25
собираемую внутри фирмы) и внешнюю (информацию, собираемую за
границами фирмы) - материалы официальных ведомств, информация научного
характера, средства массовой информации и рекламные.
- К информационным каналам можно отнести информацию,
приобретаемую фирмой на коммерческих условиях; размещение в объявлениях
бирж и сообщениях, официальных справочных изданиях, средствах массовой
информации и т.п.; разовое либо регулярное исследование семей -панелей
потребителей и пр. Собирая необходимые данные о своей фирме, лучше всего
пользоваться внутрифирменной отчетностью, а, чтобы оценить конкурентов -
проводить маркетинговые исследования.
Выбирается метод, по которому будет оцениваться уровень
конкурентоспособности предприятия, включающий в себя знакомство с
существующими методиками, поиск недостатков и достоинств этих методик,
распределение по значимости всех методик.
Ведется оценка уровня конкурентоспособности хозяйственной и
производственной деятельности фирмы. Оценивается уровень
конкурентоспособности продукции. Оценивается уровень
конкурентоспособности самого предприятия.[12]
Блок II. Создание прогноза уровня конкурентоспособности предприятия
на ближайший период. Прогнозирование конкурентоспособности – это поиск,
заключающийся в том, чтобы определить и описать ее возможное состояние в
ближайшее время. Как правило, основополагающими прогноза служат
аналогии, модели будущего состояния системы и экстраполяции.
Принято рассматривать три основных способа, разрабатывая прогнозы
конкурентоспособности:
1. Моделирование, которое содержит перечень приемов в разработке
прогноза и позволяет получать широкую объективность.
2. Экспертную оценку специалистов.
3. Экстраполирование, берущее за основу изучение ряда динамик и
последующий набор аппроксимирующих функций.