Материал: Бакалаврская работа. структура, содержание, оформление. Баркалов С.А., Лихачева Т.Г

−высота элемента инфраструктуры, подвергаемого улучшениям, м;

−расходы, связанные с совершенствованием квалификации персона-

ла, развитием компетенций сотрудников для целей эффективного осуществления трудовой деятельности в условиях, формируемых после внедрения улучшений;

− расходы, связанные с увеличением оборотного капитала организа-

ции (составляют 0,05 от расходов, понесенных предприятием вследствие закупки ЭВМ, оргтехники для целей совершенствования системы взаимодействия с работниками);

− доходы, полученные вследствие продажи средств управления, в ко-

торых отпала необходимость после реализации мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия с работниками.

К капитальным производственным инвестициям ( ), осуществляемым

при внедрении мероприятий по развитию системы взаимодействия с работниками, относятся затраты, возникающие вследствие закупки или производства

где − инвестиции в капитальные объекты инфраструктуры;

−инвестиции в сооружения;

−инвестиции в транспортные механизмы, машины;

−инвестиции в инструментарий производственно-хозяйственного на-

значения;

−инвестиции в оснастку, выпускаемую или закупаемую для произ-

водственных целей;

−инвестиции в оборотные фонды;

−доходы, получаемые предприятием вследствие продажи основных

фондов, в которых отпала необходимость после внедрения мероприятий по улучшению.

Величина капитальных инвестиций, вкладываемых вследствие использования какой-либо продукции ( ), вычисляется с использованием следующей

формулы:

,

где − капиталовложения, связанные с применением продукции;

75

− доходы, получаемые предприятием вследствие реализации продук-

ции, в которой отпадает необходимость после реализации мероприятий по улучшению.

Совокупная сумма текущих затрат, которые несет предприятие, реализующее проект по совершенствованию системы взаимодействия с работниками, определяется по следующей формуле:

,

где − заработная плата, получаемая сотрудниками предприятия;

−затраты, возникающие вследствие необходимости отчислять страховые взносы в соответствующие фонды;

−командировочные расходы;

−затраты на перемещения, вызываемые служебной надобностью;

−затраты на эксплуатацию транспортной техники; расходы;

−затраты канцелярского характера;

−расходы на обеспечение связи;

−затраты, вызываемые эксплуатацией объектов инфраструктуры, находящихся в собственности предприятия либо арендуемых им;

−затраты вследствие эксплуатации компьютеров и оргтехники;

−затраты на совершенствование квалификации, развитие новых компетенций кадров, принадлежащих к высшему менеджменту предприятия;

−иные затраты управленческого характера (например, расходы, поне-

сённые вследствие закупок спецодежды).

Говорить о наличии социального эффекта от реализации проекта можно в том случае, если проект способствует формированию позитивных социальных последствий, а также позволяет устранить определенные отрицательные (с точки зрения сотрудников) аспекты функционирования предприятия.

Под позитивными изменениями имеются в виду следующие:

Улучшение уровня жизни сотрудников предприятия (за счёт, например, увеличения их трудовых доходов, условий осуществления трудовой деятельности, расширения социального пакета);

Формирование условий, способствующих эффективной творческой деятельности сотрудников, реализации имеющегося у них потенциала;

Повышение степени самостоятельности в работе сотрудников (например, за счёт предоставления им полномочий для самостоятельного принятия некоторых решений);

Формирование устойчиво положительного психологического климата в организации (например, за счёт устранения барьеров во взаимодействии

76

между структурными подразделениями, облегчения коммуникации с непосредственным и высшим руководством).

Отрицательные аспекты функционирования организации, устраняемые за счёт реализации мероприятий по совершенствованию взаимодействия с работниками, следующие:

Ухудшение состояния здоровья сотрудников, вынужденных осуществлять трудовую деятельность под воздействием опасных и/или вредных производственных факторов;

Снижение психологического личностного здоровья (например, за счёт уменьшения или устранения стрессовых воздействий на человека).

Акцентируем внимание на том, что позитивные последствия, проявляемые вследствие совершенствования системы взаимодействия с персоналом на предприятии, могут иметь и внешний характер. К числу таких последствий относятся улучшение имиджа предприятия на рынке, улучшение ситуации с занятостью в экономической отрасли и регионе, уменьшение негативного воздействия на природу.

В табл. 10 приведены позитивные социальные изменения, достигаемые благодаря развитию системы взаимодействия между предприятием и его сотрудниками. Социальные изменения описаны в разрезе отдельных компонент системы взаимодействия между предприятием и его сотрудниками (табл. 8).

Таблица 8

Социальные эффекты, достигаемые благодаря развитию системы взаимодействия между организацией и ее сотрудниками

1.ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА

1.Способствование претворе- 1. Уменьшение доли сотрудников, осуществнию в жизнь творческого поляющих трудовую деятельность, суть которой тенциала, которым располагает не соответствует имеющимся у них квалифи-

77

5.Увеличение стабильности структуры персонала организации

6.Создание благоприятного имиджа предприятия в глазах действующих и потенциальных работников

ПОДСИСТЕМА НАЙМА И УЧЕТА ПЕРСОНАЛА

1.Достижение соответствия 1. Уменьшение доли сотрудников, вынуждентребованиям по эргономичноных испытывать воздействие вредных и/или сти трудовой деятельности, неопасных факторов производственной деятельдопущение психофизиологичености ских нагрузок на персонал 2. Повышение доли основных фондов, заку-

2.Достижение соответствия паемых либо арендуемых предприятием для требованиям в части техничеуменьшения негативного воздействия произской эстетичности трудовой водства на природу

78

79