В приведенных в таблице 26 расчетах себестоимость будет равна:
(2955 * 8560)/1000 + 1265,16 - 759,10 = 25809,25 тыс.руб.
Таблица 27 - Распределение прибыли по направлениям
|
Показатели |
Ед.изм. |
По плану |
|
|
1. Прибыль от продаж |
тыс.руб. |
52385,15 |
|
|
2. Налог на прибыль (20%) |
тыс.руб. |
10477,03 |
|
|
2.1. Отчисления в федеральный бюджет (3%) |
тыс.руб. |
1571,55 |
|
|
2.2. Отчисления в региональный бюджет (17%) |
тыс.руб. |
8905,48 |
|
|
3. Чистая прибыль |
тыс.руб. |
41908,12 |
Таблица 28 - Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности
|
Наименование показателей |
Ед.изм. |
По плану |
|
|
Общий объем товарной продукции |
тыс.руб. |
301335,9 |
|
|
Объем продаж |
тыс.руб. |
303329,17 |
|
|
Пиломатериалы хвойных пород |
мі |
38284 |
|
|
ЧМЗ |
мі |
5553 |
|
|
Технологическая щепа |
мі |
21714 |
|
|
Численность ППП |
чел. |
116 |
|
|
Выработка на 1 работающего |
тыс.руб. |
2597,72 |
|
|
Среднемесячная з/п на 1 работающего |
руб.,коп. |
15525 |
|
|
Прибыль от продаж |
тыс.руб. |
52385,15 |
|
|
Чистая прибыль |
тыс.руб. |
41908,12 |
8. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ
При развитии дела возникают трудности и приходится рисковать.
К рискованным моментам можно отнести:
- конкурентов, снижающих цены;
- завышенную стоимость производства;
- недостижимость торговых планов;
- невыполнение договорных отношений;
- сложности в получении необходимого сырья и материалов.
Потенциальные риски представлены производственными, коммерческими и финансовыми рисками.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.
Мерами по снижению производственных рисков является действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования, создание собственных фондов: фонда накопления, резервного фонда, амортизационного фонда.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.).
Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка; рациональная ценовая политика; создание сети сервисного обслуживания; реклама и т.д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работы с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.
Высокая стоимость разработки. В данном случае цена продукта может быть снижена за счет снижения издержек: сокращение количества персонала; снижение нормы прибыли.
В случае если снижение стоимости продукта невозможно, необходимо усилить рекламное воздействие с целью акцентирования внимания потребителей на основных свойствах товара.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнётся предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределённой, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.
В ходе выполнения курсовой работы был спроектирован бизнес-план ООО «Лидер», то есть была спланирована хозяйственная деятельность на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Общий объём товарной продукции составляет 301335,9 тыс. руб. при объеме продаж 303329,17 тыс. руб.; предполагаемый товарный выпуск пиломатериалов хвойных пород I, II, III и IV сортов составляет 38284 м3, ЧМЗ - 5553 м3 и технологической щепы - 21714 м3. Численность ППП 116 человек. Выработка на 1 работающего равна 3352,98 тыс. руб.; среднемесячная заработная плата на 1 работающего составляет 2597,72 руб. Балансовая прибыль предприятия равна 52385,15 тыс. руб.; налог на прибыль составляет 20% от балансовой прибыли и равен 10477,03 тыс. руб., из него в Федеральный бюджет отчисляется 1571,55 тыс. руб., а в региональный - 8905,48 тыс. руб.
Таким образом, чистая прибыль составляет 41908,12 тыс. руб.
Литература
1. Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании / Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 332 с
2. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 296 с
3. Баринов В.А. Бизнес-планирование : учеб.пособие / В.А. Баринов. -- 4-е изд., перераб. и доп. -- М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2017. -- 272 с.
4. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: НИЦ Инфра-М, 2015. - 192 с.
5. Бизнес-планирование : учеб.пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М. : ИНФРА-М, 2016. -- 288 с.
6. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 224 с.
7. Бизнес-планирование: Учебное пособие/Романова М. В. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 240 с.