Дипломная работа: Анализ ликвидности и платежеспособности организации (на примере ООО «Снежная Королева» РСО-Алания)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
экономическому стимулированию. Заместитель директора так же участвует в
совещаниях по поводу сотрудничества с партнерами в различных областях
деятельности организации (ремонтные и дизайнерские компании,
консультирующие организации).
Главный бухгалтер составляет и анализирует финансовый план и
бюджет организации, являясь главным помощником генерального директора по
финансово-экономическим вопросам и координируя работу бухгалтерии.
Бухгалтерия – самостоятельная структурная единица организации.
Возглавляет ее главный бухгалтер. Бухгалтерия подразделяется на ряд отделов.
Материальный отдел проверяет правильность ведения складского учета
материальных ценностей, составляет отчет о наличии и движении
материальных и других имущественных ценностей. Отдел по учету сбытовых
операций учитывает наличие и движение товара на складах отдела сбыта, ведет
учет расчетов с покупателями, осуществляет контроль за правильностью и
своевременностью поступления платежей от них.
Отдел снабжения осуществляет деятельность, которая характеризуется
как совокупность операций по обеспечению предприятия предметами и
средствами труда, необходимыми для осуществления хозяйственной
деятельности.
Отдел сбыта осуществляет деятельность по обеспечению предприятия
постоянным контингентом клиентов (покупателей и заказчиков), а также по
привлечению новых клиентов.
Отдел маркетинга подчиняется зам. директору по финансам. Отдел
включает оценку конъюнктуры рынка, результатов коммерческой деятельности
предприятия и факторов, на них влияющих, разработку прогнозов продаж и
рыночной доли предприятия. Совместно с руководством предприятия отдел так
же занимается выработкой целей и стратегий рыночной деятельности
предприятия на рынке, продуктовой и ценовой политики, выбором
рациональных каналов товародвижения и методов продвижения товаров.
35
Основные задачи производственных цехов – производство
максимального количества продукции и выполнение установленного объема
работ при минимальных затратах; разработка наиболее прогрессивной
технологии производства продукции, выполнение работ; организации труда.
Организационная структура данного предприятия представляет собой
адаптированную к современным условиям линейно-функциональную структуру
управления. Схема организации показывает состав отделов, секторов и других
линейных и функциональных единиц.
Производственный цикл постоянен и разделен на четко определенные
последовательные операции. Производимая продукция в значительной степени
однотипна. В сложившихся условиях линейно-функциональная
организационная структура, опирающаяся на исполнительную вертикаль,
позволяет эффективно: планировать ресурсы и производственные мощности,
управлять издержками, осуществлять контроль (технический и персонала).
К основным достоинствам данного типа организационной структуры
следует отнести:
четкую систему взаимосвязей на предприятии;
ясно выраженную взаимную ответственность;
быстроту реакции в ответ на получение прямых указаний.
Однако, существуют и определенные недостатки подобной
организационной структуры, такие, как:
отсутствие структурных подразделений, в задачи которых входит
планирование и подготовка управленческих решений;
перегрузка директора организации задачами различного плана;
тенденция к волоките при решении вопросов, возникающих между
подразделениями.
Как отмечал автор концепции иерархических организационных
структур, М. Вебер, линейная организационная структура является наиболее
подходящей для мелких предприятий, осуществляющих несложное
производство.
36
Расчет экономических показателей, характеризующих деятельность
хозяйствующего субъекта, проведен на основе собранных и проанализированных
исходных данных, содержащихся в бухгалтерской отчетности, с помощью
типовых методик и действующей нормативно-правовой базы.
Основные технико-экономические показатели компании ООО «Снежная
Королева» представим в таблице 2.
Таблица 2
Основные технико-экономические показатели ООО «Снежная
Королева» за 2017-2019 гг.
Показатели
2017г.
2018г.
2019г.
Темп роста %
2018/
2017
2019/
2018
Выручка от реализации тыс.
руб.
47803
60124
65265
125,77
108,55
Себестоимость продукции тыс.
руб.
38785
42835
46943
110,44
109,59
Затраты на 1 р. продукции
руб.
0,81
0,71
0,72
87,81
100,96
Среднесписочная численность
работников, чел.
104
113
119
108,65
105,31
Фонд оплаты и труда раб,
тыс. руб.
30925,44
36476,40
40755,12
117,95
111,73
Среднегодовая З./п. 1
работника, тыс. руб.
297,36
322,80
342,48
108,56
106,10
Среднемесячная заработная
плата 1 работника, тыс. руб.
24,78
26,9
28,54
108,56
106,10
Производительность труда,
тыс. руб.
