный анализ логистической системы предприятия (на примере ООО «Комплект-Сити»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
- управление ходом и сроками выполнения работ,
- управление материально-техническим производством,
- управление запасами,
- управление доставкой готовой продукции.
Каждый фактор оценивался по пятибалльной шкале. Полученные
результаты сведены в таблицу 6.
Таблица 6
Оценка факторов экспертами [22]
Фактор проблемы
управления
Номер
фактора
Эксперт
Ранг
1
2
3
4
5
6
7
Управление ходом и
сроками
выполнения работ
1
1,5
2
1,5
1,5
1,5
1
3
5
Организация
управления
2
3
4,5
3
4
2,5
5
4,5
3
Управление
доставкой готовой
продукции
3
4
4,5
4,5
5
3,5
4,5
4,5
1
Управление
запасами
4
4,5
4
3,5
4,5
4,5
5
2
2
Управление
материальным
обеспечением
производства
5
3
2
3,5
4,0
3,5
3,5
1
4
Как видно из таблицы 5, наиболее значимыми факторами, по мнению
экспертов, являются управление доставкой готовой продукции и управление
запасами.
Таким образом, для эффективной коммерческой деятельности ООО
«Комплект-Сити» необходимо модернизировать систему по следующим
параметрам:
1. Модернизация организационной структуры предприятия. Это
необходимо для повышения эффективности работы компании в целом.
Поскольку номинальная структура управления является основным фактором
успеха предприятия.
2. Сокращение затрат и повышение прибыльности компании. Это
требуется для открытия новых финансовых возможностей для предприятия,
его интенсивного развития за счет применения новых технологий и
высококвалифицированных специалистов, а также модернизации
материальных мощностей.
3. Модернизация системы доставки продукции. Текущие возможности
компании по доставке продуктов не позволяют ей полностью удовлетворять
потребности клиентов, что отрицательно отражается на деталях предприятия.
4. Модернизация складской системы предприятия и системы управления
материально-техническим обеспечением производства, управление запасами.
Это позволило более эффективно осуществлять учет продуктов на складах и
выделять помещения для их полезного использования.
Таким образом, именно эти факторы должны быть подвергнуты
модернизации в процессе улучшения системы управления логистической
деятельностью предприятия.
Таким образом, чтобы улучшить процесс функционирования логистики
на предприятии, необходимо выявить возможные риски деятельности,
основные факторы, которые препятствуют развитию и функционированию
системы логистики. Важнейшими факторами развития предприятия являются
повышение прибыльности, низкая гибкость управления, двойной риск.
Исследование позволило выявить основные проблемы и необходимость
модернизации логистической системы предприятия. Для этого необходимо
пересмотреть организационную структуру предприятия, сократить расходы,
улучшить систему доставки и складскую систему.
Выводы по главе 2
Таким образом, основной целью ООО «Комплект-Сити» является
получение прибыли за счет предоставления качественных коммерческих и
транспортных услуг в сфере продаж и немедленной доставки отделочных
материалов. ООО «Комплект-Сити» осуществляет комплексные поставки
строительных материалов.
Деловая среда организации включает поставщиков материальных,
энергетических и других ресурсов, конкурентов, потребителей услуг - помимо
индивидуальных покупателей и заказчиков, к ним относятся: оптово-розничные
торговые компании, магазины, торговые агенты, официальные дистрибьюторы,
инфраструктура, составляющая большую часть деловой среды предприятия.
На предприятии представлены все ранее изученные логистические
подсистемы: производственная, транспортная и складская, которые относятся к
функциональным подсистемам; информационные, юридические, кадровые,
связанные с обеспечением подсистем.
Организация имеет линейно-штабную организационную структуру,
которая позволяет проводить более детальную работу по стратегическим
вопросам; разгрузить старших менеджеров; привлечь внешних консультантов и
экспертов. Однако недостатки структуры линейного штаба вызваны
недостаточно четким распределением ответственности, поскольку лица,
готовящие решение, не участвуют в его исполнении; также тенденция к
чрезмерной централизации управления.
Во-вторых, при анализе было выявлено, что самые высокие переменными
издержки имеет финансово-экономический отдел, в рамках которого трудятся 4
специалиста одного профиля. Возникает вопрос о необходимости сокращения
данного отдела.
При этом самыми высокими переменными издержками обладает
эксплуатационный отдел. Так как в рамках фирмы, при довольно невысоких
постоянных издержках на оплату заработной платы персонала казанного отдела,
аренда автомобилей обходится предприятию в 240 тысяч за 1 автомобиля, что
значительно снижает чистую выручку предприятия. 347. 350 рублей ежемесячно
составляют прямые и косвенные затраты на аренду одного автомобиля.
В-третьих, анализ существующей технологии работы предприятия указал
на следующие проблемы:
- доставка товара осуществляется в достаточно длительные сроки из-за
отсутствия транспортных средств;
- товар доставляется потребителю на арендованном транспортном
средстве, которое иногда не соответствует его параметрам. Это вызывает
задержку доставки или повреждение товара;
- высокие затраты на ремонт и техническое обслуживание парка;
- отгрузка заказов на склад осуществляется специалистами склада, а в точку
- водителями. В связи с этим иногда возникает путаница с документами, так как
они заполняются различными отделами.
В-четвертых, при изучении складской деятельности ООО «Комплект -
Сити», было выявлено, что складирование ведется крайне неэффективно.
Отсутствует необходимое для перемещения и хранение нестандартных
большегрузных товаров оборудование. Фирма, ООО «Комплекс-Сити» не
использует какую- либо систему размещения товаров, что усложняет поиски
товара на складах, для его отгрузки, и не позволяет эффективно использовать
помещения складов.
Таким образом, для эффективной коммерческой деятельности ООО
«Комплект-Сити» необходимо модернизировать систему по следующим
параметрам:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8928