Материал: Бакалаврская работа. структура, содержание, оформление. Баркалов С.А., Лихачева Т.Г

80

ПОДСИСТЕМА ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ

Финансовые и социальные последствия от осуществления деятельности, связанной с развитием системы взаимодействия с работниками предприятия, обуславливают друг друга. Так, социальная эффективность функционирования системы взаимодействия организации с сотрудниками имеет место только в том случае, если предприятие готово выделять финансирование на обеспечение работы такой системы, что требует наличия свободных денежных ресурсов. В то же время неотъемлемым условием благополучия организации с финансовой

81

точки зрения является наличие у предприятия рабочей силы необходимого качества в требуемом количестве, что в большинстве случаев невозможно, если предприятие не работает должным образом в сфере взаимодействия со своими сотрудниками.

Существуют случаи, при которых социальные эффекты, достигаемые вследствие реализации мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия с работниками, могут быть оценены с финансовой точки зрения. Например, имеют место ситуации, когда социальный эффект заключается в повышении производительности работников, что, в свою очередь, обуславливает рост количества производимой продукции, увеличение сбыта, повышение прибыли. В таких случаях социальные эффекты могут быть отнесены к числу общих результатов, достигаемых посредством реализации мероприятий по проекту.

Существует несколько подходов, применяемых в сфере оценивания эффективности проектов, нацеленных на повышение качества взаимодействия между организацией и ее сотрудниками:

(а) в приоритет выделяется финансовая эффективность, а социальная эффективность принимается минимально возможной (т.е. при таком подходе реализуются только такие мероприятия, которые предполагают максимальный финансовый результат;

(б) разрабатывается формула определенной интегральной характеристики эффективности мероприятий по улучшению взаимодействия между предприятием и его работниками (такие подходы применяются редко, поскольку расчеты зачастую являются умозрительными);

(в) среди мероприятий, разработанных для повышения качества взаимодействия между организацией и ее персоналом, сначала выбираются те, которые дают максимальный социальный эффект, а затем отобранные мероприятия проверяются повторно, но уже на предмет их финансовой эффективности.

Если какой-либо социальный результат, получаемый после внедрения мероприятия, не может быть оценен с финансовых позиций, следует дать описательную характеристику того, какой именно полезный социальный результат будет достигнут после проведения мероприятий.

Номенклатура показателей, характеризующих, насколько эффективно с финансовой точки зрения осуществляется управленческая деятельность, включает следующие величины.

Показатель эффективности управленческой деятельности (ЭК):

где:

П – прибыль, имеющаяся у предприятия; ЗУ – затраты, понесенные вследствие осуществления управленческой

деятельности.

82

КЧ – доля сотрудников, обладающих управленческим функционалом, в общей структуре работников предприятия:

где:

ЧУ – количество сотрудников, обладающих управленческим функционалом;

Ч – общее число сотрудников в организации.

КЗ – коэффициент расходов, понесенных на осуществление

Сумма расходов на управленческую деятельность в соотношении с объемом производимых товаров

(КЗП):

К − суммарная стоимость всех товаров (услуг), производимых (предоставляемых) организацией.

Чаще всего для оценивания того, насколько эффективно предприятие работает в направлении повышения качества взаимодействия с работниками, применяется показатель, отражающий соотношение между финансовым эффектом, сформированным вследствие реализации мероприятий по улучшению системы управления персоналом, и расходами, возникшими вследствие проведения таких мероприятий.

КЭ − Коэффициент эффективности деятельности по развитию системы взаимодействия предприятия и сотрудников

где:

Эг − финансовый результат, формируемый вследствие проведения мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персонала;

Зу − расходы, возникшие вследствие проведения мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персонала.

83

Финансовый результат, формируемый вследствие проведения мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персонала (Эг), определяется с помощью следующего выражения:

где:

С – снижение расходов, обусловленное проведением мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персонала;

ЕН – нормативный параметр эффективности для экономической отрасли, к которой относится предприятие.

Понять, насколько эффективными являются мероприятия по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персонала, можно, вы-

числяя значение коэффициента общей эффективности Кэ:

где:

ЭО − снижение расходов, обусловленное проведением мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персоналом;

ЗУ – затраты, возникшие из-за проведения мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персонала.

Как уже отмечалось выше, мероприятия, реализуемые для развития системы взаимодействия между предприятием и персоналом, должны быть эффективными не только с финансовых, но и с экономических позиций. Для расчета социального эффекта необходимо вычислять соотношение между социальным результатом, полученным вследствие проведения мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персонала, и совокупными расходами, понесенными для реализации таких мероприятий.

Используя формулу (1.11), можно вычислить значение годового экономического эффекта Эг:

Эг= (С1-С2)*В2-Ен*Зед, (1.11)

где:

С1 и C2 − стоимость, в которую предприятию обходится одна единица работы перед реализацией мероприятий по НОУТ (С1) и после реализации таких мероприятий (C2), руб.;

В2− объем работ, который проводится после реализации мероприятий по НОУТ;

Ен− нормативный параметр, отражающий экономическую эффективность реализуемых мероприятий (принимается равным 0,15);

84