Дипломная работа: Анализ затрат предприятия и их оптимизация (на примере ООО "ЭдЛайн")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
3. ПУТИ МИНИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«ЭдЛайн»
3.1 Разработка ключевых направлений снижения себестоимости
С развитием экономики страны многие компании оказываются в более
«жестких» условиях конкуренции, а появление на российском рынке
зарубежных компаний заставляет искать все новые и новые способы повышения
конкурентоспособности. Преимущества, обусловленные низкой стоимостью
рабочей силы и ресурсов, постепенно утрачиваются с усилением позиций рубля
на валютных рынках и с увеличением валютных поступлений. Таким образом,
норма прибыли во многих отраслях бизнеса становится сопоставимой с
мировыми аналогами, и ценовая конкуренция ужесточается.
Вынужденные бороться за потребителя, компании во многих отраслях
начинают уделять повышенное внимание управлению ценообразованием и
формированием себестоимости. Таким образом, становятся актуальными и
интересными зарубежные методы создания себестоимости, разработанные и
успешно применяемые рядом известных компаний. Одним из таких методов,
который мы рекомендуем применять рассматриваемой нами организации – это
система «таргет-костинг».
В условиях развития рыночной инфраструктуры главные задачи, стоящие
перед управленческим персоналом организации, сводятся к тому, чтоб не просто
определить себестоимость продукции, а научится управлять издержками
производства. Из этого можно сделать вывод, что нужно научиться составлять
обоснованные нормативные калькуляции и создавать успешную систему
контроля над их реализацией, моделированием себестоимости продукции и
прибыли, предоставляющим безубыточную деятельность компании.
Выбор способа калькулирования себестоимости готового продукта для
определенного хозяйствующего субъекта обуславливается различными
факторами. Эффективность применения выбранного метода определяется
уровнем реализации целей, поставленных на рубеже планирования
43
производства. Западные навыки в этой области не подвергается сомнению.
Поэтому в нынешнее время отечественная система нормативного регулирования
предполагает, во всяком случае, два варианта расчета себестоимости.
Первый вариант – это классическая калькуляция, когда рассчитывается
полная реальная производственная себестоимость. Второй метод предполагает
разделение затрат на производственные и периодические (условно-постоянные),
которые не являются составными частями себестоимости продукции, а
списываются по окончании отчетного периода на снижение выручки от
реализации продукции, что считается признаком применения элементов системы
«директ-костинг».
Название «директ-костинг» как процесс расчета издержек и «директ-кост»
как способ расчета себестоимости были предложены в 1936 году американцем
Д. Харрисоном и представляют собой систему исчисления себестоимости,
состоящей из прямых затрат.
К переменным затратам тогда относили лишь прямые пропорциональные
издержки, а остальные виды косвенных издержек списывались конкретно на
финансовые результаты организации. Преимущество системы состоит в том, что
ограничение себестоимости продукции лишь переменными издержками
позволяет облегчить нормирование, планирование, учет и контроль резко
снизившегося числа статей издержек: себестоимость становится «наиболее
обозримой», а некоторые затраты – лучше контролируемыми.
В следствии изменения механизма создания и распределения издержек
между видами оказываемых услуг в ООО «ЭдЛайн» себестоимость некоторых
ее видов изменится. Что позволит более справедливо определять цены для
реализации на некоторые виды услуг и создавать подходящую ценовую
политику на рынке подобных услуг. Соответственно, учетно-экономическое
контролирование себестоимости и цены на реализацию может выступать
существенным моментом обеспечения финансово-экономической стабильности
предприятия в критериях рыночной конкуренции.
Размер продаж по видам услуг на протяжении планового периода
44
формирует бюджет реализации (план продаж), на основании которого создается
план производства. Он определяет виды и количество услуг, которые обязаны
быть оказаны, даже новых (инновационных). Для создания затрат и расчета
себестоимости новых видов товаров в ООО «ЭдЛайн» более перспективно
применение системы «таргет-костинг» (target costing). Данный вывод
обусловлен тем, что по статистике данную систему применяют при внедрении
инновационных мероприятий. К примеру, результат от использования системы
таргет-костинг превзошёл даже самые смелые ожидания. Всего через пять лет
после внедрения таргет-костинг прибыли корпорации Chrysler значительно
возросли, а рыночная цена акций подскочила с отметки 10 долл. за одну акцию в
1990 г. до 54 долл. за акцию в 1995 г.
