41
— доля выручки от продажи чая увеличилась с 2,2% до 3,2%;
— доля выручки от продажи пряностей и приправ увеличилась с 2,3% до
2,9%;
— доля выручки от продажи снеков увеличилась с 1,9% до 2,5%;
— доля выручки от продажи молочной продукции увеличилась с 3,7%
до 4,9%;
— доля выручки от продажи мясных и рыбных консервов уменьшилась
с 20,5% до 14,7%;
— доля выручки от продажи мясных и рыбных деликатесов увеличилась
с 5,6% до 9,9%.
Увеличение объема реализации по одним видам и сокращение по другим
видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения
отдельных изделий, в общем, их выпуске. Выполнить план по структуре -
значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные
соотношения отдельных ее видов. Наблюдается увеличение выручки ООО
«Гермес» по всем ассортиментным группам товаров, по которым
анализируемая организация осуществляет торговлю.
Проанализируем ассортимент продукции ООО «Гермес» на основе
АВС-анализа. АВС-анализ – метод, позволяющий классифицировать ресурсы
фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето: 20 % всех
товаров дают 80 % оборота, и, наоборот, 80 % — только 20 %.
Исследуем товарный ассортимент торгового предприятия ООО
«Гермес» на предмет доходности. Дальше делается выборка: напротив каждого
объекта проставляется значение параметра и рассчитывается доля
анализируемого параметра отдельно по каждому объекту.
Годовой объем продаж в рублях рассчитываем как произведение
стоимости 1-й упаковки продукции и годового объема продаж в
количественном выражении. Исходные данные для проведения АВС-анализа
ассортимента продукции ООО «Гермес» за 2016г. представлены в таблице 18.