Дипломная работа: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации (на примере организации «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
49
Рассмотрим процесс управления первичной адаптацией работников в
Концерне ВКО «Алмаз-Антей» («как должно быть»). Представлен на рисунке
9.
Рисунок 9. Процесс управления первичной адаптацией работников
в Концерне ВКО «Алмаз-Антей» («как должно быть»)
Для того чтобы проверить удовлетворенность работников
существующей системой адаптации было проведено анкетирование среди
работников Концерна ВКО «Алмаз-Антей». Результаты представлены на
рисунках 10-14.
В анкетировании приняли участие молодые специалисты, так как у
многих этот процесс либо закончился не более года назад, либо продолжается
50
до сих пор, 25 респондентов составляли мужчины, 16 - женщин в возрасте до 30
лет.
Рисунок 10. Информация, предоставленная в первые дни работы
респондентов
На рисунке 10 указано, что практически все сотрудники в первые дни
работы прошли технику безопасности, получили информацию об оплате труда
и информацию о должностных обязанностях.
Рисунок 11 - Кто нуждается в адаптации
На рисунке 11 видно, что большинство опрашиваемых ответили, что
51
адаптация требуется молодому работнику (раньше не работавшему), их число
составило 62%. Это говорит о том, что адаптация молодых работников важный
процесс в управлении персоналом на любом предприятии, она необходима для
эффективной работы персонала.
Практически все опрашиваемые не информированы о существующих
программах по адаптации.
У большинства опрошенных наставник был, но все же часть
респондентов не были закреплены за наставником. Можно сказать, что
основная помощь наставника - это проводить контроль за выполненной работой
новичка.
Рисунок 12. Состояние респондентов во время адаптации
На рисунке 12 видно, у 36% респондентов наблюдается состояние
потерянности, у 27% состояние не уверенности, у 5% состояние страха.
52
Рисунок 13. Основные потребности респондентов в период
адаптации
На рисунке 13 видно, что основными потребностями в период адаптации
для работников являются потребности: в дополнительной информации
касающейся организации и в поддержке непосредственного руководителя. Это
указывает на необходимость закрепления наставника за каждым молодым
работником, для того чтобы он передал свои профессиональные знания и
навыки работникам, накопленные за период работы в организации.
Рисунок 14. Что бы оказало помощь респондентам в процессе
адаптации по их мнению
53
Рисунок 14 говорит о том, что большинству работников больше всего в
процессе первичной адаптации помогла бы индивидуальная помощь наставника
(в овладении новыми навыками в работе, в знакомстве с коллегами,
психологическая поддержка), также многие ответили, что им помогла бы
беседа с руководителем.
Таким образом, сопоставив процессы, можно отметить, что в
существующем процессе управления первичной адаптацией работников не
учтены многие аспекты, которые необходимы для эффективной адаптации
персонала. На предприятии не определяются методы адаптации, не
составляется программа по адаптации, а также не осуществляется ознакомление
с программой по адаптации, не определяются критерии отбора наставника, а
также не производится оценка эффективности адаптации. Можно сделать
вывод, что на предприятии программа по адаптации носит типовой характер,
относительно наставничества можно сказать, что все процедуры сужаются к
обучению новичка, тогда как самих наставников только избирают из числа
квалифицированных специалистов, не производя с ними обучения.
Молодой специалист - это работник, который закончил учебу и получил
образование начальное, среднее или высшее, при этом впервые устроился на
работу по своей специальности в период первого года после завершения
обучения в соответствующем учреждении. После окончания образовательного
учреждения наступает время перехода от теории к практике. Чаще всего этот
переход трудно дается молодому специалисту, он теряет уверенность в своих
знаниях, сомневается в выбранной профессии.
Чтобы предотвратить подобную ситуацию, необходимо помочь
молодому специалисту адаптироваться к новой работе и коллективу.
По данным анкет я выявил проблемные факторы молодых специалистов
в Концерне ВКО «Алмаз-Антей»:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3355