Дипломная работа: Анализ конкурентоспособности товара на примере шоколада RitterSport

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
28
- Дифференциации, основанные на особенных услугах или товарах.
- Авторитет организации, основанный на усиленной деятельности
маркетинга.
- Наличие тесных связей с клиентами, которые удерживаются достаточно
продолжительное время.
- Модернизация производства и усовершенствование основных видов
деятельности компании, основанных на инновации, помогают сохранить
уровни конкурентоспособности предприятия, которые уже есть и способствуют
созданию новых. [14]
Интересно анализировать конкретные шаги и действия,
предпринимаемые производственными и техническими лидерами с целью
осуществления очередного рывка в лидерской борьбе.
Во-первых, это стабильное обновление продукции, которая выпускается,
во-вторых, быстрое освоение новых образцов изделий, их безостановочная
разработка, увеличение гибкости труда, эффективности, одновременное
наращивание производительности труда, уменьшение всех видов затрат и
издержек. При одновременном снижении цен на новые виды продукции,
особое место отводится для обеспечения надежности новых изделий и их
стабильного качества. Это способствует выпуску в больших масштабах новых
изделий, которые имеют повышенный спрос, цены на которые понижены, а
надежность и эксплуатационные, качественные характеристики повышены.
Чтобы решить эту задачу, требуется провести технические и организационно-
управленческие мероприятия. В конечном результате, должны получиться
новые системы производства, работающие в новом введенном режиме
конвейера, которые повысят уровень конкурентоспособности. [14]
Суть этого подхода выглядит так: на производство и продажу в данный
момент поставляется какой-то образец, который удовлетворяет нынешним
рыночным требованиям. В ходе этапов испытания создается новый образец для
массового производства, лучше, чем старый, где к нему приглашают
независимых экспертов и средства массовой информации. Разрабатывается
29
совершенно другой по качеству продукт, который готовят на перспективу и
который еще не до конца может быть востребован на сегодняшний день.
Ведутся постоянные исследования, в целях создания новых, ранее не бывших
на рынках товаров, рассматривается возможность создать потребность нового
товара на рынке.
Такое направление может получить реализацию через научно-
конструкторские инновационные подразделения, ориентированные на
подготовку и разработку для массового производства новых технологий и
изделий, возможно нововведенных фирм, которые будут осуществлять
производство и самостоятельно повышать уровень конкурентоспособности
продукции на рынке, действовать путем финансовых рисков.
Наиболее широко распространены в компаниях практики создания
перспективных наукоемких областей на небольших предприятиях, которые
нацелены завоевать прочные рыночные позиции в короткие сроки. Такого рода
предприятия могут быть созданы как несколькими конкурирующими фирмами,
так и отдельными самостоятельными предприятиями, чтобы возместить
технологическое отставание. Здесь разрешается участвовать как
производственным предприятиям, так и университетам и научным структурам.
В нынешнее время можно встретить такого рода подход в производстве
электронной техники, в том числе и компьютеров.
Не успевают выйти изделия с новыми характеристиками, как уже ведется
разговор о разработках будущего.[14]
При наличии производства можно реализовывать товары, опираясь на
собственные правила.
Следует помнить, что для борьбы с конкуренцией, нужно применять
разные приемы, главное обрести свой и применить его в нужный момент - в
этом и заключается все мастерство.
Мировой бизнес часто упускает необходимость ускоренно достигать и
поддерживать уровни международной конкурентоспособности, управлять его
планомерным наращиванием, получать настоящие выгоды для прямых
30
участников, укрепляющих его, увеличивать социальные и рыночные
реализации.
Таким образом, международную конкурентоспособность определяют, как
сравнительную и выявляемую с помощью систем, формирующуюся и
развивающуюся внутри благодаря устойчивой способности
товаропроизводителя. [21]
Уровни конкурентоспособности внешнего рынка характеризуются
лучшим системным обеспечением устойчивых возможностей и
международными конкурентными преимуществами для успешного
конкурирования в разных странах мира, опираясь на международные стандарты
как на основные рубежи конкурентной продукции и постоянного улучшения
качества, менеджмента и организации труда.
Усиление конкурентоспособного преимущества страны,
товаропроизводства и вклад в производственные ресурсы, определяется не
столько их доступностями, объемами, запасами, ценой, как скоростью их
