Дипломная работа: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации (на примере организации «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Глава 2 Исследование системы адаптации персонала Концерна
ВКО «Алмаз-Антей»
2.1 Общая характеристика Концерна ВКО «Алмаз-Антей»
Концерн создан в 2002 году, когда в соответствии с указом
Президента Российской Федерации и постановлением Правительства
Российской Федерации в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» были
объединены десятки предприятий: заводов, научно-производственных
объединений, конструкторских бюро и научно-исследовательских институтов,
которые занимались разработкой и производством зенитных ракетных
комплексов малой, средней и большой дальности действия, основных типов
средств радиолокационной разведки и автоматизированных систем управления.
Затем в 2007 году произошло укрупнение Концерна и на сегодня в его составе
более шестидесяти предприятий из восемнадцати регионов страны.
Концерн стал первым крупным холдингом, созданным в рамках
Федеральной целевой программы «Реформирование и развитие оборонно-
промышленного комплекса (2002–2006 годы)». На его долю выпала функция
первопроходца в решении проблем формирования акционерного капитала и
корпоративной системы управления.
Совет директоров новой интегрированной структуры до 2008 года
возглавлял помощник Президента Российской Федерации В. П. Иванов, с 2008
по 2011 год – заместитель руководителя Администрации Президента
Российской Федерации А. Д. Беглов, с 2011 по 2014 год – В. Ф. Медовников, с
2014 по 2016 год – генеральный директор Государственной корпорации
«Ростех» С. В. Чемезов.
В ноябре 2016 года председателем Совета директоров избран М. Е.
Фрадков. Первым генеральным директором Концерна стал Ю. М. Свирин. С
декабря 2002 по июнь 2003 года обязанности генерального директора ОАО
«Концерн ПВО «Алмаз – Антей» исполнял И. М. Климов, с июня по сентябрь
2003 года – А. В. Зайцев. В сентябре 2003 г. на должность генерального
35
директора Концерна был избран В. В. Меньшиков, который возглавлял холдинг
до марта 2014 года.
C марта 2014 года генеральным директором Концерна является Я. В.
Новиков.
5 февраля 2015 года Президент Российской Федерации В. В. Путин
подписал Указ о переименовании Концерна ПВО «Алмаз – Антей» в Концерн
воздушно-космической обороны «Алмаз – Антей». Этим же Указом было
одобрено увеличение уставного капитала Концерна.
Организационная структура управления Концерна ВКО «Алмаз-Антей»
относится к типу бюрократических (иерархических) структур.
Более точно ее разновидность называется линейно-штабной структурой
управления. Она характеризуется тем, что отдельно взятые штабы не имеют
права на принятие решений и осуществление управления какими-либо
нижестоящими подразделениями. Они только осуществляют помощь
соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций.
В первую очередь это функция анализа и стратегического планирования.
В рамках данной структуры ликвидируется важнейший недостаток обычной
линейной структуры, а именно осуществление тактического и стратегического
планирования деятельности в рамках отдельно взятых служб. Достоинства
межлинейное - штабной структуры являются более глубокая проработка
стратегических вопросов и разгрузка высших руководителей.
Начальники цехов «Алмаз-Антей» несут ответственность за конечные
результаты подчиненных своих подразделений. Функциональные службы
(отделы: плановый, труда и зарплаты, финансовый, бухгалтерия и др.) ведут
необходимую подготовительную работу, осуществляют учет и анализ
деятельности предприятия, разрабатывают рекомендации по улучшению
функционирования предприятия.
Процедурой управления адаптацией сотрудников занимается отдел
36
управления персоналом, который в свою очередь находится под руководством
директора по персоналу. Организационная структура ОУП(отдел управления
персоналом) представлена на рисунке 1.
Отдел управления персоналом (ОУП) является самостоятельным
структурным подразделением, основной деятельностью которого является
реализация кадровой политики, кадрового ресурса, повышение эффективности
и развитие работы с персоналом Концерна ВКО «Алмаз-Антей».
Основными задачами ОУП являются:
- разработка и реализация кадровой политики Общества по
управлению персоналом;
- обеспечение Общества квалифицированным персоналом;
- профессиональная подготовка персонала;
- формирование и подготовка резерва кадров;
- подготовка и проведение аттестации руководителей и
специалистов;
- участие в реализации Политики качества, промышленной
безопасности и охраны труда Концерна ВКО «Алмаз-Антей»;
- обеспечение функционирования и улучшения СМК в отделе
управления персоналом.
37
Рисунок 1. Организационная структура отдела управления
персоналом
Наиболее ценным активом Концерна ВКО «Алмаз-Антей» являются
сотрудники. Помня об этом, миссия предприятия в социальной сфере звучит
следующим образом: стремление к повышению своей привлекательности как
работодателя, а с другой - принимать на работу, способствовать
профессиональному росту и удерживать на предприятии мотивированных
38
сотрудников, разделяющих наши ценности.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности
их использования зависит объем, качество и своевременность выполнения
производственных задач, эффективность использования механизмов,
оборудования, которые вследствие влияют на объем производства продукции,
ее себестоимость, прибыль и ряд других финансово-экономических
показателей.
Для того чтобы проанализировать обеспеченность предприятия
трудовыми ресурсами рассмотрим такие показатели, как штатная численность и
среднесписочная численность. Данные по персоналу за 2017 и 2018 года
представлены в таблице 4 и на рисунке 2.
Таблица 4
Статистические данные по персоналу
Наименование показателя
2017 год
2018 год
Штатная численность на
конец года, ед., шт.
4 553
4 436
Среднесписочная
численность, чел.
4 374
4 358
Рисунок 2. Динамика численности персонала
Таким образом, можно заметить, что динамика штатной и
среднесписочной численности к 2018 году уменьшилась. На конец 2018 года
наблюдается недокомплект на уровне 117 человек - снижение по сравнению с
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3355