Дипломная работа: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации (на примере организации «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 5
Глава 1 Теоретические аспекты адаптации персонала организации ..................... 8
1.1 Понятие и сущность категории «адаптация персонала» ................................... 8
1.2 Методы адаптации персонала организации ..................................................... 11
Глава 2 Исследование системы адаптации персонала Концерна ВКО «Алмаз-
Антей» ........................................................................................................................ 34
2.1 Общая характеристика Концерна ВКО «Алмаз-Антей» ................................. 34
2.2 Анализ и оценка действующей системы адаптации персонала Концерна
ВКО «Алмаз-Антей» ................................................................................................. 45
Глава 3 Совершенствование системы адаптации персонала Концерна ВКО
«Алмаз-Антей» .......................................................................................................... 58
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала
Концерна ВКО «Алмаз-Антей» ............................................................................... 58
3.2 Социально-экономическая оценка эффективности предложенных
мероприятий .............................................................................................................. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 71
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 76
5
ВВЕДЕНИЕ
Подбор персонала занимает много времени, в нем задействовано
множество сотрудников и выделяется не малое количество денежных средств.
Поэтому любая организация заинтересована в том, чтобы принятый на работу
сотрудник не уволился через некоторое время после трудоустройства, а остался
в штате надолго и в кратчайшие сроки достиг в работе требуемых результатов.
Правильная организация и регулирование адаптации является
неотъемлемым процессом управления персоналом предприятия. От того как
скоро работник освоит требуемые от него умения и знания зависит, как быстро
и качественно он сможет решить поставленные задачи. Отсутствие системы
регулирования адаптации или плохая организация, ведет к текучке кадров,
нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты
и выполнение обязанностей с низкими показателями качества. Этих
последствий можно избежать с первых дней трудоустройства сотрудника.
Степень разработанности проблемы: проблеме адаптации персонала
посвящено большое количество трудов авторов, таких как Казначеев В.П.,
Какинская Т., Карпова М.В., Красова Е., Крупский А., Куприн В., Латуха М.О.,
Магура М.И., Мазилкина Е.И., Майорова Е., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. и др.
Анализ научной литературы и иных источников демонстрирует большой
объем информации по изучению проблем адаптации персонала. Вместе с тем
можно сказать, что разработка мероприятий регулирования профессиональной
адаптации молодых работников нельзя назвать основательным и завершенным.
Это связано со сложностью темы исследования. Из всего вышеуказанного и
вытекает проблема: как усовершенствовать систему управления адаптацией
работников Концерна ВКО «Алмаз-Антей» решением которой и является тема
данной дипломной работы.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка элементов
системы управления адаптацией работников Концерна ВКО «Алмаз-Антей».
6
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие
задачи:
- определить современные требования к организации процесса адаптации
работников;
- выбор направлений адаптации работников;
- описание методики анализа и совершенствования управления
адаптацией работников;
- разработка конкретного перечня мероприятий, охватывающих
выбранные аспекты адаптации работников;
- разработка перечня и основного содержания инструкционных
документов, выдаваемых работникам на период адаптации;
- описание программы деловой оценки (периодичность, информационное
обеспечение, показатели для контроля) успешности адаптации;
- разработка предложений по внедрению проекта управления процессом
адаптации работников Концерна ВКО «Алмаз-Антей»;
- оценка эффектов от внедрения предложений.
Объект исследования – Концерн ВКО «Алмаз-Антей».
Предмет исследования – адаптация персонала.
Для написания работы были использованы следующие методы
исследования: теоретические (анализ научной литературы, моделирование,
сравнительный анализ понятийного аппарата); эмпирические (наблюдение,
анализ документации); опросные (анкетирование, беседы); диагностические
(дерево целей, дерево проблем).
Информационную базу исследования составили: данные
предоставленные на портале и официальном сайте предприятия, годовые
отчеты предприятия, локальные нормативные документы Концерна ВКО
«Алмаз-Антей».
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные
7
результаты и выводы могут послужить основой для внесения изменений в
процесс управления первичной адаптацией работников предприятия.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и
списка литературы и приложений.
8
Глава 1 Теоретические аспекты адаптации персонала
организации
1.1 Понятие и сущность категории «адаптация персонала»
Адаптация персонала является процессом достаточно сложным и
продолжительным, и когда он происходит внезапно, без управления, новые
сотрудники начинают работать эффективно только через какое-то время.
Адаптация является одним из главных показателей работы предприятия
и оказывает влияние на его способность производить максимальный объем
продукции высокого качества с относительно небольшими затратами
человеческих, временных, информационных и прочих ресурсов производства.
Адаптация означает включение личности в новую для нее предметно
вещевую и социальную среду. Когда человек поступает на работу, он
включается в систему внутриорганизационных трудовых отношений, занимая в
ней одновременно несколько позиций. Поступая на предприятие, человек имеет
определенные цели, потребности, ценности, нормы, установки поведения
1
.
Эффективная система адаптации персонала включает в себя:
• вовлечение высококвалифицированных специалистов к работе с
новыми сотрудниками;
• применение оптимальных способов адаптации работников;
• индивидуальный подход к каждому работнику;
• создание качественной программы адаптации персонала.
Помимо этого, адаптация персонала в организации является главным
компонентом кадрового менеджмента. Это неоспоримо, так как становясь
работником определенной организации, работник оказывается перед
важностью принять организационные требования, основными среди которых
являются:
1
Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие /
В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 282 c.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3355