Дипломная работа: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации (на примере организации «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
39
началом года. Это говорит о том, что предприятие не развивается.
Существуют различные причины снижения численности персонала.
Одна из наиболее существенных - это объективная необходимость снижения
издержек, в том числе - расходов на персонал.
Другая причина связана с изменением корпоративной культуры
компании, которую старые сотрудники не принимают и не понимают, также
происходит перераспределение функций сотрудников, что неизменно
отражается на численности персонала. Помимо этого, внедрение новых
технологий и оборудования на производстве также побуждает руководство
компании производить оптимизацию численности. Наконец, предприятие в
силу ряда причин может отказаться от каких-либо направлений деятельности,
уйти с определенных рынков сбыта. Одним из последствий такого шага
является сокращение персонала, занятого в данных направлениях.
Для определения качественного состава предприятия оценивается стаж,
возраст, образование, категория персонала. Соотношение работников по
категориям представлено таблице 5.
Таблица 5
Количество работников по категориям за 2018 год
Категория
Количество персонала на
производстве, чел.
Доля категории в общей
численности персонала,
%
Руководители и
служащие
1046
24
Рабочие
3312
76
В основном производственном процессе заняты рабочие, это самая
многочисленная категория персонала (76%). Это связано, прежде всего, со
спецификой и основной деятельностью предприятия. В целом соотношение
рядового и руководящего состава 1:4.
Соотношение работников по возрасту представлено на рисунке 3.
40
Рисунок 3. Структура работников Концерна ВКО «Алмаз-Антей» по
возрасту
На рисунке 6 видно, что большая часть сотрудников организации имеет
возраст >45. Можно сделать вывод о том, что происходит старение кадрового
состава, доля работников свыше 45 лет составляет 39%. Приток молодых
специалистов составляет 10%. Полученные данные говорят о необходимости в
наборе и подготовке кандидатов на данные должности, так как в скором
времени появится потребность в замещении этих должностей. Средний возраст
работников предприятия составляет - 41,9 года, в т. ч. рабочих - 41,6 года.
Продолжается снижение среднего возраста. За 2018 год средний возраст
снизился на 0,3 года. На достижение этого результата значительное влияние
оказал прием на работу молодых специалистов и рост увольнений работников
старше 50 лет (средний возраст принятых 33 года, уволенных 41 год). Доля
пенсионеров, работающих на предприятии, продолжает снижаться. На конец
2018 года на предприятии трудилось 433 пенсионера по возрасту (10% от
общего числа работающих).
Таким образом, можно сказать, что предприятие стремится к
омоложению коллектива, стараясь принимать на работу молодых работников,
которые нуждаются в адаптации.
Характеристика персонала организации по уровням образования
41
представлена в таблице 6 и на рисунке 4
Таблица 6
Численность работников по уровням образования на 2018 год
Образование
Численность персонала, чел.
Высшее
521
Начальное профессиональное
525
Среднее
697
Среднее профессиональное
2615
Структура работников Концерна ВКО «Алмаз-Антей» по уровням
образования представлена на рисунке 4.
Рисунок 4. Образовательная структура персонала Концерна ВКО
«Алмаз-Антей»
По сравнению с 2017 годом увеличилась доля персонала с высшим и
начальным профессиональным образованием, незначительно снизилась доля
работников, закончивших только школу. Это свидетельствует о повышении
квалификации персонала предприятия.
Количество сотрудников по стажу представлено в таблице 7.
Таблица 7
Количество сотрудников по стажу
Стаж, лет.
<1
1-3
3-5
5-10
10-15
15-20
20-25
>25
Количество,
чел.
479
523
392
741
567
610
349
697
Соотношение работников по стажу представлено на рисунке 5.
42
Рисунок 5. Соотношение работников по стажу работы
Большинство работников (17%) имеют стаж работы 5-10 лет. 16%
работников имеют стаж >25. Это говорит о том, что данные сотрудники
находятся в пенсионном возрасте и, уйдя на пенсию, появится необходимость
набирать новый персонал, которым в дальнейшем потребуется первичная
адаптация.
Персонал находится в постоянном движении вследствие приёма на
работу одних и увольнения других работников, а также перемещения внутри
предприятия.
Движение кадров показано в таблице 8.
Таким образом, можно заметить, что на предприятии в рассматриваемых
периодах уволено больше сотрудников, чем принято. В 2018 году текучесть
кадров достигает показателя 7,5% при норме текучести 3-5%, текучесть
персонала в первый год работы достигает 3%, это говорит о неэффективно
действующей системе адаптации на предприятии.
43
Таблица 8
Численность уволенного и принятого персонала за 2017- 2018
годы, чел.
Наименование показателя
2017 год
2018 год
Количество принятого персонала
326
308
Количество уволенного персонала
374
327
Количество уволенного персонала в 1 й год
работы
138
123
Главные признаки текучести кадров за 2018 год представлены на
рисунке 6.
Увольнения по собственному желанию составляют большую часть от
прочих причин уволенного персонала. Рассмотрим увольнения по
собственному желанию за 2018 год более подробно. Больше половины
уволенных молодые люди в возрасте от 18 до 40 лет со стажем работы от года
до 10 лет. Среди них следует выделить 2 группы:
- молодежь в возрасте от 18 до 30 лет со стажем до 3 лет (45 человек,
треть от общего числа уволенных). Среди них 23 работника отработали на
предприятии менее года;
- опытные работники со стажем от 3 до 10 лет и в возрасте до 40 лет (25
человек, 20% от общего числа уволенных);
В первый год работы из организации увольняются неадаптированные
сотрудники. Данные цифры свидетельствуют в пользу того, что в Концерне
ВКО «Алмаз-Антей» система адаптации неэффективна.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3355