459,64
532,07
548,45
115,76
103,08
Стоимость основных средств
тыс. руб.
19002
17224
18691
90,64
108,52
Фондоотдача, тыс. руб.
2,52
3,49
3,49
138,76
100,03
Фондовооруженность труда 1
раб, тыс. руб.
182,71
152,42
157,07
83,42
103,05
Прибыль от продаж тыс. руб.
9018
17289
18322
191,72
105,97
Рентабельность реализованной
продукции, работ и услуг, %
23,25
40,36
39,03
173,59
96,70
Рентабельность (оборота)
продаж, %
18,86
28,76
28,07
152,43
97,63
Проведем краткий анализ динамики основных технико-экономических
показателей за период с 2017 по 2019 годы. Согласно данным, представленным
в таблице 1, на исследуемом предприятии за рассматриваемый период с 2017 по
2019 годы наблюдалось изменение выручки, выраженное в постоянной
37
динамике ее увеличения. За исследуемый период данный показатель вырос на
17462 тыс. руб.
Полная себестоимость продукции ООО «Снежная Королева» за 3 года
возросла на 8158 тыс. руб. и на конец отчетного периода составила 46943 тыс. руб.
Отобразим данные результаты на рисунке 4.
Рисунок 4. Изменение показателей деятельности ООО «Снежная
королева» за 2017-2019 гг., тыс. руб.
Данная динамика изменения выручки от реализации продукции, работ,
услуг объясняется ростом объемов произведенной продукции за
анализируемый период. Выручка от реализации за 2019 год, по сравнению с
2017 годом, возросла на 36,5%.
В соответствии с динамикой выручки от реализации себестоимость
реализованной продукции, работ, услуг характеризуется постепенным
увеличением на протяжении исследуемого периода. За период 2017-2019 гг.
себестоимость увеличилась на 21%, что повлекло за собой увеличение
показателя затрат на 1 руб. товарной продукции.
Изучив динамику изменения данного показателя, можно сделать вывод,
что затраты на 1 рубль товарной продукции с 2017 г. по 2018 г. снизились на
0,1 рубль, а в 2019 г., по сравнению с 2018 г. затраты на 1 рубль товарной
продукции увеличились на 0,96%.
47803
60124
65265
38785
42835
46943
9018
17289
18322
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
2017 2018 2019
Выручка от реализации услуг
Себестоимость продукции
Прибыль от реализации товаров
38
В 2019 году по сравнению с 2017 годом произошло снижение
среднегодовой стоимости ОПФ на 311 тыс. руб. (1,64%). Это повлекло за собой
снижение фондовооруженности в 2018 году.
В целом, по данным таблицы 2, за исследуемый период на предприятии
не наблюдается однозначного роста фондоотдачи, так как в 2018 году по
сравнению с 2017 г. фондоотдача увеличилась на 38,76%, а в 2019 г. по
отношению к уроню 2018 г. фондоотдача увеличилась всего на 0,03%.
За 3 исследуемых года фондоотдача выросла на 38%. Рост данного
показателя связан, прежде всего, с ростом выручки от реализации продукции,
работ, услуг.
Динамика численности персонала ООО «Снежная Королева» показывает
ее увеличение. В 2018 году по отношению к 2017 году данный показатель
вырос на 8,65%, а в 2019 году по отношению к 2018 году на 5,31%. Рост
численности персонала можно объяснить увеличением спроса на продукцию
предприятия ООО «Снежная Королева».
Среднегодовая выработка одного работающего в 2019 году составила
548,45 тыс. руб./чел., что больше показателя 2017 года на 19,3%.
Результатами производственно-хозяйственной деятельности исследуемого
предприятия являются показатели, полученной по итогам работы прибыли.
Согласно данным таблицы 2, на предприятии ООО «Снежная Королева»
наблюдается положительная динамика изменения показателей прибыли. В
частности, наибольшие темпы роста показателей прибыли отмечаются в 2018 г. по
сравнению с уровнем 2017 г.: темпы прироста прибыли от реализации в 2018 г. по
сравнению с уровнем 2017 г. составили 91,72%, а в 2019 г. всего лишь 5,97%;
Увеличение показателей прибыли от реализации, в период с 2017 по 2019 года
позволило обеспечить рост показателя рентабельности продаж. В 2018 году по
сравнению с 2017 годом рентабельность продаж увеличилась на 9,89%. А в 2019 г. по
сравнению с 2018 годом, рентабельность продаж уменьшилась на 0,68%, конечном
итоге, величина рентабельности продаж составила 28,07%.
Таким образом, проведенный анализ основных технико-экономических
показателей работы предприятия ООО «Снежная Королева» наглядно
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3694