Дипломная работа: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации (на примере организации «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
быть использованы следующие виды поощрения:
- премия в размере пяти тысяч рулей;
- почетная грамота;
- размещение фотографии победителя конкурса на корпоративном
портале компании, а также в структурном подразделении, где работает
наставник.
Предположительно осуществление представленного проекта будет
способствовать решению следующие задачи:
- сократить срок вхождения сотрудников на предприятие;
- сократить период низкой производительности труда новых
сотрудников;
- сформировать у новых сотрудников устойчивое положительное
отношение к компании и действующим в ней правилам и стандартам;
- сформировать навыки применения корпоративных стандартов в
рабочих ситуациях;
- обеспечить успешное вхождение новых работников в коллектив
компании;
- улучшить информированность персонала о рыночном положении
компании, ее миссии, целях, истории, соответственно «воспитать» данную
черту как характеристику корпоративной культуры компании;
- повысить мотивацию работников.
Для оценки эффектов от проведения тренинга предлагается
использовать систему критериев, указанных в таблице 14.
65
Таблица 14
Индикаторы оценки влияния тренинга на формирование навыков
молодых специалистов в период адаптации.
Критерий
Способ
Количество работников,
оценивающих социально -
психологическую адаптацию
успешно
Оценка новыми сотрудниками успешности
прохождения адаптации с помощью анкет
по адаптации новых сотрудников
Количество сотрудников,
считающих проведение
тренинга полезным
Оценка мнения новых сотрудников о
тренинге с помощью устного опроса
Количество ошибок в работе
новых сотрудников;
Повышение эффективности
работы после проведения
тренинга; Успешность
вхождения новых
сотрудников в коллектив.
Оценка руководителями и наставниками
работы новых сотрудников с помощью
опроса
Количество работников, чья
адаптация в коллективе
прошла успешно
Оценка непосредственным руководителем,
руководителем направления подбора и
адаптации персонала социально
психологической адаптированности новых
сотрудников в процессе
адаптационных бесед, при сопровождении
молодых работников в период адаптации
В таблице 15 рассчитаем стоимость средств, необходимых на
реализацию предложенных мероприятий по совершенствованию системы
адаптации молодых специалистов в Концерне ВКО «Алмаз-Антей».
Таблица 15
Стоимость этапов адаптационных мероприятий
№
Название этапа
Трудоемк
ость чел/
ч
Специалисты,
участвующие в
процессе и стоимость
их работы
Стоим
ость
этапа
1
2
3
4
5
66
1
Встреча с руководителем
направления подбора и
адаптации персонала для
обсуждения
необходимости адаптации
принятого молодого
работника, выбор
наставника в
соответствии с
требованиями.
0,5 часа
Руководитель
направления подбора и
адаптации персонала -
180 руб./час.
Руководитель
подразделения - 130
руб./час
90
руб.
65
руб.
2
Постановка целей
адаптации, определение
содержания и методов
адаптации.
1 час
Руководитель
направления подбора и
адаптации персонала -
180 руб./час.
Руководитель под
разделения - 130
руб./час
180
руб.
130
руб.
3
Разработка Программы
адаптации, заполнение
формы.
1 час
Руководитель
направления подбора и
адаптации персонала -
180 руб./час.
Руководитель
подразделения - 130
руб./час
180
руб.
130
руб.
4
Согласование и
утверждение Программы
адаптации с
руководителями
подразделения
0,5 часа
Руководитель
направления подбора и
адаптации персонала -
180 руб./час.
Руководитель
подразделения - 130
руб./час. Наставник -
120 руб./час
90
руб.
65
руб.
60
руб.
5
Официальное
ознакомление с
Программой по адаптации
(подписание)
0,5 часа
Руководитель
направления подбора и
адаптации персонала -
180 руб./час.
Руководитель
подразделения - 130
руб./час. Наставник -
120 руб./час.
Адаптируемый - 100
руб./час
90
руб.
65
руб.
60
руб.
50
руб.
6
Вручение Книги
Сотрудника или Книги
руководителя, Комплекта
новичка.
0,5 часа
Руководитель
направления подбора и
адаптации персонала -
180 руб./час.
Адаптируемый - 100
руб./час
90
руб.
50
руб.
67
7
Тренинг по адаптации
молодых работников
2 часа
Менеджер по персоналу
- 150 руб./час.
Адаптируемый - 100
руб./час
300
руб.
200
руб.
8
Экскурсия по
предприятию
4 часа
Менеджер по персоналу
- 150 руб./за экскурсию.
Адаптируемый - 100
руб./час
150
руб.
400
руб.
9
Мониторинг исполнения
Плана вхождения в
должность
3 раза по
0,5 часа
Руководитель
направления подбора и
адаптации персонала -
180 руб./час
245
руб.
10
Встречи руководителя
подразделения с
наставником
3 встречи
по 0,5 часа
Наставник - 120
руб./час. Руководитель
подразделения - 130
руб./час
180
руб.
195
руб.
11
Написание отчета о
работе молодого
работника
1 час
Наставник - 120
руб./час
120
руб.
12
Подготовка Программы по
адаптации с
комментариями всеми
участниками процесса
0,5 часа
Руководитель
направления подбора и
адаптации персонала -
180 руб./час.
Руководитель
подразделения - 130
руб./час. Наставник -
120 руб./час.
Адаптируемый - 100
руб./час
90
руб.
65
руб.
60
руб.
50
руб.
Итого весь процесс
16 часов
4245
руб.
Таким образом, на адаптацию одного молодого работника затрачивается
4245 рублей.
По словам руководителя направления подбора и адаптации персонала, в
год на предприятие пребывает примерно 80 молодых специалистов, в число
которых входит 20 руководителей и 60 рабочих, соответственно стоимость
адаптационных мероприятий в год на 80 новых сотрудников составляет 339 600
рублей.
В таблице 16 представлены ожидаемые изменения в
68
производительности молодых специалистов при реализации измененной
программы адаптации.
Таблица 16
Ожидаемые эффекты от внедрения мероприятий
Состояние системы
адаптации
Период
времени,
месяц работы
молодого
специалиста
Уровень
произво
дительно
сти
Финанс
овые
потери
предпр
иятия,
руб.
До внедрения мероприятий
1ый
30%
11900
2ой
50%
8500
З й
70%
5100
4ый
80%
3400
5ый
90%
1700
бой
100%
После внедрения мероприятий
1ый
40%
10200
2ой
60%
6800
З й
80%
3400
4ый
100%
0
Итак, до совершенствования системы управления адаптацией молодых
работников в первый месяц работы производительность груда сотрудника
составляет 30%, однако заработную плату он получает, как за 100%
выполнение своих обязанностей, соответственно 70% заработной платы в
первый месяц работы он получает ни за что, во второй месяц 50%, в третий
30%, в четвертый 20%, в пятый 10%, в шестой 10%. После совершенствования
системы управления адаптацией молодых работников в первый месяц работы
60%, во второй 40%, в третий 20 % он получает ни за что. Примерный
месячный заработок молодого работника 17000 рублей. Таким образом, до
совершенствования системы управления адаптацией молодых работников
предприятие несет убытки в 30600 руб., после совершенствования системы
управления персоналом 20400 рублей. Эффект от предложенных мероприятий
30600 - 20400 = 10200 рублей. В год на предприятие поступает примерно 80
молодых работников. Соответственно эффект от внедрения проекта в год будет
составлять 816 000 руб.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3355