создания, структурами, эффективностью и качеством использования,
приспособлениями и совершенствованиями потребностей мировой и
национальной экономики.
Роль ресурсосберегающих технологий для обеспечения международной
конкурентоспособности растет с снижением капиталоемкости, энергоемкости и
материалоемкости продукции; уменьшением запасов, которые не восполняются
природными ресурсами; низкой эффективностью ресурсодобывающих
отраслей, которые совершенствуются в развитых странах и ориентированы на
национальную сырьевую экономику; большими потерями при осуществлении
добычи и переработки (до 30% и выше) собственного сырья; глобальным
физическим и моральным старением лидирующих фондов (свыше 50—70%
износ). Большая часть стран, которые промышленно развиваются, встали на
стадию усиленного ресурсосбережения, которое находится в контрасте с
потерями России в экономической сфере и отставанием по минеральному
сырью и доле ВВП. Это говорит о снижении рентабельности собственного
31
производства, способствует перерасходу ресурсов, дополнительному
загрязнению окружающей среды, сокращению уровней конкурентоспособности
на рынках мира.
Рост дефицита ресурсов (фондовых и финансовых отраслей и регионов)
обостряет проблемы их экономии как у потребителей, так и у производителей.
Это (ресурсосбережение) одна из приоритетных задач в экономике мира, так
как в начале XXI в. цены на затраты ресурсов у потребителей сложной техники
(в промышленных странах) повышались в пять раз, а в развитых и
развивающихся странах - до двадцати раз.
«Могущественный» рычаг в поддержании мировой
конкурентоспособности представлен современными прогрессивными
изменениями. [3]
Интенсивное наращивание конкурентной борьбы международного
бизнеса способствует усилению роли беспрерывного выявления и творческого
освоения лучшей практики и теории в мире, которая способна расширить
возможности минимизации затрат ресурсов и времени.
Историческими, традиционными сравнениями экономических
характеристик производственных компаний уже не удовлетворить, так как не
выявляются подлинные причины отставания уровней конкурентоспособности
предприятий на мировом уровне. Чтобы обрести результативное сравнение,
необходимо следить за лидерами международного бизнеса, их растущей в
значительной степени продукцией на рынках мира. При их анализе и
выявлении, обычно используется приличный диапазон (до 100) отечественных
и зарубежных компаний, постепенно сужающийся до лидирующих
организаций, которые детально анализируются и учитывают основные
критерии, ключевые факторы успеха, используют открытые источники,
перекрестные уточняющие опросы персонала конкурентов и экспертов. [22]
Все более актуальными становятся ежегодные сравнительные
исследования уровней конкурентоспособности субъектов и объектов,
учитываемые межстрановыми рейтингами, которые публикуют международные
32
организации, в том числе и Мировой экономический форум (WEF) и Институт
развития управления (IMD). К примеру, в WEF способность экономики
конкурировать оценивается 10 факторами, учитывающими 245 критериев, где
187 из них основаны на статистических данных (МВФ, ОЭСР, ООН, МБРР), а
другие 58 — определены экспертным путем.[31]
Одним из самых популярных и удобных методов оценки
конкурентоспособности продукции является матрица Нильсена. В качестве
основы этого метода выступает таблица оценки конкурентоспособности
продукции с основными конкурентами в исследуемой отрасли. Данный метод
предусматривает [8]:
1. Оценку исследуемой продукции по каждому фактору, которым
руководствуется потребитель при покупке данного продукта.
2. Градацию уровня конкурентоспособности товара по трем группам – «выше
среднего», «среднее», «ниже среднего».
3 Характеристику признаков по каждому единичному параметру исследуемой
продукции для отнесения к одной из групп.
Также в качестве примера здесь стоит привести матрицу, разработанную
в 1979 году Майклом Портером, заключающую в себе 5 конкурентных сил.
Матрица Портера отражена на рисунке 6.
По мнению Портера, конкурентоспособность товара заключает в себе
несколько уровней:
1. главенство покупателей на рынке
2. рыночная власть поставщиков
3. опасность со стороны новых участников в плане их вторжения на
рынок
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3441

Смотрите также:

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДНС РИТЕЙЛ»
_archivetempпротивовоспалительные
- Обратный порядок следования фаз 4
- Сопротивление изоляции 25
!Контрольная работа (задание)
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей
'Новая экономика': российская специфика
'Свадьба'. Керамика
"Волонтерство и его роль в системе социокультурных институтов"