Дипломная работа: Анализ затрат предприятия и их оптимизация (на примере ООО "ЭдЛайн")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
Таблица 12
Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Номер шага
0
1
2
3
4
5
Показатели
Операционная деятельность
1. Денежные притоки (стр.1.1 + стр.
1.2)
134183
134183
134183
134183
134183
1.1. Выручка от реализации продукции
120000
120000
120000
120000
120000
1.2. Прочие и внереализационные
доходы
14182,7
14182,7
14182,7
14182,7
14182,7
2. Денежные оттоки (сумма строк
2.1+2.2+2.5)
29673,1
29673,1
29673,1
14406,5
14406,5
2.1. Прирост переменных издержек
2.2. Прирост постоянных издержек
2.3. Прибыль до налогов
(вспомогательная строка)
148365
148365
148365
72032,3
72032,3
2.4. Налог на прибыль
29673,1
29673,1
29673,1
14406,5
14406,5
3. Сальдо денежного потока от
операционной деятельности (стр.1 –
стр.2)
0
104510
104510
104510
119776
119776
Инвестиционная деятельность
4. Денежные притоки
(ликвидационная стоимость)
76333,09
50000
5. Денежные оттоки (стр.5.1+ стр.5.2)
62150,4
5.1. Общие капиталовложения
(инвестиции)
62150,4
5.2. Вложения средств в
дополнительные фонды
6. Сальдо денежного потока от
инвестиционной деятельности (стр.
4 - стр. 5)
14182,69
50000
7. Сальдо двух потоков (чистые
денежные поступления проекта)
(стр.3 + стр.6)
14182,69
104510
104510
104510
119776
169776
8. То же нарастающим итогом
14182,69
118692
223202
327712
447488
617264
9. Коэффициент дисконтирования
(WACC)
1,00
0,89
0,80
0,71
0,64
0,57
10. Чистые денежные поступления
(стр.7 х стр.9)
14183
93312
83314
74388
76120
96336
11. NPV, руб.
14183
107495
190809
265197
341317
437653
49
Графически представим оценку экономической эффективности
предложенных мероприятий на рисунке 3.1.
Рисунок 3.1 – Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий
К внешним факторам в первую очередь относится ценовая политика,
проводимая другими предприятиями. Завышая цену по сравнению с ценой
конкурентов, предприятие рискует потерять своих покупателей. И в данном
случае, предприятие получит максимальный процент прибыли при заданной
целевой себестоимости, поддерживая ценовую конкуренцию с другими
аналогичными предприятиями. Процент прибыли будет меньше, чем хотелось
бы компании, но риск недополучения прибыли будет ниже, чем в случае
принятия решения о сохранении желаемого уровня прибыли и увеличения
розничной цены.
Преимущества данного подхода заключаются в следующем.
Во-первых, итеративный подход при планировании изучения нового
продукта предоставляет осмысление каждого нюанса по стадиям, который
касается его себестоимости. Управляющий персонал и служащие, стараясь
приблизиться к установленной себестоимости, часто пытаются найти новые,
необычные решения в ситуациях, которые требуют инновационного мышления.
Во-вторых, потребность постоянно держаться цели иметь определенную
50
себестоимость отгораживает менеджеров от искушения применить более
дорогостоящие технологии или материально-производственные ценности, так
как это неотвратимо приведет к другому витку перепроектирования товара.
Следовательно, весь производственный процесс, начиная с процесса
прогнозирования, приобретает новаторский характер, не выходя за рамки
заранее предусмотренных затратных ограничений.
С одной стороны, правильно рассчитать целевую себестоимость услуги
невозможно без глубочайшего маркетингового изучения текущего состояния
рынка и его возможностей. Если взглянуть под другим углом, применение
сметной себестоимости в рамках с установленной себестоимостью
подразумевает наличие высокого уровня квалифицированных знаний у
менеджеров, экономистов и бухгалтеров – специалистов по управлению.
Количественное вычисление величины целевого сокращения затрат
осуществляется в четыре этапа:
1) определение возможной цены реализации за единицу рассматриваемой
продукции или услуги;
2) исчисление целевой себестоимости продукции (за единицу и в целом);
3) сравнение целевой и сметной себестоимости продукции для
установления величины необходимого (целевого) сокращения затрат;
4) перепроектирование продукта и одновременное внесение улучшений в
производственный процесс для достижения целевого сокращения затрат.
В связи с тем, что таргет-костинг особенно эффективен на предприятиях,
оказывающих различные виды услуг, то изучаемое нами предприятие сможет
использовать данную систему. Важно отметить, что таргет-костинг применим
как в сфере «бизнес для потребителя», так и в сфере «бизнес для бизнеса». Таким
образом, таргет-костинг применим и тогда, когда услуги предлагаются не
конечному потребителю, а другой компании.
Недостатки таргет-костинга определяются его функциональностью и
методикой. Так, таргет-костинг вряд ли может быть использован на
предприятиях, где не ведется регулярное долгосрочное планирование, так как
51
просчитать необходимую себестоимость в таких условиях будет просто
невозможно. Второй недостаток – требование произвести большое число
расчетов, то есть трудоемкость внедрения. Этот недостаток компенсируется тем,
что потери трудозатрат значительно меньше тех потерь, которые предприятие
может понести, неверно рассчитав потенциальную цену на данный товар. С
другой стороны, бывает довольно сложно определить цену, по которой
потребитель будет способен приобрести данный товар в необходимых объемах,
и это может привести к ошибочным расчетам себестоимости. Во избежание этого
необходимо в постоянном режиме отслеживать этапы разработки нового товара
и объем средств, потраченных на это.
Как видно, метод имеет ряд очевидных преимуществ и может с успехом
применяться на исследуемом нами предприятии. Однако, поскольку его
внедрение осуществляется крайне медленными темпами, пока сложно говорить
об эффекте использования данного инструмента на этом предприятии.
Также для снижения материальных затрат автор считает необходимым:
1.Оптимизировать материально-техническое снабжение и использование
материальных ресурсов, что включает в себя уменьшение затрат на доставку
сырья и материалов.
2. Провести изменение объема и структуры продукции, измененить
номенклатуру и ассортимент оказываемых.
3. Создать автоматизированные систем управления, такие как
«1С:Бухгалтерия 8.3», которая позволит выпускать рентабельную продукцию с
низкой себестоимостью, повышая эффективность деятельности производства и
получая большую прибыль.
4. Снизить расходы на подготовку и освоение новых видов продукции и
новых технологических процессов, уменьшить затраты пускового периода по
вновь вводимым в действие цехам и объектам.
5. Усовершенствование кадровой службы, что заключается в улучшении
качества подбора персонала, расчете оптимальной численности персонала,
улучшении системы мотивации персонала, проведении социальной политики.
52
6. Повышение производительности труда. Заключается в пересмотре и
установлении оптимальных норм выработки на одного рабочего,
стимулировании и мотивации рабочих, улучшении материально-технической
базы, автоматизации и компьютеризации производственных процессов,
пересмотре зон обслуживания на одного работника.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3091