Дипломная работа: Комплексный анализ логистической системы предприятия (на примере ООО «Комплект-Сити»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
- разработать логистическую стратегию для организации поставок,
складских операций и других связанных операций, которая является
неотъемлемой частью общей стратегии компании.
- формировать и постоянно совершенствовать логистическую цепочку
движения материальных ценностей в рамках реализации поставленных задач и с
учетом перспектив развития компании;
- постоянно искать способы оптимизации бизнес-процессов при
продвижении товаров и минимизировать затраты при транспортировке и
складских операциях. Выявить скрытые резервы компании;
- сформировать управление логистикой;
- использовать современные технологии, программные продукты и
сопутствующее оборудование.
Анализ логистической системы предприятия позволил сделать следующие
выводы. На сегодняшний день самым дорогостоящим отделом предприятия
является финансово-экономический отдел. Аренда автомобиля для компании
также является одной из статей расходов. Кроме того, в работе рассмотрены
основные риски предприятия при транспортировке. Основная проблема, которая
была выявлена в ходе исследования, заключалась в том, что руководитель отдела
логистики не мог влиять на деятельность складов и регулировать доставку и
отгрузку товара. Очень важно, чтобы стратегия развития предприятия учитывала
основные проблемы предприятия и характерные особенности его деятельности.
2.3. Оценка эффективности внедрения и функционирования
логистической системы ООО «Комплект-Сити»
Для эффективного внедрения и последующей эксплуатации логистической
системы предприятия, необходимо выявить и изучить риски, связанные с
деятельностью компании, а также выявить ключевые факторы, вызывающие
проблемы в системе, которые являются основными причинами рискованных
ситуаций.
Для анализа логистической системы ООО «Комплект-Сити» были
использованы следующие методы:
1. SWOT - анализ компании;
2. Репрезентативная оценка ключевых факторов.
SWOT - анализ предполагает возможность оценки реальной ситуации и
стратегических перспектив компании, полученных в результате изучения
сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и рисков (рис.
2).
Рисунок 2.Составляющие SWOT – анализа фирмы [18, с. 98]
В процессе управления компанией необходимо прогнозировать степень
риска, вероятность возникновения события риска, выбирать варианты развития и
эксплуатации объекта с учетом оптимизации результатов.
Объектом управления в управлении рисками коммерческого сектора и
транспорта являются рисковые ситуации, связанные с приобретением,
Сильные
стороны
Возможности
Угрозы
Слабые
стороны
транспортировкой и последующей продажей продукции, а также экономические
отношения между хозяйствующими субъектами в процессе возникновения и
реализации риска.
Рискованные ситуации возникают при покупке, транспортировке товаров
(риск дорожно-транспортных происшествий, риск, вызванный несоблюдением
международных и отечественных стандартов и требований в области экологии и
технического состояния подвижного состава, риск утраты и потери качества
перевозимых грузов), при обработке грузов, при хранении (риск повреждения и
потери), в финансовой сфере (риск, связанный с покупкой различных ценных
бумаг, риск кредитных операций), при осуществлении инвестиций и инноваций
(риск капитальных вложений).
Экономические отношения между хозяйствующими субъектами в
процессе возникновения и реализации риска включают в себя отношения между
коммерческими организациями (поставщиком, заказчиком) и клиентами, между
поставщиками ресурсов, включая топливо, сырье, материалы, запасные части,
оборудование и т.д., между коммерческой организацией, страховыми
компаниями, банками, инвесторами, подрядчиками, конкурирующими фирмами.
Все вышеперечисленные отношения между субъектами хозяйствования в
процессе возникновения и реализации рискованных ситуаций ООО «Комплект-
Сити» были сгруппированы по факторной основе и распределены по полям
матрицы (Таблица 4).
Таблица 4
Первичный SWOT-анализ [16]
Внешн
яя
среда
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
O-«OPPPORTUNITIES»
Угрозы
T-«THREATS»
a) Растущий рынок;
b) Увеличение рентабельности;
c) Рост спроса;
d) Рост уровня доходов населения;
e) Высокие импортные пошлины
1. Высокая конкуренция;
2. Низкая гибкость управления
3. Высокая подверженность изменению
законодательства и регулятивных мер;
4. Двойной риск (коммерция и логистика);
5. Рост налогов
Внутренняя среда
Преимущества
S-STRENGHT
Недостатки
W-WEAKNESS
A. Высокая скорость доставки;
B. Отсутствие посредников;
C. Минимальные затраты на
перевозку;
D. Индивидуальный подход к
каждому клиенту;
E. Широкий спектр
дополнительных услуг (помимо
доставки, также складирование,
страхование груза, погрузочно-
разгрузочные работы)
A. Высокая стоимость материально-технической
базы;
B. Дополнительные издержки (аренда авто,
боксов, содержание складов);
C. Ограниченные финансовые возможности;
D. Отсутствие маркетинговой стратегии;
E. Неэффективная организационная структура.
Присвоим каждому фактору оценку A_i по шкале от 0 до 5, где
наибольшему значению будет присвоено самое высокое значение (Приложение
6).
Далее сравним полученные факторы для выявления возможных
конкретных стратегий и их последующего анализа. Для оценки внешних
факторов используются два параметра (таблица 5):
- вероятность достижения события pj по шкале от 0 до 1, где единица
соответствует максимальной вероятности наступления события;
- значимость фактора Kj, характеризующего степень влияния фактора на
деятельность компании по шкале от 0 до 5, где максимальный балл соответствует
высокой степени влияния.
Таблица 5
Матрица оценок по полям SWOT – анализа ООО «Комплект-Сити» [15]
№
п/п
Внешние факторы
????
????
????
????
????
????
*????
????
????
????
????
????
*????
????
*????
????
1
Растущая доля компании на рынке;
1
1
1
2
2
2
Увеличение рентабельности;
0,6
4
2,4
3
7,2
3
Рост спроса;
0,4
3
1,2
4
4,8
4
Рост уровня доходов населения;
0,8
2
1,6
3
4,8
5
Высокие импортные пошлины;
0,2
5
1
1
1
6
Высокая конкуренция;
0,8
3
2,4
5
12
7
Низкая гибкость управления;
0,6
4
2,4
3
7,2
8
Высокая подверженность изменению
законодательства и регулятивных мер;
0,2
1
0,2
1
0,2
9
Двойной риск (коммерция и логистика);
1
5
5
4
20
10
Рост налогов;
0,4
2
0,8
2
1,6
Таким образом, в соответствии с наиболее значимыми факторами для
анализа были определены следующие:
- повышение прибыльности (операционная эффективность, например,
прогресс и сроки);
- низкая гибкость управления (эффективность действующей управляющей
организации управления в ООО «Комплект-Сити»);
- двойной риск (логистика и коммерция, т. е. эффективность управления
материальными ресурсами производства, управление запасами, управление
доставкой готовой продукции).
Кроме того, чтобы найти возможные способы влияния на эти факторы, был
проведен элементный SWOT-анализ (Приложение 5).
Для планирования мероприятий по улучшению и развитию системы
управления логистикой необходимо определить ключевые факторы, влияющие
на функционирование системы.
По результатам репрезентативной оценки ключевых факторов проблем
были выявлены основные недостатки логистического управления и возможные
причины их возникновения.
Оцениваются пять ключевых факторов, которые являются основными
причинами проблем в управлении логистической деятельностью предприятия:
- управляющая организация,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8928