Система «таргет-костинг» ‑ это целая концепция управления,
поддерживающая стратегию уменьшения затрат и реализующая функции
прогнозирования при создании новых продуктов, превентивного контроля
издержек и расчета целевой себестоимости согласно с условиями рынка.
Мысль, положенная в основание системы «таргет-костинг», может быть
реализована в идее следующей формулы ценообразования (формула 6):
С+П=Ц, (6)
где С – себестоимость;
П – прибыль;
Ц – цена.
Данная формула ценообразования в системе «таргет-костинг»
трансформировалась в равенство (формула 7):
Ц – П = С (7),
где Ц – цена;
П – прибыль;
С – себестоимость.
Формула «таргет-костинг» в отличие от классических способов
ценообразования предполагает расчет себестоимости изделия, состоящей из
заранее установленной продажной цены. Эта цена рассчитывается при помощи
45
маркетинговых изучений, то есть практически является ожидаемой рыночной
ценой товара или услуги.
Для расчета целевой себестоимости продукции размер прибыли, которую
хочет получить изучаемая нами организация, отнимается из ожидаемой
рыночной цены. После чего все участники производственного процесса – от
менеджера до обычного рабочего – работают над тем, дабы обеспечить создание
продукции, соответствующей необходимой себестоимости.
Таргет-костинг наиболее целесообразен для нашей компаний, потому что
ее стратегия развития предусматривает снижение издержек. Произведем
вычисления, необходимые для достижения целевого сокращения затрат на
примере.
По данным анализа, приведенного в главе нами можно сделать вывод, что
себестоимость отчетного периода (64152 тыс. руб.) гораздо больше
себестоимости планового периода (59132 тыс. рыб.). То есть при одном и том же
планируемом объеме оказываемых услуг фактическая себестоимость превысила
ожидаемую. Это произошло по большей части за счет неучтенных затрат.
Поэтому автор предлагает рассмотреть метод таргет-костинг по снижению
уровня затрат для рекламного агенства ООО «ЭдЛайн».
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий
Исследуем услуги, оказываемые рекламной компанией «ЭдЛайн» по тем,
услугам себестоимость, которых была рассчитана в главе 2 (интернет, реклама,
телевидение). Исходные данные отразим в таблице 10.
46
Таблица 10
Исходные данные для расчета себестоимости в системе «Таргет-костинг»
на месяц
Показатель
Полиграфия
Телевидение
Интернет
Планируемый объем продаж, услуг.
120
150
200
Прибыль, %
40,0
25,0
15,0
Цена продаж, руб.
103584
129480
147089
Сметная себестоимость, руб.
76333,09
95416,37
108392,77
Целевая себестоимость единицы услуги, определенная по таргет-костингу,
по видам услуг рассчитана следующим образом:
- полиграфия 62150,4 (103584-103584*40%);
- телевидение 97110 (129480-129480*25%);
- интернет 125 025,65 (147089-147089*15%).
Расчет показателей целевой себестоимости единицы продукции (таргет-
костинг) приведен в таблице 11.
Таблица 11
Расчет показателей целевой себестоимости по системе «Таргет-костинг»
Показатели
Полиграфия
Телевидение
Интернет
Целевая себестоимость, руб.
62150,4
97110
125
025,65
Расхождение между целевой и сметной
себестоимостью, %
18,58
1,77
15,35
Таким образом, наше предприятие может оказывать услугу, не
задумываясь об убытках «телевидение», так как отклонение целевой
себестоимости от плановой себестоимости не превышает 5%. Что касается
остальных услуг, то руководству изучаемого нами предприятия нужно сократить
ожидаемый объем прибыли для того, чтобы оказывать услуги.
Приведем оценку экономической эффективности предложенных
мероприятий в таблице 12
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3091