Дипломная работа: Анализ конкурентоспособности товара на примере шоколада RitterSport

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
68
касается помощи местным жителям, охраны разнообразия видов и потребления
воды.
Кроме того, RITTER SPORT работает над сокращением выбросов CO2
всеми возможными способами во всех областях своей деятельности. К
мероприятиям по соблюдению принципов рационального природопользования
относятся: использование альтернативных источников энергии, экологическая
пересылка почтовых отправлений, использование перерабатываемых офисных
материалов и моющих средств, сокращение парка грузовых автомобилей за
счет совместного использования транспорта.
Как в кондитерской, так и в любой другой отрасли не существует
единственного способа повышения конкурентоспособности выпускаемой
продукции. Для получения положительных результатов стоит сочетать
различные способы. Это будет и грамотным, и эффективным решением.
Конкурентоспособность должна изучаться постоянно и систематически,
чтобы вовремя заметить, когда станет низким уровень конкурентоспособности,
быть взаимосвязанной с фазами жизненного цикла всего предприятия и
отдельных товаров.
Понятие конкурентоспособности является относительным, связанным с
определенным временем и рынком. Главная цель при оценке
конкурентоспособности – это определить место на отраслевом рынке, которое
занимает данное предприятие.
К результатам оценки можно отнести:
- Возможность составить программы перспективной деятельности
предприятия.
- Желание предприятия выбрать для совместной деятельности партнера.
- Умение привлекать инвестиционные средства в перспективные рынки.
- Разработку мероприятий для увеличения уровня
конкурентоспособности.
69
3.2 Перспективы развития компании на российском рынке
Российский рынок шоколадных изделий остается ключевым
направлением для компанииRitterSport. Он занимает второе место после
немецкого.
По мнению генерального директора компании, в России объективно
сложились благоприятные условия для развития бизнеса. Это и динамичный
рост экономики, и относительно невысокая стоимость рабочей силы.
С момента вхождения в рынок компания задалась целью охватить как
можно большую долю влияния на рынке шоколада во всех значимых
российских городах.
В Германии на данном рынке о такой популярности компании, как в
России, можно просто мечтать, так как вкусы потребителей уже
сформировались и меняются медленно, а в России все постоянно находится в
динамике.
Что касается кризиса в российской экономике, то это время компания
использовала для развития на постсоветском пространстве, не разделив
позиций тех участников рынка, которые заняли выжидательную позицию.
Время сложностей в экономике принесло снижение спроса на все виды
продукции, заставило производителей вырабатывать грамотные маркетинговые
ходы, чтобы сохранить свои позиции и устойчивость бизнеса. Эти факторы во
многом способствовали ускоренному движению компании по направлению к
своей цели – усилению позиций на ранке России и увеличению доли охвата.
Кроме того, в отношении России в компании всегда «смотрели на кризис с
улыбкой».
Глава RitterSport также назвал стратегических партнеров компании на
рынке; кроме России это страны СНГ и Балтии. Генеральный директор
70
такжеподчеркнул, что приоритетным направлением для его компании остаются
Москва и Петербург. Сохранение лидерства в регионе – основная цель
компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как уже было озвучено ранее по ходу работы, конкурентоспособность
товара играет большую роль в развитии компании-производителя с
перспективой на будущее. От данного показателя зависит величина прибыли,
которую получит участник ранка при реализации своей продукции и
вероятность того, как долго компания будет оставаться на плаву, учитывая
агрессивные условия сегодня.
Уровень конкурентоспособности товара зависит от множества факторов,
таких, как цена, качество, ассортимент, упаковка и маркетинговая программа.
Если компания уделяет должное внимание каждому из этих показателей и
работает над внедрением инноваций по всем направлениям своей деятельности,
у нее есть все шансы на успех.
Про европейскую компанию RitterSport можно сказать, что она
развивается иидет в ногу со временем, не забывая о традициях. По этой
причине на протяжении всего времени существования, шоколад
RitterSportпользуется спросом у потребителей и не выходит из моды.
В процессе работы была достигнута цель исследования и выполнены все
поставленные задачи:
дана оценка рыночных позиций шоколадной продукции
европейской компании RitterSport;
выявлены основные стратегические конкуренты исследуемого
объекта;
71
проведена с помощью модели Розенберга оценка
конкурентоспособности продукции RitterSport на основе использования
комплексного средневзвешенного арифметического показателя
конкурентоспособности, а также средневзвешенного геометрического (для
подтверждения достоверности результатов);
для наглядности полученных результатов построены матрица
Нильсена и многоугольник конкурентоспособности, что позволило детально
оценить вклад каждого фактора конкурентоспособности в общую
конкурентоспособность продукции, и выявить те из них, по которым
продукция компании RitterSport уступает своим конкурентам. Факторы, по
которым компания уступала бы свои позиции конкурентам, выявлены не
были. RitterSport практически по всем показателям удерживает лидирующие
позиции на данном рынке;
Таким образом, проведенный анализ показал конкурентные позиции
продукции предприятия на рынке шоколадных изделий и возможные пути
повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.
72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление
конкурентоспособность организации: учеб.пособие. М.: ИНФА-М, 2012. -
300 с.
2. Астанина Л.А. Управление качеством: учебно-методические материалы к
курсу. – Новосибирск, НГУ, 2011. – 310 с.
3. Ахмадов М.М. Конкурентоспособность фирмы: содержание категорий /
М.М. Ахмадов. – Мурманск: МГТУ, 2008. – 227 с.
4. Борман Д.А., Менеджмент предпринимательской деятельности в рыночной
экономике / Д.А. Борман, П.С. Воротина, Р.В. Фердман. – Гамбург: S+W,
2007, - 305 с.
5. Дойль, П. Маркетинг-менеджмент и стратегии / П. Дойль. – СПб.: ПИТЕР,
2007. – 544 с.
6. Еремеева, Н.В., Конкурентоспособность товаров и услуг / М.В. Еремеева,
С.Л. Калачев. – М.: КолосС, 2006. – 192 с.
7. Котляров И. Д. Оценка стоимости бренда и классификация брендов //
Практический маркетинг. 2011. №7. С. 10-16.
8. Кирилова О.В. Конкурентоспособность в маркетинге: учебное пособие. –
М.:ИНФА-М, 2009
9. Кричевский М. Л., Минько Э. В. Качество и конкурентоспособность
/Кричевский М. Л., Минько Э. . – СПб.: ПИТЕР, 2010 г. - 272 с.
10. Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг : учеб.пособие. - 2-е
изд., перераб. и доп. - М.: Высшее образование; Юрайт-Издат, 2009. - 460 с. -
(Основы наук).
11. Минько З.В. Менеджмент качества / Минько З. В. – СПб.: ПИТЕР, 2012 г. -
272 с.
12. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. – М.: АльфаПресс, 2013
13. Мокроносов А.Г., Маврина И.Н., Конкуренция и конкурентоспособность:
учеб.пособие, 2014
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3441

Смотрите также:

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДНС РИТЕЙЛ»
_archivetempпротивовоспалительные
- Обратный порядок следования фаз 4
- Сопротивление изоляции 25
!Контрольная работа (задание)
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей
'Новая экономика': российская специфика
'Свадьба'. Керамика
"Волонтерство и его роль в системе социокультурных институтов"